發(fā)布時間：2021-01-27 20:02

　　在國家將內(nèi)資事務所做大做強的號召下,前幾年內(nèi)資事務所進行了大規(guī)模的合并。之后國內(nèi)事務所發(fā)展日漸繁榮,單體收入甚至一度可以與國際四大比肩。但仔細分析可以發(fā)現(xiàn),為了保持相同的收入水平,內(nèi)資事務所不得不依靠大量的業(yè)務堆積。在審計項目的平均收益上,國際四大遠遠高于內(nèi)資事務所。因此,在無法提高單個項目收入的情況下,如何加強審計項目的成本管理就成了內(nèi)資會計師事務所提高競爭力的關鍵。本文以S事務所為例,結合其審計項目的成本管理現(xiàn)狀,使用項目成本管理四維模型,對管理中存在的問題及原因進行分析,理出對應的優(yōu)化管理方案。期望通過加強審計項目的成本管理達到提高S事務所競爭力的目的。為了達到研究目的,首先需要收集大量文獻,形成對事務所審計項目成本的定義以及主要管理方法的基本了解。閱讀項目成本管理相關資料,將已經(jīng)發(fā)展得相對成熟的建設項目成本控制方法——項目成本管四維模型引入到審計項目成本控制之中,對比思考,了解模型中用到的理論與項目風險成本計算方法,形成分析基礎。其次,了解S會計師事務所的背景及現(xiàn)狀。結合S事務所審計項目成本的實際管理方式,找到目前方法中存在的問題,分析原因,找到解決問題的關鍵點。因為其本身特點... 

【文章來源】：重慶理工大學重慶市

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

項目成本管理四維模型圖

3.S事務所審計項目管理分析17圖3.2S事務所組織架構圖新員工進入公司時以審計員4-8級分級，由HR分到不同的部門。事務所職員分為五個層次，包括審計員9級，助理經(jīng)理9級，經(jīng)理9級，高級經(jīng)理6級以及合伙人。合伙人管理整個事務所，高級項目經(jīng)理是審計分部總負責人，項目經(jīng)理需要具有注冊會計師資格，領導審計項目，助理經(jīng)理組織開展各子公司的審計活動，和執(zhí)行審計程序的審計員參與審計全過程。S事務所每年對員工考核評級，但未設立明確的考核方法，主要參考合伙人的意見。工資總體組成是基本+獎金+差補+加班費+過節(jié)費+年終獎，根據(jù)不同地區(qū)經(jīng)濟水平調(diào)整。核算成本時，將審計員、助理經(jīng)理、經(jīng)理、高級經(jīng)理的工資薪金計入審計項目成

圖4.1所示：圖4.1S事務所審計項目全過程分解圖4.2.1.1定義與決策階段部門經(jīng)理在收到客戶合作意向之后，交由規(guī)定部門收集信息，根據(jù)公司的誠信情況、經(jīng)營情況等分析接受此項目的風險，同時根據(jù)大致需要投入的資源以及回報來分析是否為經(jīng)濟效益更高的項目。如若分析結果可接受，則開始立項，不可行，則放棄業(yè)務。28

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3003647