本文關鍵詞：著眼于整體化風險管理的內(nèi)部審計創(chuàng)新，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：企業(yè)所面臨風險的復雜性和多樣性,使得風險越來越成為企業(yè)的核心價值,而風險管理也愈來愈成為企業(yè)公司治理的重要內(nèi)容。內(nèi)部審計在經(jīng)歷了以消極防弊為主、積極興利為主的階段后,到了20世紀末期,也由于外部審計競爭的壓力而確立了為組織增加價值的功能目標,并在公司治理中發(fā)揮著重要作用。這樣,內(nèi)部審計與風險管理在公司治理這一共同目標下,為了降低企業(yè)交易成本,提升自身在企業(yè)價值鏈中的地位而逐漸結(jié)合在一起,形成相互交融互動的緊密關系。同時,傳統(tǒng)風險管理的弊端和其他相關學科的發(fā)展,推動了風險管理向整體化風險管理轉(zhuǎn)變,其具有風險成本低、效益高等優(yōu)點,并正成為風險管理發(fā)展的未來趨勢。內(nèi)部審計盡管已將風險識別、風險評估、風險控制等技術融入審計方法,但在整體化風險管理方式下,其已面臨著委托責任更大、專業(yè)要求更高、審計技術和方法落后等新的挑戰(zhàn)。因此,內(nèi)部審計還需在風險理念培育、審計目標起點改進、風險數(shù)據(jù)庫與風險信息系統(tǒng)的建立、企業(yè)危機預警管理系統(tǒng)的構建以及風險專業(yè)判斷能力提高等方面作出創(chuàng)新,以適應整體化風險管理這一新的變化。
【關鍵詞】：整體化 風險管理 內(nèi)部審計
【學位授予單位】：武漢大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2005
【分類號】：F239.45
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• 英文摘要5-8
• 引言8-10
• 第一章 企業(yè)風險管理與內(nèi)部審計概述10-20
• 第一節(jié) 風險與風險管理10-14
• 一、風險的定義及分類10-11
• 二、風險管理11-14
• 第二節(jié) 內(nèi)部審計功能目標的歷史演變14-20
• 一、以消極防弊為主階段15-16
• 二、以積極興利為主的階段16-17
• 三、為組織增加價值階段17-20
• 第二章 風險管理與內(nèi)部審計互動交融關系的形成20-29
• 第一節(jié) 二者相互交融關系形成的理論基礎20-23
• 一、“公司治理”理論20-21
• 二、“交易費用”理論21-22
• 三、“企業(yè)再造”理論22-23
• 第二節(jié) 二者互動交融關系形成的現(xiàn)實背景23-26
• 一、企業(yè)的風險暴露面越來越廣23-24
• 二、內(nèi)部審計的組織地位得到提升24-26
• 第三節(jié) 二者互動交融關系的未來發(fā)展26-29
• 一、內(nèi)部審計成為企業(yè)風險管理系統(tǒng)不可或缺的部分26-27
• 二、風險管理將成為內(nèi)部審計實務準則的重要內(nèi)容27-28
• 三、風險管理在將來一段時期內(nèi)將主導內(nèi)部審計的變化28-29
• 第三章 企業(yè)風險管理發(fā)展的新趨勢—整體化風險管理29-40
• 第一節(jié) 整體化風險管理的產(chǎn)生背景及優(yōu)勢特征29-31
• 一、整體化風險管理產(chǎn)生的客觀背景29-30
• 二、整體化風險管理的優(yōu)勢特征30-31
• 第二節(jié) 整體化風險管理的基本內(nèi)容框架31-36
• 一、企業(yè)整體化風險管理目標32
• 二、企業(yè)風險文化32-33
• 三、企業(yè)風險管理組織33
• 四、企業(yè)風險管理方法和技術33-35
• 五、風險管理信息系統(tǒng)35-36
• 第三節(jié) 整體化風險管理的實施步驟36-40
• 一、風險識別與可能性預測36-37
• 二、評估各種風險對企業(yè)價值的影響:風險成本37
• 三、分析風險管理方式37-38
• 四、建立企業(yè)風險價值模型38-40
• 第四章 整體化風險管理技術在內(nèi)部審計中的應用、挑戰(zhàn)及創(chuàng)新40-52
• 第一節(jié) 風險管理技術在內(nèi)部審計中的應用40-44
• 一、風險識別技術的應用40-41
• 二、風險評估技術的應用41-43
• 三、風險控制技術的應用43-44
• 第二節(jié) 整體化風險管理下內(nèi)部審計面臨的新挑戰(zhàn)44-47
• 一、要求內(nèi)部審計承擔的受托責任更加廣泛44-45
• 二、要求內(nèi)部審計人員具有更高的素質(zhì)45
• 三、要求內(nèi)部審計機構在組織中具有更超然的地位45-46
• 四、內(nèi)部審計過去的目標起點受到挑戰(zhàn)46
• 五、以事后評估為主的審計方法受到挑戰(zhàn)46-47
• 第三節(jié) 著眼于整體化風險管理的內(nèi)部審計創(chuàng)新之途徑47-52
• 一、加強整體化風險管理理念的培育47
• 二、以經(jīng)營目標為起點47-48
• 三、建立企業(yè)風險管理評估標準—危機預警管理系統(tǒng)48-49
• 四、建立企業(yè)風險數(shù)據(jù)庫和風險信息共享系統(tǒng)49-50
• 五、提高內(nèi)部審計人員的風險審計專業(yè)判斷能力50
• 六、改進內(nèi)部審計組織模式和人員結(jié)構50-52
• 主要參考文獻52-53

【引證文獻】

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 楊玲玲;;風險導向內(nèi)部審計在風險管理中的應用[A];中國內(nèi)部審計協(xié)會2008年度全國“風險導向?qū)徲嬙陲L險管理中的應用”理論研討暨經(jīng)驗交流會三等獎論文匯編[C];2008年

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 文雯;基于平衡積分卡的內(nèi)部審計績效評價指標體系探討[D];江西財經(jīng)大學;2010年

2 吳志華;內(nèi)部審計機制與企業(yè)風險管理[D];暨南大學;2010年

3 陳紅;風險導向內(nèi)部審計應用研究[D];西南財經(jīng)大學;2011年

4 楊莉;風險導向內(nèi)部審計在我國電網(wǎng)企業(yè)風險管理中的應用研究[D];長沙理工大學;2012年

5 陳文霞;風險導向內(nèi)部審計與公司治理[D];暨南大學;2007年

6 李璇;基于全面風險管理的整合型內(nèi)部審計模式研究[D];長沙理工大學;2007年

7 趙艷霞;基于ERM的內(nèi)部審計研究[D];東北財經(jīng)大學;2007年

8 陳楓;基于平衡記分卡的內(nèi)部審計部門績效考核指標體系[D];廈門大學;2007年

9 歐陽云華;我國保險公司內(nèi)部審計參與風險管理探析[D];西南財經(jīng)大學;2008年

10 英艷華;全面風險管理導向內(nèi)部審計研究[D];山東經(jīng)濟學院;2010年

  本文關鍵詞：著眼于整體化風險管理的內(nèi)部審計創(chuàng)新，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：341629