財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用分析——以A集團(tuán)財(cái)務(wù)公司為例
發(fā)布時(shí)間:2021-03-15 07:36
以A集團(tuán)財(cái)務(wù)公司為例,分析了財(cái)務(wù)公司在應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)中存在的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不充分、無(wú)法掌握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的動(dòng)態(tài)信息、審計(jì)效率低等問(wèn)題,提出應(yīng)用建議,為財(cái)務(wù)公司開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)工作提供參考。
【文章來(lái)源】:山西農(nóng)經(jīng). 2020,(11)
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
1 A集團(tuán)財(cái)務(wù)公司概況
2 財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題
2.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不充分
2.2 無(wú)法掌握動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展
2.3 審計(jì)效率低
3 財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的建議
3.1 完善審計(jì)流程
3.1.1 計(jì)劃階段
3.1.2 實(shí)施階段
3.1.3 報(bào)告階段
3.2 加強(qiáng)人才培養(yǎng)
3.3 利用現(xiàn)代技術(shù)
3.3.1 遠(yuǎn)程審計(jì)技術(shù)
3.3.2 建立信息平臺(tái)
4 結(jié)束語(yǔ)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]從風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向視角分析國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方法及其應(yīng)用[J]. 胡婷. 商訊. 2021(01)
[2]風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在企業(yè)審計(jì)領(lǐng)域的實(shí)踐探索[J]. 孟秀云. 經(jīng)濟(jì)管理文摘. 2020(18)
[3]企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范及控制路徑研究[J]. 張良華. 經(jīng)濟(jì)管理文摘. 2020(16)
本文編號(hào):3083808
【文章來(lái)源】:山西農(nóng)經(jīng). 2020,(11)
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
1 A集團(tuán)財(cái)務(wù)公司概況
2 財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題
2.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不充分
2.2 無(wú)法掌握動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展
2.3 審計(jì)效率低
3 財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的建議
3.1 完善審計(jì)流程
3.1.1 計(jì)劃階段
3.1.2 實(shí)施階段
3.1.3 報(bào)告階段
3.2 加強(qiáng)人才培養(yǎng)
3.3 利用現(xiàn)代技術(shù)
3.3.1 遠(yuǎn)程審計(jì)技術(shù)
3.3.2 建立信息平臺(tái)
4 結(jié)束語(yǔ)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]從風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向視角分析國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方法及其應(yīng)用[J]. 胡婷. 商訊. 2021(01)
[2]風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在企業(yè)審計(jì)領(lǐng)域的實(shí)踐探索[J]. 孟秀云. 經(jīng)濟(jì)管理文摘. 2020(18)
[3]企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范及控制路徑研究[J]. 張良華. 經(jīng)濟(jì)管理文摘. 2020(16)
本文編號(hào):3083808
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