本文關(guān)鍵詞：基于精益管理的煙草商業(yè)企業(yè)管理審計(jì)應(yīng)用研究

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【摘要】：當(dāng)前,煙草行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到深化改革階段,充分挖掘企業(yè)潛力,提高企業(yè)內(nèi)部管理水平,增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,減少不必要浪費(fèi),成為煙草行業(yè)共識(shí)。管理審計(jì)作為內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的新形勢(shì),正是將內(nèi)部審計(jì)的觸角從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息活動(dòng)向企業(yè)管理活動(dòng)延伸,將內(nèi)部審計(jì)的職能由財(cái)務(wù)監(jiān)督向增值服務(wù)轉(zhuǎn)變。在煙草行業(yè)推行精益管理背景下,將煙草企業(yè)管理審計(jì)工作與精益管理相結(jié)合,這將是煙草商業(yè)企業(yè)開展精益管理、創(chuàng)新管理方式的重要手段。精益管理旨在用精細(xì)化的手段來實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化,這與管理審計(jì)在改善企業(yè)經(jīng)營、增加企業(yè)價(jià)值方面的作用有著異曲同工之妙。本文首先從管理審計(jì)和精益思想理論出發(fā),總結(jié)歸納了管理審計(jì)概念、目標(biāo)、范圍和職能以及精益思想的內(nèi)容和特點(diǎn)。其次,結(jié)合煙草企業(yè)的特點(diǎn),總結(jié)梳理精益管理審計(jì)的五大特征,分別是以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為目標(biāo)、以價(jià)值增值為核心、以流程優(yōu)化為前提、以隊(duì)伍建設(shè)為保障、以指標(biāo)評(píng)價(jià)為關(guān)鍵。再次,以H市煙草商業(yè)公司為研究對(duì)象,對(duì)該煙草公司內(nèi)部管理審計(jì)存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析,揭示出H市煙草商業(yè)公司在內(nèi)部管理審計(jì)中存在審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制不到位、管理審計(jì)范圍局限、價(jià)值增值職能發(fā)揮不明顯、缺乏管理審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系等問題。根據(jù)存在的問題,按照在加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量、擴(kuò)展審計(jì)范圍、突顯價(jià)值增值功能、建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系等方面提出了優(yōu)化策略。最后,對(duì)在煙草商業(yè)企業(yè)中開展精益管理審計(jì)提出建議。
【關(guān)鍵詞】：煙草商業(yè)公司 管理審計(jì) 精益管理 評(píng)價(jià)指標(biāo)
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F721;F239.4
【目錄】：

• 摘要8-9
• Abstract9-10
• 1 引言10-16
• 1.1 選題背景與意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述11-14
• 1.2.1 管理審計(jì)起源研究11
• 1.2.2 管理審計(jì)內(nèi)涵研究11-13
• 1.2.3 管理審計(jì)應(yīng)用研究13
• 1.2.4 文獻(xiàn)述評(píng)13-14
• 1.3 研究思路與方法14
• 1.3.1 研究思路14
• 1.3.2 研究方法14
• 1.4 論文基本框架14-16
• 2 管理審計(jì)與精益管理理論概述16-26
• 2.1 管理審計(jì)理論16-20
• 2.1.1 管理審計(jì)概念16-17
• 2.1.2 管理審計(jì)發(fā)展的根本動(dòng)因和推動(dòng)力17-18
• 2.1.3 管理審計(jì)目標(biāo)、職能及范圍18-20
• 2.2 精益管理相關(guān)理論20-22
• 2.2.1 精益生產(chǎn)的產(chǎn)生20
• 2.2.2 精益管理的概念及原則20-21
• 2.2.3 平衡計(jì)分卡內(nèi)涵21-22
• 2.3 基于精益管理的管理審計(jì)提出22-26
• 2.3.1 精益管理審計(jì)內(nèi)涵22-23
• 2.3.2 精益管理審計(jì)特征23-26
• 3 H市煙草商業(yè)公司管理審計(jì)存在的問題及原因分析26-32
• 3.1 H市煙草商業(yè)公司簡介26-27
• 3.2 H市煙草商業(yè)公司內(nèi)部管理審計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀27-28
• 3.3 H市煙草商業(yè)公司內(nèi)部管理審計(jì)存在的問題28-30
• 3.3.1 審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制不到位28-29
• 3.3.2 內(nèi)部管理審計(jì)范圍局限29
• 3.3.3 內(nèi)部管理審計(jì)價(jià)值增值作用發(fā)揮不明顯29
• 3.3.4 管理審計(jì)程序不規(guī)范,審計(jì)結(jié)果缺乏客觀性29-30
• 3.4 H市煙草商業(yè)公司內(nèi)部管理審計(jì)問題原因分析30-32
• 3.4.1 內(nèi)部審計(jì)缺少獨(dú)立性30
• 3.4.2 對(duì)管理審計(jì)認(rèn)識(shí)不足30-31
• 3.4.3 內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)不能滿足管理審計(jì)的需要31-32
• 4 H市煙草商業(yè)公司精益內(nèi)部管理審計(jì)優(yōu)化策略32-51
• 4.1 加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制，優(yōu)化審計(jì)項(xiàng)目流程32-34
• 4.1.1 加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量32
• 4.1.2 運(yùn)用精益管理思想優(yōu)化審計(jì)項(xiàng)目流程32-34
• 4.2 拓展內(nèi)部管理審計(jì)范圍，轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)職能34-36
• 4.2.1 拓展內(nèi)部管理審計(jì)范圍34-35
• 4.2.2 轉(zhuǎn)變內(nèi)部管理審計(jì)職能35-36
• 4.3 規(guī)范判定管理業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，嘗試建立管理審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)36-51
• 4.3.1 建立煙草商業(yè)公司管理審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)原則36-37
• 4.3.2 H市煙草商業(yè)公司戰(zhàn)略管理審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)37-38
• 4.3.3 H市煙草商業(yè)公司業(yè)務(wù)管理審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系38-51
• 5 煙草商業(yè)企業(yè)促進(jìn)管理審計(jì)發(fā)展的建議51-54
• 5.1 深入開展煙草管理審計(jì)的建議51-52
• 5.1.1 提高對(duì)管理審計(jì)的認(rèn)識(shí)51
• 5.1.2 國家煙草專賣局應(yīng)大力倡導(dǎo)煙草企業(yè)管理審計(jì)理論研究51
• 5.1.3 建立完善煙草行業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，明確管理審計(jì)范疇51-52
• 5.2 開展精益內(nèi)部管理審計(jì)的幾點(diǎn)啟示52-54
• 5.2.1 積極營銷內(nèi)部審計(jì)，建立部門利潤中心52-53
• 5.2.2 擴(kuò)展內(nèi)部審計(jì)職能，，樹立服務(wù)理念53
• 5.2.3 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高審計(jì)人員綜合素質(zhì)53-54
• 參考文獻(xiàn)54-57
• 致謝57-58

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