本文關(guān)鍵詞：B公司的供應(yīng)鏈審計(jì)案例研究

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【摘要】：21世紀(jì)，，在日益激烈的全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，傳統(tǒng)的管理模式逐漸發(fā)展為供應(yīng)鏈管理為主的形態(tài)，供應(yīng)鏈之間的企業(yè)群競(jìng)爭(zhēng)取代了個(gè)體企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。人民的生活水平不斷進(jìn)步，屬于制造業(yè)的汽車企業(yè)在這種環(huán)境下快速發(fā)展。制造業(yè)的供應(yīng)鏈主要是以核心生產(chǎn)企業(yè)為中心，密切聯(lián)系上游供應(yīng)商以及下游經(jīng)銷商，形成一個(gè)完整的供應(yīng)鏈體系。供應(yīng)鏈的管理過程中，出現(xiàn)的財(cái)務(wù)、制度、政策及生產(chǎn)活動(dòng)方面經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和舞弊風(fēng)險(xiǎn)不容忽視，這就要求企業(yè)要把單一的財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)擴(kuò)展到整條供應(yīng)鏈的審計(jì)，同時(shí)對(duì)物流、信息流和資金流的控制也融匯其中。對(duì)供應(yīng)鏈審計(jì)的研究目前主要是內(nèi)部審計(jì)，未來的發(fā)展趨勢(shì)也應(yīng)是以對(duì)核心企業(yè)的審計(jì)為主，分析上下游企業(yè)供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)的問題。內(nèi)部審計(jì)的思想是通過對(duì)企業(yè)的審計(jì)，提出整改建議，幫助企業(yè)提高效益。本文以分析供應(yīng)鏈審計(jì)的背景和發(fā)展?fàn)顩r為開端，主要是通過對(duì)某汽車制造企業(yè)B公司的供應(yīng)鏈審計(jì)中重點(diǎn)項(xiàng)目的研究以及供應(yīng)鏈管理審計(jì)調(diào)查結(jié)果的分析，理論與實(shí)際相結(jié)合，分析案例公司的審計(jì)過程和結(jié)果。最終通過審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題提出一些供應(yīng)鏈管理過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，提出日后供應(yīng)鏈審計(jì)過程中應(yīng)關(guān)注的項(xiàng)目，并為相關(guān)企業(yè)的整改提出建議。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈 內(nèi)部審計(jì) 供應(yīng)鏈審計(jì) 審計(jì)調(diào)查
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.471;F239.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-11
• 1.1 本文研究的背景8-10
• 1.2 本文研究的目的和意義10
• 1.3 研究思路10-11
• 2 供應(yīng)鏈審計(jì)相關(guān)理論論述11-14
• 2.1 供應(yīng)鏈的內(nèi)涵11
• 2.2 供應(yīng)鏈審計(jì)的意義11-12
• 2.3 汽車行業(yè)的供應(yīng)鏈與風(fēng)險(xiǎn)分析12-14
• 2.3.1 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)12-13
• 2.3.2 汽車行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析13-14
• 3 供應(yīng)鏈審計(jì)案例描述14-21
• 3.1 B 公司的背景和審計(jì)概況14-15
• 3.2 采購環(huán)節(jié)的審計(jì)15-16
• 3.2.1 外購件的采購15
• 3.2.2 采購管理制度的調(diào)查15-16
• 3.2.3 審計(jì)組提出的審計(jì)意見16
• 3.3 生產(chǎn)環(huán)節(jié)中成本費(fèi)用的審計(jì)16-18
• 3.3.1 產(chǎn)品成本、質(zhì)量和存貨的審計(jì)16-17
• 3.3.2 審計(jì)組提出的審計(jì)意見17-18
• 3.4 銷售策略與管理的審計(jì)18-21
• 3.4.1 乘用車整體銷售環(huán)境18
• 3.4.2 銷售環(huán)節(jié)審計(jì)中存在的問題18-19
• 3.4.3 銷售策略19-20
• 3.4.4 審計(jì)組提出的審計(jì)意見20-21
• 4 供應(yīng)鏈管理的審計(jì)調(diào)查與分析21-26
• 4.1 采購與招標(biāo)管理過程21-22
• 4.2 生產(chǎn)過程22-24
• 4.2.1 生產(chǎn)成本的控制與分析23
• 4.2.2 產(chǎn)品質(zhì)量23-24
• 4.3 銷售業(yè)務(wù)24-26
• 4.3.1 渠道策略24
• 4.3.2 價(jià)格策略24-25
• 4.3.3 促銷策略25
• 4.3.4 產(chǎn)品策略25-26
• 5 實(shí)施供應(yīng)鏈審計(jì)的建議26-37
• 5.1 對(duì)上述案例的評(píng)價(jià)26-27
• 5.2 加強(qiáng)采購內(nèi)部控制與規(guī)范招投標(biāo)管理27-28
• 5.3 全面質(zhì)量管理的思想運(yùn)用于供應(yīng)鏈審計(jì)28-31
• 5.3.1 供應(yīng)鏈中質(zhì)量成本的審計(jì)28-30
• 5.3.2 精益生產(chǎn)創(chuàng)造最佳效益30-31
• 5.4 合理決策庫存管理問題31-33
• 5.4.1 供應(yīng)鏈中常見的庫存問題31-32
• 5.4.2 庫存運(yùn)作模式32-33
• 5.5 加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理中舞弊現(xiàn)象的審計(jì)33-35
• 5.5.1 采購環(huán)節(jié)的舞弊審計(jì)34
• 5.5.2 銷售環(huán)節(jié)的舞弊審計(jì)34-35
• 5.6 加強(qiáng)對(duì)物流、資金流、信息流的審計(jì)35-37
• 6 結(jié)論與展望37-38
• 致謝38-39
• 參考文獻(xiàn)39-42

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：961731