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云南省民營中小企業(yè)內部審計問題分析

發(fā)布時間:2017-08-26 03:06

  本文關鍵詞:云南省民營中小企業(yè)內部審計問題分析


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【摘要】:民營中小企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重要力量,在促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、增加就業(yè)、保障和改善人民生活水平等方面做出了巨大貢獻。促進中民營小企業(yè)又好又快發(fā)展,是改善民生、建設社會主義現(xiàn)代化的前提。內部審計制度作為管理的關鍵要素,可以有效地對內部控制執(zhí)行再控制,在企業(yè)管理中起到了其他部門不可替代的作用。然而,現(xiàn)有內部審計相關法律法規(guī)體系不完善、企業(yè)自身的問題等因素,導致民營中小企業(yè)內部審計在運用過程中面臨著許多障礙和挑戰(zhàn),內部審計職能的發(fā)揮受到了嚴重制約,阻礙了企業(yè)長遠發(fā)展。怎樣正視其中的問題并予以解決,將關乎到企業(yè)在激烈的市場競爭中能否健康可持續(xù)發(fā)展。本文在總結前人優(yōu)秀研究成果的基礎上,對現(xiàn)階段內部審計相關理論知識進行梳理,然后以云南省中小企業(yè)發(fā)展狀況為研究案例,總結近幾年云南省民營中小企業(yè)的運行狀況,以當前全國內部審計發(fā)展狀況為比較分析剖析民營中小企業(yè)內部審計運行中存在的實際問題,進而針對具體問題嘗試性地提出幾點完善內部審計的建議。本文以理論闡述、分析現(xiàn)狀問題、提出措施為行文順序,以云南民營中小企業(yè)的內部審計為研究對象,希望能夠給民營中小企業(yè)的實際工作以一定的實踐和理論上的幫助,為我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提供綿薄之力。
【關鍵詞】:內部審計 民營中小企業(yè)
【學位授予單位】:云南大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F239.45
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-9
  • 1 導論9-12
  • 1.1 研究背景及研究意義9-10
  • 1.1.1 選題背景9
  • 1.1.2 研究意義9-10
  • 1.2 研究方法及創(chuàng)新之處10-12
  • 1.2.1 研究的主要方法10
  • 1.2.2 研究思路與創(chuàng)新之處10-12
  • 2 內部審計相關研究綜述12-14
  • 2.1 國外內部審計研究綜述12
  • 2.2 國內民營中小企業(yè)內部審計研究綜述12-14
  • 3 民營中小企業(yè)內部審計理論構架14-23
  • 3.1 民營中小企業(yè)范圍的界定14-16
  • 3.1.1 國外對中小企業(yè)的界定14
  • 3.1.2 我國對中小企業(yè)的界定14-15
  • 3.1.3 民營企業(yè)的定義15
  • 3.1.4 民營中小企業(yè)范圍界定15-16
  • 3.2 內部審計的定義16
  • 3.3 民營中小企業(yè)內部審計動因分析16-17
  • 3.3.1 受托經(jīng)濟責任關系17
  • 3.3.2 經(jīng)濟監(jiān)督導致審計行為發(fā)生17
  • 3.3.3 民營中小企業(yè)長遠發(fā)展自主選擇17
  • 3.4 民營中小企業(yè)內部審計目標與職能17-19
  • 3.4.1 內部審計的目標18
  • 3.4.2 內部審計的職能18-19
  • 3.5 民營中小企業(yè)內部審計機構設置模式19-22
  • 3.5.1 內部審計業(yè)務外包模式19
  • 3.5.2 總會計師或財務副總經(jīng)理領導的模式19-20
  • 3.5.3 總經(jīng)理領導的模式20
  • 3.5.4 監(jiān)事會領導的模式20
  • 3.5.5 董事會直接領導的模式20-21
  • 3.5.6 董事會下設審計委員會領導模式21-22
  • 3.6 民營中小企業(yè)內部審計質量評價22-23
  • 4 對云南省民營中小企業(yè)內部審計的分析23-29
  • 4.1 “十二五”期間云南省民營中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀23-26
  • 4.1.1 云南民營中小企業(yè)數(shù)據(jù)分析23-25
  • 4.1.2 云南民營中小企業(yè)存在的問題25-26
  • 4.2 云南省民營中小企業(yè)內部審計狀況及差距分析26-29
  • 4.2.1 云南民營中小企業(yè)內部審計現(xiàn)狀26
  • 4.2.2 云南民營中小企業(yè)內部審計差距所在26-29
  • 5 民營中小企業(yè)內部審計存在的問題29-33
  • 5.1 所有者的內部審計意識薄弱29
  • 5.2 內部審計的機構設置影響其獨立性29-30
  • 5.3 民營中小企業(yè)內部審計法律體系有待完善30-31
  • 5.4 民營中小企業(yè)內部審計人員專業(yè)勝任能力有待提升31-32
  • 5.5 內部審計業(yè)務范圍有待擴展32
  • 5.6 民營中小企業(yè)內部審計技術手段落后32-33
  • 6 完善民營中小企業(yè)內部審計的措施33-38
  • 6.1 加強法制建設,完善內部審計法律體系33
  • 6.1.1 加快推進《內部審計法》立法33
  • 6.1.2 地方性法規(guī)與時俱進33
  • 6.2 合理設置內部審計機構模式,提高內部審計的獨立性33-34
  • 6.3 提高內部審計隊伍的素質,創(chuàng)新工作方法34-35
  • 6.3.1 提高審計人員專業(yè)勝任能力34
  • 6.3.2 創(chuàng)新工作方法34-35
  • 6.4 加強內部審計信息化建設35-36
  • 6.4.1 推動內部審計向持續(xù)性審計模式發(fā)展35
  • 6.4.2 創(chuàng)新審計技術手段35-36
  • 6.5 內部審計行業(yè)協(xié)會加強指導規(guī)范36-38
  • 結論38-39
  • 局限性與展望39-40
  • 參考文獻40-43
  • 致謝43
,

本文編號:739256

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