新時代國有企業(yè)內部審計應厘清發(fā)展路徑,細化職能定位,完善制度機制,修煉審計內功,搭建增值型審計業(yè)務體系和機構團隊,提升增值型審計的組織認同度,實現(xiàn)內部審計職能升級。 

【文章來源】：中國內部審計. 2020,(06)

【文章頁數】：7 頁

【文章目錄】：
一、問題的提出
二、內部審計的職能變遷：基于IIA內部審計概念的分析
三、國有企業(yè)內部審計職能定位：基于現(xiàn)實需求的分析
四、國有企業(yè)內部審計職能現(xiàn)狀與升級挑戰(zhàn)
    （一）內部審計職能定位不清，業(yè)務層級不高，升級面臨角色調整的挑戰(zhàn)
    （二）內部審計權威性不夠，認同度不高，升級面臨認知塑造的挑戰(zhàn)
五、國有企業(yè)內部審計職能升級的路徑與對策
    （一）細化職能定位，構建增值型審計業(yè)務體系
    （二）完善制度機制，打造增值型審計工作機制
    （三）苦練審計內功，增強增值型審計身份認同
    （四）拓寬風險視闞，強化增值型審計風險導向


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3241177