本文關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)管理模式影響因素研究

  更多相關(guān)文章： 企業(yè)管理 內(nèi)部審計(jì) 管理模式 影響因素

【摘要】：經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，，促使企業(yè)開(kāi)始通過(guò)改善企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的構(gòu)成要素之一，要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求開(kāi)展審計(jì)工作，有效發(fā)揮評(píng)價(jià)、監(jiān)督職能。企業(yè)集團(tuán)作為一種新型的經(jīng)濟(jì)組織形式，由于組織結(jié)構(gòu)層次多、內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜、經(jīng)營(yíng)多樣化、地域多元化、涉及行業(yè)廣，這給企業(yè)集團(tuán)建設(shè)內(nèi)部審計(jì)提出了很高的要求，企業(yè)內(nèi)部如何建立健全符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的內(nèi)部審計(jì)管理模式，是目前企業(yè)集團(tuán)面臨的重要課題之一。 目前國(guó)內(nèi)的研究主要停留在內(nèi)部審計(jì)隸屬關(guān)系管理模式上，對(duì)影響因素的研究文獻(xiàn)比較少，有些文獻(xiàn)也只是列舉了個(gè)別影響因素，沒(méi)有對(duì)所涉及的因素進(jìn)行總結(jié)。本文采用了理論闡述與案例分析相結(jié)合的方法，探討了企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有的五種內(nèi)部審計(jì)管理模式：垂直管理模式、分級(jí)管理模式、集中管理模式、集中管理與分級(jí)管理相結(jié)合模式、垂直管理與分級(jí)管理相結(jié)合模式；分析了企業(yè)選擇內(nèi)部審計(jì)管理模式時(shí)考慮的八個(gè)影響因素，即企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理傳統(tǒng)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)內(nèi)部制度環(huán)境、企業(yè)人員勝任素質(zhì)、獨(dú)立性與權(quán)威性和利益相關(guān)者，并選舉了兩家企業(yè)從這幾個(gè)影響因素進(jìn)行對(duì)比分析，最終得出企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)管理模式時(shí)會(huì)綜合考慮這些影響因素的結(jié)論。 基于以上思考，本文選取內(nèi)部審計(jì)管理模式影響因素為視角，比較分析當(dāng)前的內(nèi)部審計(jì)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)，總結(jié)出八大影響因素，并做具體分析，以期為改進(jìn)企業(yè)原有內(nèi)部審計(jì)管理模式提供幫助，確保內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)有效發(fā)揮其職能，更好地為提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)管理 內(nèi)部審計(jì) 管理模式 影響因素
【學(xué)位授予單位】：南京審計(jì)學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F239.45
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 1 緒論7-9
• 1.1 選題背景與意義7-8
• 1.2 研究思路與研究?jī)?nèi)容8-9
• 1.3 貢獻(xiàn)之處與不足9
• 2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述9-14
• 2.1 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)理論研究綜述9-11
• 2.2 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理模式研究綜述11-13
• 2.3 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理模式影響因素研究綜述13-14
• 3 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理模式的種類(lèi)14-18
• 3.1 垂直管理模式15-16
• 3.2 分級(jí)管理模式16
• 3.3 集中管理模式16-17
• 3.4 垂直管理與分級(jí)管理相結(jié)合模式17
• 3.5 集中管理與分級(jí)管理相結(jié)合模式17-18
• 4 內(nèi)部審計(jì)管理模式的影響因素18-26
• 4.1 企業(yè)戰(zhàn)略18-19
• 4.2 企業(yè)管理傳統(tǒng)19-20
• 4.3 企業(yè)規(guī)模20-21
• 4.4 企業(yè)發(fā)展階段21-22
• 4.5 企業(yè)內(nèi)部制度環(huán)境22-23
• 4.6 企業(yè)人員勝任素質(zhì)23-24
• 4.7 獨(dú)立性與權(quán)威性24-25
• 4.8 利益相關(guān)者25-26
• 5 案例分析26-37
• 5.1 X 集團(tuán)有限責(zé)任公司內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀26-30
• 5.2 Y 集團(tuán)有限責(zé)任公司內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀30-33
• 5.3 X、Y 集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管理模式影響因素分析33-37
• 5.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略33-34
• 5.3.2 企業(yè)管理傳統(tǒng)34
• 5.3.3 企業(yè)規(guī)模34-35
• 5.3.4 企業(yè)發(fā)展階段35
• 5.3.5 企業(yè)內(nèi)部制度環(huán)境35
• 5.3.6 企業(yè)人員勝任素質(zhì)35-36
• 5.3.7 獨(dú)立性與權(quán)威性36
• 5.3.8 利益相關(guān)者36-37
• 6 結(jié)論與啟示37-39
• 參考文獻(xiàn)39-42
• 后記42

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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本文編號(hào)：942311