本文從A集團(tuán)公司內(nèi)部審計工作的實(shí)踐入手,通過對A集團(tuán)公司內(nèi)部審計工作實(shí)務(wù)的分析梳理,提出企業(yè)內(nèi)部審計工作要以風(fēng)險管理為核心,與公司戰(zhàn)略高度融合,力爭為公司創(chuàng)造價值和收益,內(nèi)部審計人員要在保持相對獨(dú)立性的前提下,有重點(diǎn)、有計劃地開展審計工作,同時也對內(nèi)部審計部門和人員的職責(zé)定位提出了見解。 

【文章來源】：中國農(nóng)業(yè)會計. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、A集團(tuán)公司背景情況
二、A集團(tuán)公司內(nèi)部審計工作實(shí)踐
    （一）根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局及運(yùn)營風(fēng)險情況，確定審計范圍和重點(diǎn)，逐步拓寬審計內(nèi)容，爭取實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)全覆蓋
    （二）審計目標(biāo)待續(xù)改進(jìn)，審計職能運(yùn)用更加熟練，協(xié)助集團(tuán)不斷提高內(nèi)部控制建設(shè)和風(fēng)險管理能力
    （三）審計方式方法與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，并善于對審計工作開展情況進(jìn)行歸納總結(jié)
    （四）不斷優(yōu)化審計人員組成，持續(xù)培養(yǎng)審計人員綜合業(yè)務(wù)能力，做好人才儲備工作
    （五）審計結(jié)果力求簡單明了，監(jiān)督整改有始有終
三、新形勢下做好內(nèi)部審計工作的思考
    （一）企業(yè)要構(gòu)建全面風(fēng)險管理的內(nèi)部控制新機(jī)制和審計評價新體系
    （二）內(nèi)部審計工作要與公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃高度融合，力爭為企業(yè)創(chuàng)造價值
    （三）內(nèi)部審計職能范圍雖在不斷拓展，但是審計工作要有側(cè)重點(diǎn)
    （四）內(nèi)部審計的獨(dú)立性是相對的
    （五）內(nèi)部審計部門是公司的核心部門，應(yīng)得到管理層的高度重視
    （六）內(nèi)部審計人員要改變觀念，主動作為


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]中國內(nèi)部審計發(fā)展中的幾個現(xiàn)實(shí)問題思考[J]. 張慶龍.  會計之友. 2014(03)
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[3]后金融危機(jī)時代內(nèi)部審計發(fā)展戰(zhàn)略——基于利益相關(guān)者期望變化的視角[J]. 孫立.  國際商務(wù)財會. 2013(02)



本文編號：3113670