<正>近年來,國資委對"兩金"壓控工作的重視程度與日俱增,抓實"兩金"壓控能加快資金回籠和資金周轉(zhuǎn),推動企業(yè)提質(zhì)增效,優(yōu)化資源配置。提升庫存管理能力,優(yōu)化庫存管理就是壓控"兩金"的一項重要工作。本文通過某礦業(yè)公司的庫存管理內(nèi)部專項審計案例分析,提出針對礦業(yè)企業(yè)過"五關(guān)"提升庫存管理水平的管理建議。 

【文章來源】：中國物流與采購. 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1. 背景介紹
    1.1 庫存層級
    1.2 審前自查工作
2. 物資管控流程
3. 自查報告抽查
4. 庫存物資分析
    4.1 甲事業(yè)部利庫情況分析
    4.2 乙事業(yè)部利庫情況分析
5. 發(fā)現(xiàn)問題
6. 管理建議



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