本文關(guān)鍵詞：A公司內(nèi)部審計績效評價指標研究

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【摘要】：隨著近年來內(nèi)部審計的飛速發(fā)展,企業(yè)管理層及其他利益相關(guān)者對內(nèi)部審計的期望也在逐漸提升,希望其能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)價值增值的目的,那么如何合理、有效的評價內(nèi)部審計對企業(yè)的增值作用?筆者認為,作為現(xiàn)代企業(yè)重要的管理部門,內(nèi)部審計部門的角色定位與企業(yè)的發(fā)展目標是一致的,有效評價內(nèi)部審計部門績效能夠反映出該部門對企業(yè)的增值效果。然而,我國目前對內(nèi)部審計部門的績效評價并未顯示出與企業(yè)價值增值十分緊密的關(guān)系,大部分企業(yè)仍然采取審計任務(wù)的完成程度及效果、直接可測量的審計審減金額以及發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量等指標作為內(nèi)部審計部門的績效評價依據(jù),顯而易見,這種方式已不再滿足當(dāng)今社會對內(nèi)部審計的期望和定位,僅僅依靠這些可直接測量的指標并不能很好的體現(xiàn)內(nèi)部審計對企業(yè)價值的增值作用。作為企業(yè)這臺大型機器的一部分,內(nèi)部審計不可能脫離其他組織機構(gòu)單獨存在和發(fā)揮作用,所以我們還需要利用一些間接的指標來對這一部分內(nèi)部審計的價值體現(xiàn)進行評價。那么如何平衡直接指標與見解指標的關(guān)系,設(shè)計出一套科學(xué)、均衡、有效的內(nèi)部審計績效評價體系是一個很有意義的課題。本文首先對國內(nèi)外內(nèi)部審計績效評價的研究現(xiàn)狀進行分析,深入探討了內(nèi)部審計的職能與定位,以國內(nèi)大型貿(mào)易流通企業(yè)A公司為例,將平衡計分卡(BSc)模型引入該公司內(nèi)部審計部門,分別從財務(wù)、客戶、內(nèi)部審計流程、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新四個維度來構(gòu)建內(nèi)部審計績效評價指標體系。在此基礎(chǔ)上,利用專家打分的方法,對構(gòu)建的評價指標體系進行權(quán)重設(shè)置,搭建出一套適合A公司的內(nèi)部審計績效評價體系。這不僅可以對A公司內(nèi)部審計人員起到激勵作用,使內(nèi)部審計工作有更符合實際的考核標準,還可以引導(dǎo)內(nèi)部審計部門與企業(yè)價值增值更好的結(jié)合,提升內(nèi)部審計的戰(zhàn)略地位,幫助A公司降低經(jīng)營與治理過程中的風(fēng)險。同時我們要看到,基于A公司作為國有大型貿(mào)易流通企業(yè)的行業(yè)背景,內(nèi)部審計部門的績效評價體系的改進與完善對該行業(yè)的其他企業(yè)具有借鑒意義。此外,合理設(shè)置內(nèi)部審計部門的績效評價體系,這不僅有利于對內(nèi)部審計部門的權(quán)責(zé)劃分和績效考評,更是整個內(nèi)部審計行業(yè)形成閉環(huán)的重要步驟,對內(nèi)部審計職業(yè)產(chǎn)生激勵作用。
【關(guān)鍵詞】：內(nèi)部審計 績效評價 平衡計分卡
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F239.45
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 1 緒論11-18
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-16
• 1.2.1 國外研究12-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究14-16
• 1.2.3 綜合述評16
• 1.3 研究思路與方法16-17
• 1.4 個人創(chuàng)新點17-18
• 2 相關(guān)理論基礎(chǔ)18-25
• 2.1 內(nèi)部審計的職能與定位18-22
• 2.1.1 內(nèi)部審計職能的逐漸轉(zhuǎn)變18-20
• 2.1.2 內(nèi)部審計部門組織模式20-22
• 2.2 實踐中普遍采用的內(nèi)部審計績效評價方法22-25
• 2.2.1 關(guān)鍵績效指標法(KPI)22
• 2.2.2 平衡計分卡法(BSC)22
• 2.2.3 層次分析法(AHP)22-23
• 2.2.4 基于EVA原理的內(nèi)部審計績效評價方法23
• 2.2.5 對幾種評價方法進行對比選擇23-25
• 3 A公司內(nèi)部審計績效評價現(xiàn)狀25-30
• 3.1 A公司簡介25-26
• 3.2 A公司內(nèi)部審計簡介26-27
• 3.3 A公司內(nèi)部審計績效評價的現(xiàn)狀27-28
• 3.4 A公司內(nèi)部審計績效評價存在的問題28-30
• 4 BSC績效評價模型在A公司的實際運用30-50
• 4.1 BSC模型對A公司的適用性30
• 4.2 BSC模型設(shè)計的指導(dǎo)原則30-32
• 4.2.1 以A公司戰(zhàn)略和風(fēng)險為導(dǎo)向30-31
• 4.2.2 以增加企業(yè)價值為目標31-32
• 4.2.3 指標體系設(shè)置的系統(tǒng)性與完整性32
• 4.2.4 績效指標設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)持續(xù)改進原則32
• 4.3 A公司內(nèi)部審計戰(zhàn)略目標分解32-37
• 4.3.1 A公司戰(zhàn)略目標33-34
• 4.3.2 審計部戰(zhàn)略目標的確定34-37
• 4.4 基于BSC的內(nèi)部審計績效評價指標體系設(shè)計37-50
• 4.4.1 內(nèi)部審計績效評價指標庫的設(shè)立37-45
• 4.4.2 基于BSC四個維度對內(nèi)部審計績效評價指標進行設(shè)計45-47
• 4.4.3 基于BSC績效評價指標體系的權(quán)重分配47-50
• 5 結(jié)論50-51
• 參考文獻51-53
• 作者簡歷及攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果53-55
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集55

【相似文獻】

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本文編號：704396