面對全球價值鏈的低端鎖定,我國零售業(yè)急需理論與實踐的突破,而自主創(chuàng)新和國家價值鏈理論則為其提供了戰(zhàn)略思路。在全球價值鏈競爭與產業(yè)升級中,我國自主創(chuàng)新構建零售業(yè)國家價值鏈具有重要的戰(zhàn)略意義。龐大的國內市場和快速發(fā)展的互聯(lián)網經濟,是零售業(yè)國家價值鏈創(chuàng)新與發(fā)展的基礎。我國應充分利用國內市場優(yōu)勢和互聯(lián)網發(fā)展機會,培育本土的鏈主企業(yè)、推動技術創(chuàng)新、創(chuàng)新商業(yè)模式、推動傳統(tǒng)零售業(yè)與電商產業(yè)融合,促進國家價值鏈的形成與發(fā)展。與此同時,政府要加強政策激勵、國內需求激勵,以及提供公平的市場機制,設法降低國家價值鏈自主創(chuàng)新的制度成本,創(chuàng)造各種有利條件推動零售業(yè)國家價值鏈的自主創(chuàng)新。 

【文章來源】：企業(yè)經濟. 2017,36(10)北大核心CSSCI

【文章頁數】：7 頁

【文章目錄】：
一、相關研究回顧
    (一) 零售業(yè)國家價值鏈
    (二) 自主創(chuàng)新
二、零售業(yè)國家價值鏈與自主創(chuàng)新
    (一) 自主創(chuàng)新構建零售業(yè)國家價值鏈的戰(zhàn)略意義
    (二) 我國零售業(yè)國家價值鏈自主創(chuàng)新中存在的問題
        1. 自主創(chuàng)新的關鍵要素缺乏
        2. 國家價值鏈整合過多依賴行政資源, 市場競爭能力弱
        3. 國內需求不夠苛刻與成熟
        4. 相關性產業(yè)融合與支持機制不完善
三、零售業(yè)國家價值鏈的自主創(chuàng)新路徑
    (一) 培育本土的鏈主企業(yè), 提高國家價值鏈的系統(tǒng)整合能力
        1. 本土鏈主企業(yè)的發(fā)育主體
        2. 本土鏈主企業(yè)的組織模式
        3. 本土鏈主企業(yè)的培育措施
    (二) 推動技術創(chuàng)新, 提高流通效率
    (三) 促進零售企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新, 提高國家價值鏈的價值創(chuàng)造能力
    (四) 推動傳統(tǒng)零售業(yè)與電商產業(yè)融合, 提升價值鏈增值空間
四、零售業(yè)國家價值鏈自主創(chuàng)新的政策機制
    (一) 激勵國內需求, 強化國內市場基礎
    (二) 培育與激勵市場主體, 破除區(qū)域市場進入壁壘
    (三) 完善公平競爭機制, 促進商業(yè)模式創(chuàng)新
    (四) 支持公共平臺與基礎設施建設, 促進要素共享與產業(yè)融合
五、結語


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]知識密集型服務業(yè)集群、國家價值鏈與西部地區(qū)產業(yè)升級[J]. 詹浩勇,馮金麗.  企業(yè)經濟. 2015(05)
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[6]基于產業(yè)鏈整合視角的流通產業(yè)發(fā)展方式轉變研究[J]. 上創(chuàng)利,趙德海,仲深.  中國軟科學. 2013(03)
[7]基于全球價值鏈視角的中國制造業(yè)國家價值鏈的構建[J]. 楊書群,湯虹玲.  中國發(fā)展. 2013(01)
[8]生產性服務業(yè):構建中國制造業(yè)國家價值鏈的關鍵[J]. 賈根良,劉書瀚.  學術月刊. 2012(12)
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本文編號：3232116