風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式在管理舞弊審計(jì)中的運(yùn)用
發(fā)布時(shí)間:2021-02-02 02:54
本文從研究管理舞弊審計(jì)的內(nèi)涵、特點(diǎn)出發(fā),分析介紹了管理舞弊的危害性以及重視管理舞弊審計(jì)的必要性,并探討總結(jié)了管理舞弊審計(jì)存在的問題和原因,提出解決問題的對策。最后,以江蘇舜天為例,分析探討對策。
【文章來源】:江蘇商論. 2020,(05)
【文章頁數(shù)】:5 頁
【文章目錄】:
一、管理舞弊概述
(一)管理舞弊含義
(二)管理舞弊手段
1. 在經(jīng)營層面:一是虛構(gòu)交易。
2. 在核算層面:主要是隨意更改會(huì)計(jì)核算方法。
3. 在管理層面:主要是隱瞞重大事項(xiàng)、貸款、未決訴訟。
(三)管理舞弊危害性
二、管理舞弊審計(jì)存在的問題分析
(一)企業(yè)管理者不成熟
(二)缺乏大批高素質(zhì)復(fù)合型審計(jì)師
三、管理舞弊審計(jì)問題成因分析
(一)企業(yè)管理者方面
(二)審計(jì)人員方面
(三)公司內(nèi)部控制方面
1. 內(nèi)部控制運(yùn)用環(huán)境不完善。
2. 內(nèi)部控制治理結(jié)構(gòu)不合理。
3. 內(nèi)部控制信息交流機(jī)制不完善。
四、管理舞弊審計(jì)存在問題應(yīng)對建議
(一)提高企業(yè)管理者自身水平
(二)完善公司內(nèi)部控制
五、案例分析:以江蘇舜天為例
(一)江蘇舜天簡要介紹
(二)江蘇舜天舞弊行為分析
(三)江蘇舜天進(jìn)行舞弊的原因分析
(四)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在江蘇舜天中的運(yùn)用分析
六、對策建議
(一)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)
(二)加強(qiáng)公司內(nèi)部控制機(jī)制
(三)提高審計(jì)人員的專業(yè)勝任能力和道德修養(yǎng)
本文編號:3013915
【文章來源】:江蘇商論. 2020,(05)
【文章頁數(shù)】:5 頁
【文章目錄】:
一、管理舞弊概述
(一)管理舞弊含義
(二)管理舞弊手段
1. 在經(jīng)營層面:一是虛構(gòu)交易。
2. 在核算層面:主要是隨意更改會(huì)計(jì)核算方法。
3. 在管理層面:主要是隱瞞重大事項(xiàng)、貸款、未決訴訟。
(三)管理舞弊危害性
二、管理舞弊審計(jì)存在的問題分析
(一)企業(yè)管理者不成熟
(二)缺乏大批高素質(zhì)復(fù)合型審計(jì)師
三、管理舞弊審計(jì)問題成因分析
(一)企業(yè)管理者方面
(二)審計(jì)人員方面
(三)公司內(nèi)部控制方面
1. 內(nèi)部控制運(yùn)用環(huán)境不完善。
2. 內(nèi)部控制治理結(jié)構(gòu)不合理。
3. 內(nèi)部控制信息交流機(jī)制不完善。
四、管理舞弊審計(jì)存在問題應(yīng)對建議
(一)提高企業(yè)管理者自身水平
(二)完善公司內(nèi)部控制
五、案例分析:以江蘇舜天為例
(一)江蘇舜天簡要介紹
(二)江蘇舜天舞弊行為分析
(三)江蘇舜天進(jìn)行舞弊的原因分析
(四)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在江蘇舜天中的運(yùn)用分析
六、對策建議
(一)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)
(二)加強(qiáng)公司內(nèi)部控制機(jī)制
(三)提高審計(jì)人員的專業(yè)勝任能力和道德修養(yǎng)
本文編號:3013915
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