本文關(guān)鍵詞：上市公司內(nèi)部管理審計(jì)研究

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【摘要】：當(dāng)今是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代,各種新興的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)不斷地出現(xiàn),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈,對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)績(jī)效的要求也越來(lái)越嚴(yán)格,再加上很多大型的舞弊案件的出現(xiàn),單純的內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)審計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。這就使企業(yè)的利益相關(guān)者更加注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策制定、組織機(jī)構(gòu)安排、人力資源選擇以及各類風(fēng)險(xiǎn)控制的管理。所以內(nèi)部管理審計(jì)以它的職能和優(yōu)勢(shì),作為一種特殊的管理機(jī)制,參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,受到利益相關(guān)者的高度重視。內(nèi)部管理審計(jì)研究的主要目的就是要充分發(fā)揮其服務(wù)職能,在監(jiān)督、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理水平的同時(shí),更要體現(xiàn)輔佐經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)價(jià)值的作用,對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期、健康發(fā)展有著重要的意義。 本研究以內(nèi)部管理審計(jì)的基本理論為切入點(diǎn),詳細(xì)闡述了內(nèi)部管理審計(jì)的主要內(nèi)容、方法、作用等,以委托代理理論、科學(xué)管理理論、公司治理理論、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論等為支撐,并結(jié)合了國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,深入分析了內(nèi)部管理審計(jì)的發(fā)展歷程以及我國(guó)現(xiàn)階段上市公司內(nèi)部管理審計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)我國(guó)上市公司的內(nèi)部管理審計(jì)由于起步較晚、機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理等原因,導(dǎo)致了其缺乏獨(dú)立的審計(jì)環(huán)境、缺乏評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題,阻礙了上市公司內(nèi)部管理審計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。通過(guò)對(duì)中國(guó)燃?xì)夂退稍A潤(rùn)公司的內(nèi)部管理審計(jì)研究,并結(jié)合相關(guān)的內(nèi)部管理審計(jì)資料,對(duì)完善我國(guó)上市公司的內(nèi)部管理審計(jì)提出可行性建議,具體包括完善內(nèi)部管理審計(jì)制度、設(shè)立內(nèi)部管理審計(jì)委員會(huì)等組織層面的,以及明確內(nèi)部管理審計(jì)目標(biāo)、改進(jìn)內(nèi)部管理審計(jì)方法等操作層面的。
【關(guān)鍵詞】：內(nèi)部審計(jì) 內(nèi)部管理審計(jì) 內(nèi)部管理審計(jì)內(nèi)容 成果量化考核
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F832.51;F239.45
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-7
• 目錄7-9
• 1 緒論9-15
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的和意義10
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究意義10
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.4 研究?jī)?nèi)容與方法13-15
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容13-14
• 1.4.2 研究方法14-15
• 2 內(nèi)部管理審計(jì)相關(guān)理論15-21
• 2.1 內(nèi)部管理審計(jì)基礎(chǔ)理論15-18
• 2.1.1 內(nèi)部管理審計(jì)的涵義15-16
• 2.1.2 內(nèi)部管理審計(jì)的內(nèi)容和特點(diǎn)16
• 2.1.3 內(nèi)部管理審計(jì)的程序和方法16-17
• 2.1.4 內(nèi)部管理審計(jì)的作用17-18
• 2.2 內(nèi)部管理審計(jì)理論基礎(chǔ)18-20
• 2.2.1 委托代理理論18-19
• 2.2.2 科學(xué)管理理論19
• 2.2.3 公司治理理論19
• 2.2.4 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論19-20
• 2.3 本章小結(jié)20-21
• 3 上市公司內(nèi)部管理審計(jì)現(xiàn)狀及成因分析21-27
• 3.1 上市公司內(nèi)部管理審計(jì)現(xiàn)狀21-23
• 3.2 上市公司內(nèi)部管理審計(jì)存在的問(wèn)題23-24
• 3.2.1 內(nèi)部管理審計(jì)缺乏獨(dú)立的審計(jì)環(huán)境23
• 3.2.2 內(nèi)部管理審計(jì)缺乏評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)23-24
• 3.2.3 內(nèi)部管理審計(jì)的內(nèi)容不夠全面24
• 3.2.4 內(nèi)部管理審計(jì)的方法不恰當(dāng)24
• 3.2.5 審計(jì)決策和審計(jì)意見的落實(shí)存在一定差距24
• 3.3 上市公司內(nèi)部管理審計(jì)存在問(wèn)題的成因分析24-26
• 3.3.1 內(nèi)部管理審計(jì)在我國(guó)起步較晚24
• 3.3.2 內(nèi)部管理審計(jì)組織機(jī)構(gòu)不獨(dú)立24-25
• 3.3.3 對(duì)內(nèi)部管理審計(jì)的認(rèn)識(shí)不足25
• 3.3.4 審計(jì)人員缺乏綜合技能的掌握25
• 3.3.5 內(nèi)部管理審計(jì)的監(jiān)督不到位25-26
• 3.4 本章小結(jié)26-27
• 4 上市公司內(nèi)部管理審計(jì)案例分析27-42
• 4.1 中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰緝?nèi)部管理審計(jì)分析27-34
• 4.1.1 背景介紹27-28
• 4.1.2 分析過(guò)程28-33
• 4.1.3 案例啟示33-34
• 4.2 松原華潤(rùn)燃?xì)夤緝?nèi)部管理審計(jì)分析34-41
• 4.2.1 背景介紹34-35
• 4.2.2 分析過(guò)程35-41
• 4.2.3 案例啟示41
• 4.3 本章小結(jié)41-42
• 5 完善上市公司內(nèi)部管理審計(jì)的對(duì)策42-47
• 5.1 上市公司內(nèi)部管理審計(jì)組織層面的對(duì)策42-44
• 5.1.1 完善內(nèi)部管理審計(jì)制度42
• 5.1.2 設(shè)立內(nèi)部管理審計(jì)委員會(huì)42
• 5.1.3 推行內(nèi)部管理審計(jì)成果量化考核42-43
• 5.1.4 開展內(nèi)部管理審計(jì)人員綜合技能培訓(xùn)43-44
• 5.2 上市公司內(nèi)部管理審計(jì)操作層面的對(duì)策44-45
• 5.2.1 明確內(nèi)部管理審計(jì)的目標(biāo)44-45
• 5.2.2 制定準(zhǔn)確的內(nèi)部管理審計(jì)方案45
• 5.2.3 改進(jìn)內(nèi)部管理審計(jì)的方法45
• 5.2.4 重視對(duì)內(nèi)部管理審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用45
• 5.3 本章小結(jié)45-47
• 結(jié)論47-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 致謝50-51
• 附錄51-55

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