隨著工程造價咨詢業(yè)務(wù)的發(fā)展,當(dāng)前工程造價咨詢業(yè)務(wù)已發(fā)展到全過程、全方位、全要素以及全生命周期的管理咨詢。在《建設(shè)工程造價咨詢規(guī)程》中提出了全過程造價管理咨詢的業(yè)務(wù)概念,其內(nèi)容不僅局限于傳統(tǒng)意義上的投資估算、設(shè)計概算、最高投標(biāo)限價、施工圖預(yù)算及竣工結(jié)算等各階段的工程計價業(yè)務(wù),更加強調(diào)造價的管理咨詢和全面監(jiān)督。 

【文章來源】：四川水泥. 2020,(03)

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【文章目錄】：
1 項目管理模式
2 招投標(biāo)管理
    2.1 合規(guī)性檢查
    2.2 標(biāo)段劃分的合理性
    2.3 招標(biāo)控制價及工程量清單的編制
    2.4 投標(biāo)文件的審查
3 合同管理
    3.1 合同類型的選擇
    3.2 合同條款設(shè)置
    3.3 合同履行
4 施工過程管理
    4.1 項目參建各方的履職情況
    4.2 核驗工程實際完成情況
5 驗收管理



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