A公司內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)研究
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【摘要】:隨著近年來(lái)內(nèi)部審計(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)管理層及其他利益相關(guān)者對(duì)內(nèi)部審計(jì)的期望也在逐漸提升,希望其能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的目的,那么如何合理、有效的評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)的增值作用?筆者認(rèn)為,作為現(xiàn)代企業(yè)重要的管理部門,內(nèi)部審計(jì)部門的角色定位與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是一致的,有效評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)部門績(jī)效能夠反映出該部門對(duì)企業(yè)的增值效果。然而,我國(guó)目前對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門的績(jī)效評(píng)價(jià)并未顯示出與企業(yè)價(jià)值增值十分緊密的關(guān)系,大部分企業(yè)仍然采取審計(jì)任務(wù)的完成程度及效果、直接可測(cè)量的審計(jì)審減金額以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的數(shù)量等指標(biāo)作為內(nèi)部審計(jì)部門的績(jī)效評(píng)價(jià)依據(jù),顯而易見(jiàn),這種方式已不再滿足當(dāng)今社會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的期望和定位,僅僅依靠這些可直接測(cè)量的指標(biāo)并不能很好的體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)價(jià)值的增值作用。作為企業(yè)這臺(tái)大型機(jī)器的一部分,內(nèi)部審計(jì)不可能脫離其他組織機(jī)構(gòu)單獨(dú)存在和發(fā)揮作用,所以我們還需要利用一些間接的指標(biāo)來(lái)對(duì)這一部分內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值體現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。那么如何平衡直接指標(biāo)與見(jiàn)解指標(biāo)的關(guān)系,設(shè)計(jì)出一套科學(xué)、均衡、有效的內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系是一個(gè)很有意義的課題。本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)的研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析,深入探討了內(nèi)部審計(jì)的職能與定位,以國(guó)內(nèi)大型貿(mào)易流通企業(yè)A公司為例,將平衡計(jì)分卡(BSc)模型引入該公司內(nèi)部審計(jì)部門,分別從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部審計(jì)流程、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新四個(gè)維度來(lái)構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在此基礎(chǔ)上,利用專家打分的方法,對(duì)構(gòu)建的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行權(quán)重設(shè)置,搭建出一套適合A公司的內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。這不僅可以對(duì)A公司內(nèi)部審計(jì)人員起到激勵(lì)作用,使內(nèi)部審計(jì)工作有更符合實(shí)際的考核標(biāo)準(zhǔn),還可以引導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)部門與企業(yè)價(jià)值增值更好的結(jié)合,提升內(nèi)部審計(jì)的戰(zhàn)略地位,幫助A公司降低經(jīng)營(yíng)與治理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)我們要看到,基于A公司作為國(guó)有大型貿(mào)易流通企業(yè)的行業(yè)背景,內(nèi)部審計(jì)部門的績(jī)效評(píng)價(jià)體系的改進(jìn)與完善對(duì)該行業(yè)的其他企業(yè)具有借鑒意義。此外,合理設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,這不僅有利于對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門的權(quán)責(zé)劃分和績(jī)效考評(píng),更是整個(gè)內(nèi)部審計(jì)行業(yè)形成閉環(huán)的重要步驟,對(duì)內(nèi)部審計(jì)職業(yè)產(chǎn)生激勵(lì)作用。
【關(guān)鍵詞】:內(nèi)部審計(jì) 績(jī)效評(píng)價(jià) 平衡計(jì)分卡
【學(xué)位授予單位】:北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F239.45
【目錄】:
- 致謝5-6
- 摘要6-7
- ABSTRACT7-11
- 1 緒論11-18
- 1.1 研究背景及意義11-12
- 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-16
- 1.2.1 國(guó)外研究12-14
- 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究14-16
- 1.2.3 綜合述評(píng)16
- 1.3 研究思路與方法16-17
- 1.4 個(gè)人創(chuàng)新點(diǎn)17-18
- 2 相關(guān)理論基礎(chǔ)18-25
- 2.1 內(nèi)部審計(jì)的職能與定位18-22
- 2.1.1 內(nèi)部審計(jì)職能的逐漸轉(zhuǎn)變18-20
- 2.1.2 內(nèi)部審計(jì)部門組織模式20-22
- 2.2 實(shí)踐中普遍采用的內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)方法22-25
- 2.2.1 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)22
- 2.2.2 平衡計(jì)分卡法(BSC)22
- 2.2.3 層次分析法(AHP)22-23
- 2.2.4 基于EVA原理的內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)方法23
- 2.2.5 對(duì)幾種評(píng)價(jià)方法進(jìn)行對(duì)比選擇23-25
- 3 A公司內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀25-30
- 3.1 A公司簡(jiǎn)介25-26
- 3.2 A公司內(nèi)部審計(jì)簡(jiǎn)介26-27
- 3.3 A公司內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀27-28
- 3.4 A公司內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題28-30
- 4 BSC績(jī)效評(píng)價(jià)模型在A公司的實(shí)際運(yùn)用30-50
- 4.1 BSC模型對(duì)A公司的適用性30
- 4.2 BSC模型設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則30-32
- 4.2.1 以A公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向30-31
- 4.2.2 以增加企業(yè)價(jià)值為目標(biāo)31-32
- 4.2.3 指標(biāo)體系設(shè)置的系統(tǒng)性與完整性32
- 4.2.4 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)原則32
- 4.3 A公司內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)分解32-37
- 4.3.1 A公司戰(zhàn)略目標(biāo)33-34
- 4.3.2 審計(jì)部戰(zhàn)略目標(biāo)的確定34-37
- 4.4 基于BSC的內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)37-50
- 4.4.1 內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù)的設(shè)立37-45
- 4.4.2 基于BSC四個(gè)維度對(duì)內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)45-47
- 4.4.3 基于BSC績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的權(quán)重分配47-50
- 5 結(jié)論50-51
- 參考文獻(xiàn)51-53
- 作者簡(jiǎn)歷及攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果53-55
- 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集55
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,本文編號(hào):704396
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