本文結(jié)合省級電網(wǎng)企業(yè)實際,深入分析當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任審計的工作思路及存在的難點,并就相關(guān)問題進(jìn)行深入探討,提出提升電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任審計的路徑選擇。 

【文章來源】：財會學(xué)習(xí). 2020,(18)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、新時代形勢下電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任審計
二、電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任審計存在的難點
    （一）經(jīng)濟責(zé)任審計與專項審計存在重疊,造成資源浪費。
    （二）審計人員不能勝任新時代經(jīng)濟責(zé)任審計。
    （三）“先離后審”情形普遍發(fā)生。
    （四）基于以離任審計為主的經(jīng)濟責(zé)任審計,審計成果存在滯后性。
    （五）慣于以領(lǐng)導(dǎo)干部個人為中心進(jìn)行審計,審計內(nèi)容存在局限性。
    （六）審計成果推廣普及力度仍有不足。
三、提升電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任審計的路徑選擇
    （一）創(chuàng)新離任審計與領(lǐng)導(dǎo)干部任用協(xié)同機制。
    （二）全面整合專項審計與經(jīng)濟責(zé)任審計。
    （三）全方位提升審計隊伍業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
    （四）完善經(jīng)濟責(zé)任審計評價機制。
    （五）強化審計結(jié)果應(yīng)用是實現(xiàn)審計目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
    （六）以經(jīng)濟責(zé)任審計為依托,加大企業(yè)自查自糾、防范風(fēng)險的力度。


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3150099