隨著企業(yè)ERP系統(tǒng)的廣泛運用,信息化程度提升,業(yè)財融合使得業(yè)務(wù)、財務(wù)、信息技術(shù)三位一體,審計工作模式也必須適應(yīng)審計環(huán)境的變化。就此,通過對ERP環(huán)境下應(yīng)收賬款管理的審計案例分析,得出應(yīng)對大數(shù)據(jù)環(huán)境下審計應(yīng)注意事項。

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【文章目錄】：
一、案例背景
二、審計管理分析
    （一）應(yīng)收賬款管理環(huán)境分析
    （二）審計目的及主要內(nèi)容
    （三）審計程序及對應(yīng)審計手段
三、審計發(fā)現(xiàn)及問題原因
四、整改反饋
    （一）務(wù)實審計過程管理
    （二）優(yōu)化審計模式
    （三）提高審計能力
五、案例啟示
    （一）充分利用ERP系統(tǒng)開展審計工作
    （二）審計人員要掌握數(shù)據(jù)分析技術(shù)
    （三）審計人員要關(guān)注審計數(shù)據(jù)風(fēng)險
六、結(jié)論



本文編號：3954639