發(fā)布時間：2017-07-01 19:10

  本文關(guān)鍵詞：基于項目生命周期的航天民品內(nèi)部審計模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近30年,中國運載火箭技術(shù)研究院航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)取得了輝煌成績,在此期間,一院確定了航天民用產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)板塊和重點項目,確定了產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略,經(jīng)歷了若干個發(fā)展里程碑,民品經(jīng)濟規(guī)模邁上了百億臺階,完成了量的積累,真正進入了新的發(fā)展局面。同時,世界經(jīng)濟萎靡不振,市場競爭逐步激烈,企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境日益惡劣,一院航天民用產(chǎn)業(yè)在實現(xiàn)質(zhì)變的過程中,積累了大量的風(fēng)險,嚴重影響了發(fā)展的效率和效果。內(nèi)部審計作為企業(yè)發(fā)展的保健醫(yī)生,及時揭示民品項目運營的風(fēng)險,提出有效的審計建議就顯得尤為重要了。本文綜述了國內(nèi)外在內(nèi)部審計以及項目生命周期理論方面的研究現(xiàn)狀,提出基于項目生命周期的內(nèi)部審計模式,并進行了研究。本文首先介紹了一院民品項目和內(nèi)部審計的現(xiàn)狀,提出了民品項目內(nèi)部審計存在的三個問題,分析了產(chǎn)生問題的原因。進而設(shè)計了基于項目生命周期的內(nèi)部審計模式,通過分析民品項目生命周期各個階段存在的風(fēng)險點,提出實施內(nèi)部審計的必要性,制定了基于項目生命周期的內(nèi)部審計工作的目標(biāo)、原則,對項目生命周期各階段的審計內(nèi)容和方法進行了研究。最后,本文從內(nèi)部審計體系框架建立、審計工作轉(zhuǎn)型和審計質(zhì)量控制三個方面提出在項目生命周期內(nèi)實施內(nèi)部審計的策略,保證了民品項目生命周期的內(nèi)部審計能夠順利實施,同時通過泰航公司特種車項目和萬源國際風(fēng)電項目內(nèi)部審計的實施案例,說明在項目生命周期實施內(nèi)部審計的可行性。本文理論結(jié)合實際、有理有據(jù),其研究成果為內(nèi)部審計如何參與一院民品項目的管理提供了很好的工具和方法,同時對于母公司如何通過內(nèi)部審計加強對投資公司的管控也具有一定的參考和借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：民品項目 生命周期 內(nèi)部審計 風(fēng)險
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F239.45
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-17
• 1.1 研究背景以及目的和意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究目的和意義9-10
• 1.2 文獻綜述10-15
• 1.2.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-14
• 1.2.2 研究述評14-15
• 1.3 研究方法和研究內(nèi)容15-17
• 1.3.1 主要研究內(nèi)容15
• 1.3.2 研究方法與研究方案15-17
• 第2章 航天民品項目內(nèi)部審計的現(xiàn)狀與問題分析17-27
• 2.1 航天民品項目基本情況17-19
• 2.2 航天一院內(nèi)部審計及民品項目審計現(xiàn)狀分析19-22
• 2.2.1 一院內(nèi)部審計職能定位19-20
• 2.2.2 內(nèi)部審計組織模式20-21
• 2.2.3 一院內(nèi)部審計工作流程及方法21
• 2.2.4 內(nèi)部審計項目實施情況21-22
• 2.3 民品項目內(nèi)部審計存在的問題及原因分析22-26
• 2.3.1 民品項目內(nèi)部審計存在的問題22-25
• 2.3.2 民品項目內(nèi)部審計存在問題的原因分析25-26
• 2.4 本章小結(jié)26-27
• 第3章 基于項目生命周期的內(nèi)部審計模式設(shè)計27-41
• 3.1 航天民品項目生命周期中的主要風(fēng)險點分析27-29
• 3.2 項目生命周期實施內(nèi)部審計的必要性29-31
• 3.3 項目生命周期內(nèi)部審計模式的目標(biāo)及原則31-33
• 3.3.1 構(gòu)建民品項目生命周期內(nèi)部審計模式的目標(biāo)31-32
• 3.3.2 構(gòu)建民品項目生命周期內(nèi)部審計模式的原則32-33
• 3.4 項目生命周期內(nèi)部審計的內(nèi)容和方法33-40
• 3.4.1 項目設(shè)立階段內(nèi)部審計的內(nèi)容和方法34-36
• 3.4.2 項目成長階段內(nèi)部審計的內(nèi)容和方法36-37
• 3.4.3 項目成熟階段內(nèi)部審計的內(nèi)容和方法37-39
• 3.4.4 項目衰退階段內(nèi)部審計的內(nèi)容和方法39-40
• 3.5 本章小結(jié)40-41
• 第4章 基于項目生命周期的內(nèi)部審計模式的應(yīng)用與實施對策41-54
• 4.1 基于項目生命周期的內(nèi)部審計模式的應(yīng)用分析41-49
• 4.1.1 泰航公司特種車項目的審計調(diào)查案例分析41-45
• 4.1.2 萬源國際公司風(fēng)電項目審計調(diào)查案例分析45-49
• 4.2 基于項目生命周期的內(nèi)部審計模式實施對策49-53
• 4.2.1 構(gòu)建內(nèi)部審計專業(yè)勝任能力的體系框架49-51
• 4.2.2 積極實現(xiàn)內(nèi)部審計工作轉(zhuǎn)型51-52
• 4.2.3 實施全過程跟蹤審計52-53
• 4.3 本章小結(jié)53-54
• 結(jié)論54-55
• 參考文獻55-59
• 致謝59-60
• 個人簡歷60

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