本文關(guān)鍵詞：A企業(yè)人力資源管理過程的內(nèi)部審計(jì)研究

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【摘要】：人力資源管理過程的內(nèi)部審計(jì)屬于管理審計(jì)的分支，在國外已經(jīng)有60多年的發(fā)展歷程，在國內(nèi)隨著人們對(duì)人力資源管理的重視，理論界已有一些研究，但在企業(yè)中的實(shí)踐還很少。因此，人力資源管理過程的內(nèi)部審計(jì)在我國還是一個(gè)比較新的課題。本文所做的研究旨在幫助推動(dòng)人力資源管理過程的內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的開展，以提高企業(yè)在人力資源方面的管理水平�；谌肆Y源管理過程內(nèi)部審計(jì)的理論分析、審計(jì)運(yùn)行方式和審計(jì)運(yùn)行過程三個(gè)方面的研究，提出完善企業(yè)人力資源管理過程內(nèi)部審計(jì)的建議。 首先，本文通過對(duì)人力資源管理審計(jì)既有成果和人力資源管理案例進(jìn)行歸納總結(jié)，從企業(yè)審計(jì)發(fā)展歷程入手，對(duì)人力資源管理過程的內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行框架和運(yùn)行方式進(jìn)行系統(tǒng)化研究。這一研究是企業(yè)開展人力資源管理過程內(nèi)部審計(jì)的前提和基礎(chǔ)。 其次，本文對(duì)企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略部分、政策部分以及管理系統(tǒng)的職務(wù)、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬部分內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行過程進(jìn)行分析，并對(duì)人力狀況部分內(nèi)部審計(jì)如何運(yùn)行進(jìn)行分析，為其它企業(yè)開展人力資源管理過程的內(nèi)部審計(jì)提供參考。 第三，通過企業(yè)人力資源管理內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行過程的分析，提出完善企業(yè)人力資源管理過程內(nèi)部審計(jì)的建議。具體建議為：⑴加強(qiáng)對(duì)人力資源管理內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)；⑵充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)人員的積極性和創(chuàng)造性；⑶強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性；⑷加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督對(duì)人力資源管理內(nèi)部審計(jì)的促進(jìn)作用；⑸建立健全人力資源管理審計(jì)評(píng)價(jià)體系；⑹加強(qiáng)審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)。 本研究可以提供企業(yè)人力資源管理過程內(nèi)部審計(jì)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，，推動(dòng)人力資源管理過程內(nèi)部審計(jì)的開展和普及，具有一定的借鑒參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：人力資源 內(nèi)部審計(jì) 審計(jì)方法 審計(jì)質(zhì)量
【學(xué)位授予單位】：河南科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F426.8;F272.92;F239.45
【目錄】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-7
• 第1章 緒論7-15
• 1.1 研究背景及意義7-9
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述9-12
• 1.2.1 國外研究綜述9-10
• 1.2.2 國內(nèi)研究綜述10-12
• 1.3 主要研究內(nèi)容及方法12-15
• 1.3.1 主要研究內(nèi)容12-13
• 1.3.2 研究思路框圖13
• 1.3.3 研究方法13-15
• 第2章 A 企業(yè)人力資源管理過程內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行方式15-25
• 2.1 A 企業(yè)基本情況15-16
• 2.2 A 企業(yè)審計(jì)發(fā)展歷程16-17
• 2.3 A 企業(yè)人力資源管理過程內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行戰(zhàn)略和模型17-19
• 2.3.1 A 企業(yè)人力資源管理過程內(nèi)部審計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略17
• 2.3.2 A 企業(yè)人力資源管理過程內(nèi)部審計(jì)基本框架和模型17-19
• 2.4 A 企業(yè)人力資源管理過程內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行方式19-25
• 2.4.1 A 企業(yè)人力資源管理過程內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置19-20
• 2.4.2 A 企業(yè)實(shí)施人力資源管理過程內(nèi)部審計(jì)的人員配置20
• 2.4.3 A 企業(yè)人力資源管理過程內(nèi)部審計(jì)的項(xiàng)目實(shí)施程序20-25
• 第3章 A 企業(yè)人力資源管理內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行過程分析25-32
• 3.1 A 企業(yè)人力資源管理內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略部分運(yùn)行內(nèi)容分析25-26
• 3.2 A 企業(yè)人力資源管理內(nèi)部審計(jì)政策部分運(yùn)行內(nèi)容分析26-27
• 3.3 A 企業(yè)人力資源管理內(nèi)部審計(jì)管理系統(tǒng)運(yùn)行內(nèi)容分析27-30
• 3.3.1 職務(wù)系統(tǒng)28
• 3.3.2 招聘系統(tǒng)28
• 3.3.3 培訓(xùn)系統(tǒng)28-29
• 3.3.4 績效系統(tǒng)29
• 3.3.5 薪酬系統(tǒng)29-30
• 3.4 A 企業(yè)人力資源管理內(nèi)部審計(jì)人力狀況運(yùn)行內(nèi)容分析30-32
• 3.4.1 報(bào)表審計(jì)30-31
• 3.4.2 狀況分析31-32
• 第4章 完善 A 企業(yè)人力資源管理過程內(nèi)部審計(jì)的建議32-36
• 4.1 提高對(duì)人力資源管理過程內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)32
• 4.2 充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)人員的積極性和創(chuàng)造性32-33
• 4.3 強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性33
• 4.4 加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督對(duì)人力資源管理過程內(nèi)部審計(jì)的促進(jìn)作用33-34
• 4.5 建立健全人力資源管理過程內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)體系34
• 4.6 加強(qiáng)審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)34-36
• 第5章 結(jié)論與展望36-38
• 5.1 結(jié)論36
• 5.2 展望36-38
• 參考文獻(xiàn)38-42
• 致謝42-44
• 附表44

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 王海霞;;人力資源管理審計(jì)中的計(jì)量技術(shù)[J];價(jià)值工程;2007年01期

2 楊興林;;高校發(fā)展戰(zhàn)略研究若干重要問題的思考[J];現(xiàn)代教育管理;2013年01期

本文編號(hào)：941881