內(nèi)部管理可以使石油企業(yè)獲得更好的發(fā)展。石油企業(yè)的內(nèi)部審計水平對于改善企業(yè)的管理能力、經(jīng)營水平意義重大。本文將以大數(shù)據(jù)特征和石油企業(yè)對于大數(shù)據(jù)的審計應(yīng)用為出發(fā)點,探討審計平臺的網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)和應(yīng)用三個層次的建設(shè)思路,希望能夠為石油企業(yè)的審計工作提供幫助。 

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【文章目錄】：
一、大數(shù)據(jù)審計概述
二、石油企業(yè)中的大數(shù)據(jù)應(yīng)用
三、石油企業(yè)審計管理存在的問題
    1. 準(zhǔn)備不充分
    2. 沒有準(zhǔn)則指引
    3. 審計深度有限
    4. 能力不足
四、大數(shù)據(jù)審計平臺的規(guī)劃思路
五、大數(shù)據(jù)視角下如何優(yōu)化管理審計
    1. 突出企業(yè)需求與風(fēng)險條件
    2. 加強(qiáng)理論研究突出效益管理準(zhǔn)則
    3. 提高深淺準(zhǔn)備力度保障審前質(zhì)量
    4. 拓展和創(chuàng)新現(xiàn)場審計技術(shù)
六、大數(shù)據(jù)審計方向
七、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]財務(wù)審計促使企業(yè)審計工作的改變——以石油企業(yè)為例[J]. 王利鋒.  中國商論. 2019(17)
[2]中國石油審計工作提質(zhì)增效的轉(zhuǎn)型升級策略[J]. 班允鵬.  居舍. 2018(08)
[3]石油企業(yè)內(nèi)部審計的挑戰(zhàn)及增值策略研究[J]. 班允鵬.  經(jīng)貿(mào)實踐. 2017(15)
[4]我國石油企業(yè)審計工作方式的創(chuàng)新路徑[J]. 班允鵬.  經(jīng)貿(mào)實踐. 2017(13)



本文編號：3673382