本文關(guān)鍵詞：A供電局合規(guī)性內(nèi)部審計(jì)外包案例研究

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【摘要】：A供電局是廣東電網(wǎng)下屬縣級(jí)子公司供電局，經(jīng)營(yíng)范圍以電力供應(yīng)為主，從2008年1月25日開(kāi)始由廣東電網(wǎng)公司管理。隨著新一輪農(nóng)網(wǎng)改革的到來(lái)，類(lèi)似A供電局的一大批縣級(jí)供電企業(yè)由原有的“代管”轉(zhuǎn)為“接管”，這些被接管的縣級(jí)供電企業(yè)大多經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范，內(nèi)部審計(jì)力量薄弱，因此針對(duì)A供電局研究如何發(fā)揮好合規(guī)性內(nèi)部審計(jì)的作用具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。 本文采用案例研究法，選取A供電局合規(guī)性內(nèi)部審計(jì)外包案例作為研究對(duì)象，按照“案例正文—案例分析—案例啟示”的思路展開(kāi)研究。在案例正文部分，介紹了A供電局自接管以來(lái)為了摸清公司的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀、查找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)及潛在風(fēng)險(xiǎn)，組織開(kāi)展了多次經(jīng)營(yíng)合規(guī)性內(nèi)部審計(jì)，，但由于內(nèi)部審計(jì)力量薄弱，嚴(yán)重制約了內(nèi)部審計(jì)的開(kāi)展。于是內(nèi)部審計(jì)外包被提上日程，但在A供電局內(nèi)部引發(fā)了是否實(shí)施內(nèi)部審計(jì)外包和外包形式選擇的爭(zhēng)論。在案例分析部分，針對(duì)上述爭(zhēng)論，運(yùn)用層次分析法建立了A供電局合規(guī)性內(nèi)部審計(jì)外包決策模型，將爭(zhēng)論的三種方案進(jìn)行了比較，確定了實(shí)施部分外包，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上分析了A供電局內(nèi)部審計(jì)外包風(fēng)險(xiǎn)控制和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。在案例啟示部分，則是得出了上述做法對(duì)同業(yè)的借鑒意義，包括建立內(nèi)部審計(jì)外包決策模型、做好內(nèi)部審計(jì)外包風(fēng)險(xiǎn)控制和建立內(nèi)部審計(jì)外包的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。 本研究結(jié)果表明運(yùn)用層次分析法可以解決內(nèi)部審計(jì)外包決策問(wèn)題，做好內(nèi)部審計(jì)外包的風(fēng)險(xiǎn)控制和建立內(nèi)部審計(jì)外包的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系是內(nèi)部審計(jì)外包成功的關(guān)鍵，本研究總結(jié)了A供電局合規(guī)性內(nèi)部審計(jì)外包的成功做法，為A供電局開(kāi)展其他審計(jì)項(xiàng)目外包提供了經(jīng)驗(yàn)借鑒，并對(duì)于行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)具有一定的參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：供電局 合規(guī)性 內(nèi)部審計(jì)外包 案例研究
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F239.45;F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第一章 緒論11-17
• 1.1 研究背景與意義11-12
• 1.2 文獻(xiàn)綜述12-14
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法14-17
• 1.3.1 研究的內(nèi)容14-15
• 1.3.2 研究的方法15-17
• 第二章 案例正文17-30
• 2.1 A 供電局概況17-21
• 2.1.1 A 供電局基本情況17-18
• 2.1.2 A 供電局經(jīng)營(yíng)情況18-21
• 2.2 A 供電局合規(guī)性內(nèi)部審計(jì)簡(jiǎn)介21-28
• 2.2.1 合規(guī)性內(nèi)部審計(jì)的目的與內(nèi)容21-23
• 2.2.2 合規(guī)性內(nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)23-26
• 2.2.3 合規(guī)性內(nèi)部審計(jì)外包前原狀26-28
• 2.3 A 供電局合規(guī)性內(nèi)部審計(jì)外包過(guò)程的爭(zhēng)論28-29
• 2.3.1 是否實(shí)施內(nèi)部審計(jì)外包的爭(zhēng)論28
• 2.3.2 內(nèi)部審計(jì)外包形式選擇的爭(zhēng)論28-29
• 2.4 本章小結(jié)29-30
• 第三章 案例分析30-48
• 3.1 合規(guī)性內(nèi)部審計(jì)外包的選擇30-37
• 3.1.1 合規(guī)性內(nèi)部審計(jì)外包的優(yōu)勢(shì)30-31
• 3.1.2 合規(guī)性內(nèi)部審計(jì)外包的可行性31-32
• 3.1.3 合規(guī)性內(nèi)部審計(jì)外包的形式32-33
• 3.1.4 合規(guī)性內(nèi)部審計(jì)外包決策模型33-37
• 3.2 合規(guī)性內(nèi)部審計(jì)外包的風(fēng)險(xiǎn)與控制37-44
• 3.2.1 合規(guī)性內(nèi)部審計(jì)外包的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型37-38
• 3.2.2 合規(guī)性內(nèi)部審計(jì)外包的風(fēng)險(xiǎn)控制38-44
• 3.3 合規(guī)性內(nèi)部審計(jì)外包的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系44-47
• 3.4 本章小結(jié)47-48
• 第四章 案例啟示48-51
• 4.1 建立內(nèi)部審計(jì)外包決策模型48-49
• 4.2 做好內(nèi)部審計(jì)外包的風(fēng)險(xiǎn)控制49-50
• 4.3 建立內(nèi)部審計(jì)外包的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系50
• 4.4 本章小結(jié)50-51
• 結(jié)論51-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果55-56
• 致謝56-57
• 附件57

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：622728