本文從內(nèi)外影響因素的搜集與分析、內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新戰(zhàn)略與具體規(guī)劃的制定、內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新監(jiān)督改進(jìn)機(jī)制的構(gòu)建與保障機(jī)制的支持系統(tǒng)建設(shè)四部分,構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新保障機(jī)制,輔以戰(zhàn)略決策工具與科學(xué)管理方法的運(yùn)用,期望通過(guò)內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新保障機(jī)制的構(gòu)建,樹(shù)立內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新的戰(zhàn)略引導(dǎo),提高內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新層次,科學(xué)評(píng)價(jià)并改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新效果,為內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新保駕護(hù)航。 

【文章來(lái)源】：財(cái)會(huì)通訊. 2020,(15)北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：6 頁(yè)

【部分圖文】：

內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新保障機(jī)制框架

SPACE矩陣法操作步驟如下：完成指標(biāo)整理后，組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部審計(jì)人員和其他部門(mén)中的相關(guān)人員對(duì)指標(biāo)進(jìn)行打分評(píng)價(jià)；將各維度所得總分除以維度指標(biāo)數(shù)量計(jì)算出平均分，并將維度平均分標(biāo)記在各自的坐標(biāo)軸上；將橫軸兩個(gè)分?jǐn)?shù)相加，得出的結(jié)果標(biāo)在橫軸上；將縱軸兩個(gè)分?jǐn)?shù)相加，得出的結(jié)果標(biāo)在縱軸上，標(biāo)出橫、縱數(shù)據(jù)的交叉點(diǎn)；從矩陣原點(diǎn)到交叉點(diǎn)劃出一條向量表示企業(yè)可以采取的內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新戰(zhàn)略類(lèi)型，包括進(jìn)取、升級(jí)、穩(wěn)健、轉(zhuǎn)換四種類(lèi)型。以采用進(jìn)取型創(chuàng)新戰(zhàn)略為例，在某一評(píng)分結(jié)果下，最終形成SPACE矩陣圖如圖2所示。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)分析矩陣圖結(jié)果產(chǎn)生的原因，結(jié)合實(shí)際制定創(chuàng)新戰(zhàn)略�？梢赃x擇的內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新戰(zhàn)略有以下四種：

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3012276