本文從國有外貿企業(yè)面臨的困境和具有的優(yōu)勢入手,分析了外貿企業(yè)在價值鏈中的地位,提出重構價值鏈的戰(zhàn)略,即通過外貿企業(yè)自身價值的外延和內伸,構建以外貿企業(yè)為核心的環(huán)狀價值鏈模型；并以價值鏈管理思想為指導,提出了基于全球供應網絡的“大貿易”模式,以及實施虛擬經營和全球經營戰(zhàn)略。在此基礎上從微觀的角度以具有60多年歷史的國有外貿五礦公司商業(yè)模式轉型為案例,通過對其轉型背景和商業(yè)模式發(fā)展戰(zhàn)略和實踐進行闡述和分析,試圖探討該公司轉型的關鍵成功要素以及實際指導意義,最后得出商業(yè)模式轉型的成功是多方因素協(xié)同進化的結論,從而為國有外貿企業(yè)的商業(yè)轉型之路提供一種切實可行的發(fā)展模式。 

【文章來源】：復旦大學上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

外貿體制一體化狀態(tài)

伴隨著國企改革的深化，國有企業(yè)資產分布結構目前正向基礎性行業(yè)流動，國有外貿企業(yè)收入及利潤的比例貢獻逐漸下降，這一群體正成為國有企業(yè)經濟布局調整和深化改革的重點，如圖1.3、圖1.4所示。10既9咪8以7既6咪5端4咪3既2既1叫端85.8媽9。3器圖1.3各類國有企業(yè)利潤變化100%90%80%7D%6D%50%40%30%20%10%O%20022003圖1.4各類國有企業(yè)主營業(yè)務收入變化國有外貿企業(yè)數(shù)目過多，大小不一。以2004年年底中央國有企業(yè)為例，中央所屬企業(yè)共181家，涉及多個行業(yè)，其中國有外貿企業(yè)所處行業(yè)放開較早，行業(yè)準入門檻整體越來越低，因此商貿流通企業(yè)的數(shù)目最多，占中央直屬國有企業(yè)總數(shù)約1/4。這些外貿企業(yè)中，絕大多數(shù)都是在原有貿易政策的保護下從事簡單代理業(yè)務，目前已

伴隨著國企改革的深化，國有企業(yè)資產分布結構目前正向基礎性行業(yè)流動，國有外貿企業(yè)收入及利潤的比例貢獻逐漸下降，這一群體正成為國有企業(yè)經濟布局調整和深化改革的重點，如圖1.3、圖1.4所示。10既9咪8以7既6咪5端4咪3既2既1叫端85.8媽9。3器圖1.3各類國有企業(yè)利潤變化100%90%80%7D%6D%50%40%30%20%10%O%20022003圖1.4各類國有企業(yè)主營業(yè)務收入變化國有外貿企業(yè)數(shù)目過多，大小不一。以2004年年底中央國有企業(yè)為例，中央所屬企業(yè)共181家，涉及多個行業(yè)，其中國有外貿企業(yè)所處行業(yè)放開較早，行業(yè)準入門檻整體越來越低，因此商貿流通企業(yè)的數(shù)目最多，占中央直屬國有企業(yè)總數(shù)約1/4。這些外貿企業(yè)中，絕大多數(shù)都是在原有貿易政策的保護下從事簡單代理業(yè)務，目前已

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3281503