大數(shù)據(jù)時代下,傳統(tǒng)審計取證模式、審計流程和審計技術方法的不適應性將日益凸顯,同時,數(shù)據(jù)賦能作用也日趨顯著,如何助力企業(yè)在價值增值導向下更好、更快地實現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能是內(nèi)部審計機構需要思考的問題。以D集團在價值增值導向下的數(shù)據(jù)治理審計實踐為例,研究內(nèi)部審計應用數(shù)據(jù)治理審計的做法。研究發(fā)現(xiàn),D集團通過數(shù)據(jù)治理審計與傳統(tǒng)審計相結合的方式,有效提升了內(nèi)審業(yè)務效能,從實踐來看,也具有一定可推廣性,可以為廣大企業(yè)理解數(shù)據(jù)治理、開展信息系統(tǒng)審計及完善內(nèi)審制度體系提供有益借鑒。 

【文章來源】：財務管理研究. 2020,(12)

【文章頁數(shù)】：8 頁

【部分圖文】：

D集團數(shù)據(jù)治理審計框架

D集團財務數(shù)據(jù)流轉關系圖(局部)

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3079237