本文關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)研究

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【摘要】：世界經(jīng)濟(jì)一體化的大格局,加大了所有類型企業(yè)生存與發(fā)展的難度,而選擇風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì),可以大大地幫助企業(yè)在日趨變化革新的市場競爭中尋找立足點(diǎn),那么需集中的一個(gè)問題,比一般公司復(fù)雜的集團(tuán)公司應(yīng)如何在市場競爭中平穩(wěn)發(fā)展呢,首先解決的是集團(tuán)公司內(nèi)部及外部風(fēng)險(xiǎn)因素如何進(jìn)行評估,采取哪種審計(jì)方法更為有效地和針對性地為集團(tuán)公司預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)提供合理的審計(jì)建議,這導(dǎo)致了集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的產(chǎn)生和發(fā)展。 本文研究的集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)是以集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)評估為主要審計(jì)方法和根據(jù)審計(jì)的重點(diǎn)、范圍和程序,使集團(tuán)公司審計(jì)力量集中在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向重點(diǎn)領(lǐng)域上的一種審計(jì)模式。論文從構(gòu)建集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)評估模型的角度,以降低或規(guī)避集團(tuán)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo),采用集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)評估模型為基礎(chǔ)方法,對集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的程序和方法進(jìn)行了分析和研究,認(rèn)為集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在降低或規(guī)避集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)問題在理論上是必要的,在實(shí)踐中是具有現(xiàn)實(shí)意義的。 文中對集團(tuán)公司綜合風(fēng)險(xiǎn)評估進(jìn)行了分析,指出通過集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)綜合評估模型可以得出集團(tuán)公司目前面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)種類,從而選擇以這種風(fēng)險(xiǎn)種類為導(dǎo)向的審計(jì)模式。在對集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)綜合評估模型分析過程中,發(fā)現(xiàn)采用模糊數(shù)學(xué)和矩陣對研究集團(tuán)公司綜合風(fēng)險(xiǎn)評估模型是非常合適的工具,在集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)綜合評估模型的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)程序,并分析和運(yùn)用了集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)方法中常用的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)評估模型。通過研究可知,集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)程序和方法是集團(tuán)公司有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的一種重要方法,能夠充分發(fā)揮其服務(wù)監(jiān)督功能,有效預(yù)防集團(tuán)公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),從而為集團(tuán)公司的未來健康發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：集團(tuán)公司 風(fēng)險(xiǎn)狀況評估 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)
【學(xué)位授予單位】：北方工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F276.4;F239.4
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 緒論7-11
• 1.1 研究背景7-9
• 1.1.1 國外風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)研究7-8
• 1.1.2 國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)研究8-9
• 1.2 研究目的與意義9-10
• 1.3 研究框架10-11
• 2 集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)的含義與分類11-17
• 2.1 集團(tuán)公司及其特點(diǎn)11-12
• 2.2 集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)的分類12-13
• 2.2.1 集團(tuán)公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)12
• 2.2.2 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)12-13
• 2.2.3 集團(tuán)公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)13
• 2.3 集團(tuán)公司的各類風(fēng)險(xiǎn)狀況評估13-17
• 3 集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)及實(shí)施情況17-22
• 3.1 集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的意義17-18
• 3.2 集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的特征18
• 3.3 集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的實(shí)施情況分析18-22
• 3.3.1 集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的實(shí)施條件18
• 3.3.2 我國集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的實(shí)施情況分析18-22
• 4 集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的程序、方法22-34
• 4.1 集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的程序22-24
• 4.2 集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的方法24-34
• 4.2.1 風(fēng)險(xiǎn)評估方法25-31
• 4.2.2 分析性程序方法31-34
• 5 集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的實(shí)施建議34-35
• 5.1 加強(qiáng)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)意識和風(fēng)險(xiǎn)管理技能34
• 5.2 審計(jì)人員提高勝任能力34
• 5.3 加強(qiáng)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)評估模型的應(yīng)用和數(shù)據(jù)采集34-35
• 結(jié)論35-37
• 參考文獻(xiàn)37-39
• 申請學(xué)位期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文39-40
• 致謝40

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：814760