價值增值是企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),而內(nèi)部審計是一種旨在增加價值和改善組織運(yùn)營的獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動。它通過運(yùn)用系統(tǒng)而規(guī)范的方法,評價并改善風(fēng)險管理、內(nèi)部控制和公司治理的效果,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。當(dāng)前,我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)面臨內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的壓力,強(qiáng)化內(nèi)部審計管理,優(yōu)化增值型內(nèi)部審計體系,促進(jìn)企業(yè)價值增值,是企業(yè)加強(qiáng)管控的重要手段。本文以內(nèi)部審計增值為目的,在內(nèi)部審計相關(guān)概念及受托責(zé)任、全面風(fēng)險管理、價值鏈等理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合TX企業(yè)內(nèi)部審計開展情況,根據(jù)平衡計分卡對TX企業(yè)增值型內(nèi)部審計進(jìn)行考察,并利用層次分析法得出評價指標(biāo)的權(quán)重,最后對TX企業(yè)增值型內(nèi)部審計增值功能開展等級評價。研究顯示,當(dāng)前TX企業(yè)在增值型內(nèi)部審計方面的增值功能處于中等狀態(tài),根據(jù)對TX企業(yè)高層管理者的調(diào)研及平衡計分卡的評價結(jié)果的分析得出,TX企業(yè)在內(nèi)部審計內(nèi)部控制、風(fēng)險管理及內(nèi)部審計基礎(chǔ)能力方面增值功能差�；谶@一情況,筆者認(rèn)為,有必要明確TX企業(yè)增值型內(nèi)部審計體系的優(yōu)化原則,優(yōu)化集組織、人員、業(yè)務(wù)、制度、流程為一體的完整增值型內(nèi)部審計體系,同時提供相應(yīng)的保障措施,進(jìn)而幫助企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)價值最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。 

【文章來源】：湖南工業(yè)大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 內(nèi)部審計與企業(yè)治理關(guān)系的相關(guān)研究
        1.2.2 增值型內(nèi)部審計的相關(guān)研究
        1.2.3 內(nèi)部審計價值增值路徑的相關(guān)研究
        1.2.4 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究內(nèi)容、方法及框架
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究框架
    1.4 研究重難點(diǎn)與創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 研究的重難點(diǎn)
        1.4.2 研究的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 研究的理論基礎(chǔ)
    2.1 增值型內(nèi)部審計
        2.1.1 內(nèi)部審計的定義及發(fā)展
        2.1.2 增值型內(nèi)部審計的涵義及其體系內(nèi)容
    2.2 平衡計分卡
        2.2.1 平衡計分卡的內(nèi)涵
        2.2.2 平衡計分卡模型
    2.3 其他理論基礎(chǔ)
        2.3.1 受托責(zé)任理論
        2.3.2 價值鏈理論
        2.3.3 全面風(fēng)險管理理論
第三章 TX企業(yè)增值型內(nèi)部審計體系的現(xiàn)狀及評價
    3.1 TX企業(yè)基本情況
    3.2 TX企業(yè)增值型內(nèi)部審計體系的現(xiàn)狀
        3.2.1 TX企業(yè)增值型內(nèi)部審計的組織建設(shè)及人員配置
        3.2.2 TX企業(yè)增值型內(nèi)部審計的具體業(yè)務(wù)內(nèi)容
        3.2.3 TX企業(yè)增值型內(nèi)部審計的文化和制度建設(shè)
        3.2.4 TX企業(yè)增值型內(nèi)部審計的信息技術(shù)資源配置
        3.2.5 TX企業(yè)增值型內(nèi)部審計的操作流程
    3.3 基于平衡計分卡的TX企業(yè)增值型內(nèi)部審計體系的評價分析
        3.3.1 指標(biāo)維度確定
        3.3.2 體系的權(quán)重設(shè)計
        3.3.3 評價結(jié)論
第四章 TX企業(yè)增值型內(nèi)部審計體系的優(yōu)化
    4.1 TX企業(yè)增值型內(nèi)部審計體系的優(yōu)化原則
        4.1.1 一致性原則
        4.1.2 前瞻性原則
        4.1.3 效益性原則
        4.1.4 可操作性原則
    4.2 TX企業(yè)增值型內(nèi)部審計的組織優(yōu)化
        4.2.1 實(shí)行分級負(fù)責(zé)制和垂直管理模式
        4.2.2 構(gòu)建增值型內(nèi)部審計組織的雙重監(jiān)管模式
    4.3 TX企業(yè)增值型內(nèi)部審計的人員優(yōu)化
    4.4 TX企業(yè)增值型內(nèi)部審計的業(yè)務(wù)優(yōu)化
        4.4.1 拓寬內(nèi)審業(yè)務(wù)范圍
        4.4.2 改善業(yè)務(wù)的內(nèi)部審計方式
    4.5 TX企業(yè)增值型內(nèi)部審計的制度優(yōu)化
        4.5.1 強(qiáng)化內(nèi)部審計質(zhì)量控制制度
        4.5.2 完善增值型內(nèi)部審計考評與獎懲制度
        4.5.3 增加風(fēng)險管理制度中再監(jiān)督內(nèi)容
    4.6 TX企業(yè)增值型內(nèi)部審計的操作流程優(yōu)化
第五章 TX企業(yè)增值型內(nèi)部審計體系應(yīng)用的保障措施
    5.1 健全審計文化建設(shè)
        5.1.1 內(nèi)部審計精神文化建設(shè)
        5.1.2 內(nèi)部審計物質(zhì)文化建設(shè)
    5.2 拓寬各部門的溝通渠道
    5.3 建立學(xué)習(xí)型組織
    5.4 構(gòu)建審計整改的評價機(jī)制
    5.5 搭建一體式信息化數(shù)據(jù)庫技術(shù)平臺
第六章 結(jié)論及展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間主要的研究成果
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[2]企業(yè)增值型內(nèi)部審計體系建設(shè)研究[D]. 葉澤京.浙江工商大學(xué) 2015
[3]我國國有企業(yè)增值型內(nèi)部審計研究[D]. 姜同敏.浙江工商大學(xué) 2014
[4]中聯(lián)重科風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計體系構(gòu)建[D]. 趙洛毅.湖南大學(xué) 2013



本文編號：3042934