黨的十九大勝利召開,標志著中國特色社會主義進入了新時代,同時也為我國內部審計工作開創(chuàng)了新局面、提出了新挑戰(zhàn)。本文結合某城市商業(yè)銀行內部審計工作實踐,總結當前內部審計機構中普遍存在的各項內部沖突,并以沖突為切入點,從內部審計管理的角度,創(chuàng)新審計理念與審計方式方法,探討解決沖突的有效路徑,從而促進內部審計工作提質增效。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、內部審計機構存在的沖突分析
    (一)資源沖突
    (二)質效沖突
    (三)整改沖突
    (四)能力沖突
    (五)任務沖突
二、解決沖突的路徑探討
    (一)創(chuàng)新項目管理模式，整合審計資源配置
        1. 創(chuàng)新審計項目管理模式。
        2. 整合優(yōu)化審計資源配置。
    (二)創(chuàng)新審計方式方法，提高內部審計效率
        1. 利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，在審前定位風險點，提升審計針對性。
        2. 打破傳統(tǒng)審計模式，運用審計管理系統(tǒng)實現(xiàn)審計精細化、固定化、電子化管理。
        3. 創(chuàng)新審計資源共享方式。
    (三)創(chuàng)新整改監(jiān)督體系，強化審計結果運用
        1. 制定審計整改工作管理辦法，將整改工作制度化、規(guī)范化。
        2. 建立整改監(jiān)督和跟蹤機制。
        3. 建立審計整改聯(lián)動機制。
        4. 建立整改工作績效考核機制。
    (四)創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提高專業(yè)勝任能力
        1. 建立復合型、專家型團隊。
        2. 拓寬思路，主導外部力量為組織服務。
    (五)創(chuàng)新內部審計管理機制，有效應對臨時任務
        1. 提前做“減法”。
        2. 為審計資源儲備做“加法”。
三、結語



本文編號：3968864