宏觀經(jīng)濟(jì)下商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)管理探究
發(fā)布時(shí)間:2024-05-07 04:43
不斷升級(jí)的中美貿(mào)易戰(zhàn),對(duì)我國經(jīng)濟(jì)造成較大影響。商業(yè)銀行將內(nèi)審工作做好,除了能夠降低風(fēng)險(xiǎn)之外,同時(shí)還能提升風(fēng)險(xiǎn)抵御能力,增強(qiáng)我國應(yīng)對(duì)中美貿(mào)易摩擦的決心及能力;诖,本文在闡述中美貿(mào)易摩擦給銀行內(nèi)審帶來影響的基礎(chǔ)上,分析宏觀經(jīng)濟(jì)下銀行內(nèi)審的管理現(xiàn)狀,進(jìn)而對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下銀行內(nèi)審管理創(chuàng)新策略展開探究,希望能給商業(yè)銀行提供參考。
【文章頁數(shù)】:3 頁
【文章目錄】:
一、中美貿(mào)易摩擦給銀行內(nèi)審帶來的影響
二、宏觀經(jīng)濟(jì)下銀行內(nèi)審的管理現(xiàn)狀
(一)商業(yè)銀行對(duì)審計(jì)管理工作重視不夠
(二)商業(yè)銀行對(duì)員工行為疏于管理
(三)負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)的管理人員的綜合能力較低
(四)審計(jì)管理缺少細(xì)化制度方法
三、宏觀經(jīng)濟(jì)下銀行內(nèi)審管理創(chuàng)新策略
(一)重視內(nèi)審管理,制定專門的內(nèi)審管理制度
(二)探究審計(jì)溝通的技巧,優(yōu)化審計(jì)管理
(三)對(duì)于管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理,強(qiáng)化其綜合能力
(四)強(qiáng)化內(nèi)審人員激勵(lì)機(jī)制,提升內(nèi)審管理質(zhì)量
本文編號(hào):3966835
【文章頁數(shù)】:3 頁
【文章目錄】:
一、中美貿(mào)易摩擦給銀行內(nèi)審帶來的影響
二、宏觀經(jīng)濟(jì)下銀行內(nèi)審的管理現(xiàn)狀
(一)商業(yè)銀行對(duì)審計(jì)管理工作重視不夠
(二)商業(yè)銀行對(duì)員工行為疏于管理
(三)負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)的管理人員的綜合能力較低
(四)審計(jì)管理缺少細(xì)化制度方法
三、宏觀經(jīng)濟(jì)下銀行內(nèi)審管理創(chuàng)新策略
(一)重視內(nèi)審管理,制定專門的內(nèi)審管理制度
(二)探究審計(jì)溝通的技巧,優(yōu)化審計(jì)管理
(三)對(duì)于管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理,強(qiáng)化其綜合能力
(四)強(qiáng)化內(nèi)審人員激勵(lì)機(jī)制,提升內(nèi)審管理質(zhì)量
本文編號(hào):3966835
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