為應(yīng)對業(yè)務(wù)處理信息化和集中化以及業(yè)務(wù)規(guī)模、品種和機(jī)構(gòu)的快速膨脹的挑戰(zhàn),基于大數(shù)據(jù)環(huán)境下的審計信息系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用是當(dāng)前中小商業(yè)銀行內(nèi)部審計技術(shù)方法創(chuàng)新的主要方向和模式。本文介紹了中小商業(yè)銀行內(nèi)部審計信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用的現(xiàn)狀,指出了存在的部分問題,并提出了解決問題的思路和方法。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、基于大數(shù)據(jù)環(huán)境下的審計信息系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用是當(dāng)前中小商業(yè)銀行內(nèi)部審計技術(shù)方法創(chuàng)新的主要方向和模式
    (一)審計信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用的背景
    (二)審計信息系統(tǒng)的基本定義
二、內(nèi)部審計信息系統(tǒng)應(yīng)用與效果
    (一)應(yīng)用情況
    (二)當(dāng)前效果
三、內(nèi)部審計信息系統(tǒng)應(yīng)用中存在的主要問題
    (一)審計建模能力和規(guī)范意識不足
    (二)專業(yè)人才配備和培養(yǎng)不足
    (三)知識資產(chǎn)管理意識和運用能力不足
    (四)內(nèi)部數(shù)據(jù)治理效力不足
    (五)外部數(shù)據(jù)接入能力不足
四、解決問題的主要思路和方法
    (一)優(yōu)化激勵模式,提升審計人員分享優(yōu)質(zhì)審計模型意愿
    (二)優(yōu)化人力配置,提高非現(xiàn)場審計發(fā)現(xiàn)能力
    (三)優(yōu)化知識管理,提高知識資產(chǎn)運用能力
    (四)優(yōu)化治理組織架構(gòu),提高內(nèi)部數(shù)據(jù)治理水平
    (五)優(yōu)化社會協(xié)作,提高外部數(shù)據(jù)接入能力



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