RPA以其具有的開發(fā)設(shè)計簡單、應(yīng)用場景廣泛、對現(xiàn)有系統(tǒng)影響較小的特點(diǎn),在智能財務(wù)的發(fā)展初期顯示出了一定的優(yōu)勢,適合在流程標(biāo)準(zhǔn)化、大批量、可重復(fù)的財務(wù)工作場景中替代人工,提升財務(wù)工作效率,但同時也帶來了潛在的信息技術(shù)風(fēng)險,對企業(yè)的信息系統(tǒng)內(nèi)部審計提出了新的挑戰(zhàn)。文章分析了RPA在企業(yè)財務(wù)工作中應(yīng)用所帶來的信息技術(shù)風(fēng)險,并從組織層面、信息技術(shù)一般控制層面和業(yè)務(wù)流程應(yīng)用控制層面闡述了企業(yè)信息系統(tǒng)內(nèi)部審計的應(yīng)對策略,以期為智能財務(wù)和內(nèi)部審計的相關(guān)研究和實(shí)踐提供參考。 

【文章來源】：商業(yè)會計. 2020,(19)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、RPA帶來的信息技術(shù)風(fēng)險
    （一）對RPA的規(guī)劃和計劃不完善。
    （二）RPA對內(nèi)外部運(yùn)行環(huán)境的穩(wěn)定性要求較高。
    （三）RPA對業(yè)務(wù)和會計處理流程的標(biāo)準(zhǔn)化要求較高。
    （四）在系統(tǒng)升級更新中忽略對RPA的相應(yīng)改造。
    （五）RPA無法自行處理異常情況。
二、信息系統(tǒng)內(nèi)部審計的對策
    （一）組織層面。
        1. RPA相關(guān)規(guī)劃和計劃。
        2. RPA相關(guān)制度和組織。
        3. RPA實(shí)施過程中的信息溝通和協(xié)調(diào)。
    （二）信息技術(shù)一般控制層面。
        1. RPA工具開發(fā)和采購控制審計。
        2. RPA工具運(yùn)行控制審計。
        3. RPA工具變更控制審計。
        4. 信息安全控制審計。
    （三）業(yè)務(wù)流程應(yīng)用控制層面。
        1. 數(shù)據(jù)輸入控制審計。
        2. 數(shù)據(jù)處理控制審計。
        3. 數(shù)據(jù)輸出控制審計。
        4. 接口控制審計。
三、結(jié)語



本文編號：3342863