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互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下零售業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新 ——以蘇寧云商為例

發(fā)布時(shí)間:2021-06-24 18:02
  隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),商業(yè)模式一詞在學(xué)術(shù)界與商業(yè)界被提到了新的高度。新的市場(chǎng)環(huán)境里,商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得更加迅速、靈活而殘酷,過(guò)去的“紅海”戰(zhàn)略不再被企業(yè)認(rèn)為是明智的選擇。對(duì)于零售企業(yè)而言,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及也帶來(lái)了巨大的沖擊。一方面網(wǎng)絡(luò)零售已經(jīng)成為一種趨勢(shì),而另外一方面互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下零售企業(yè)與顧客、供應(yīng)商之間的關(guān)系也已發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化。對(duì)于零售企業(yè)而言,如何憑借線下運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì),及時(shí)地進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新,成為零售企業(yè)在日新月異的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持活力的關(guān)鍵。然而,目前國(guó)內(nèi)對(duì)商業(yè)模式的研究尚處起步階段,學(xué)術(shù)界對(duì)商業(yè)模式的定義也眾說(shuō)紛紜。一些關(guān)于零售企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的研究,則往往難以把握傳統(tǒng)零售企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì),也沒(méi)有體現(xiàn)出未來(lái)“新零售”的發(fā)展趨勢(shì);诖,本文嘗試從傳統(tǒng)零售企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)出發(fā),在結(jié)合當(dāng)下零售業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢(shì),以案例分析的方式總結(jié)出零售企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的框架。本文采用了邏輯演繹、案例分析、比較分析等研究方法,綜合了學(xué)術(shù)界各種流派的觀點(diǎn),并結(jié)合零售企業(yè)運(yùn)行的特點(diǎn)總結(jié)了零售企業(yè)研究的框架。本文第一部分介紹的是國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于商業(yè)模式、商業(yè)模式構(gòu)成要素、商業(yè)模式創(chuàng)新等概念的不同觀點(diǎn),并說(shuō)明了研究... 

【文章來(lái)源】:江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁(yè)數(shù)】:49 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下零售業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新 ——以蘇寧云商為例


本文研究思路

商業(yè)模式,零售企業(yè),互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境


圖 2-1 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下零售企業(yè)商業(yè)模式研究框架在這個(gè)分析框架中,互聯(lián)網(wǎng)作為一種工具對(duì)零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境產(chǎn)生影響,而零售企業(yè)則運(yùn)用商業(yè)模式創(chuàng)新將這種環(huán)境的外部性內(nèi)部化,以實(shí)現(xiàn)效率的最大化。而其中商業(yè)模式的構(gòu)成要素,則是綜合了價(jià)值視角和運(yùn)營(yíng)視角的觀點(diǎn),提出了價(jià)值主張、價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、組織基礎(chǔ)設(shè)施和盈利模式五個(gè)構(gòu)成要素,

蘇寧,商業(yè)模式,作用圖


圖 5-2 蘇寧云商商業(yè)模式各要素作用圖2)商業(yè)模式的創(chuàng)新具有先瞻性上零售具有方便快捷、強(qiáng)大的數(shù)據(jù)功能、節(jié)約成本等優(yōu)點(diǎn),但也有物流的滯后、無(wú)法享受購(gòu)物體驗(yàn)等問(wèn)題。相比之下,線下零售雖然可以享受購(gòu),而且沒(méi)有時(shí)效性的問(wèn)題,但卻面臨高額的經(jīng)營(yíng)成本、以及冗長(zhǎng)的流通環(huán)節(jié)

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)情境下的企業(yè)商業(yè)模式動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換:基于太陽(yáng)能光伏企業(yè)案例[J]. 武光,歐陽(yáng)桃花,姚唐.  管理評(píng)論. 2015(11)
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本文編號(hào):3247579

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