【摘要】：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化莫測,從而使得企業(yè)面臨的各種不確定風(fēng)險(xiǎn)與日俱增,如若不能及時(shí)預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn),則企業(yè)很可能頃刻瓦解,可見重視風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)迫切需要面對的任務(wù)。美國世通、安然事件發(fā)生后,美國于2002年率先頒布實(shí)施了薩班斯法案,要求在美國上市的公司必須建立內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控。近幾年來財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等部委先后出臺《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)指引》等相關(guān)制度規(guī)定,要求企業(yè)建立企業(yè)內(nèi)部控制體系,尤其中航油事件發(fā)生后,國資委痛定思痛,于2006年專門出臺了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》,明確要求中央企業(yè)必須建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,強(qiáng)化對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速,企業(yè)迎來更大的發(fā)展機(jī)遇,面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)急劇增加。特別是2008年國際金融危機(jī)以來,國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了復(fù)雜而深刻的變化,主權(quán)債務(wù)危機(jī)蔓延、地緣政治更趨復(fù)雜、國際貿(mào)易保護(hù)主義持續(xù)升溫、國際市場競爭更趨激烈、全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇趨緩,下行風(fēng)險(xiǎn)加大。與此同時(shí),世界能源格局發(fā)生變化,頁巖氣等非常規(guī)能源和非石化新能源得到越來越廣泛的開發(fā)和應(yīng)用,對石油石化行業(yè)的戰(zhàn)略布局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。中國石化集團(tuán)公司作為特大型中央企業(yè),于2013年開始實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。同年8月,A油田也發(fā)布了《A油田全面風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法(試行)》,設(shè)立了“全面風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”和“全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室”統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作�！禔油田全面風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法(試行)》要求,審計(jì)處行使全面風(fēng)險(xiǎn)管理獨(dú)立檢查評價(jià)職能。2014年6-7月,A油田抽取了部分二級風(fēng)險(xiǎn)對機(jī)關(guān)處室和部分二級單位開展了全面風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)。此次風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì),正是對油田2013年全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量、效果的一次檢驗(yàn)和評判,具有重要的意義。本文從風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的概念入手,在國內(nèi)外學(xué)者對風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的研究成果的基礎(chǔ)上,通過解讀油田風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)組織、實(shí)施及報(bào)告的全過程,找出油田在風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)開展過程中存在的諸如未吸收風(fēng)險(xiǎn)管理專家參與項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)評估方法理解不到位及風(fēng)險(xiǎn)分析標(biāo)準(zhǔn)可操作性差等七個(gè)方面的問題,進(jìn)而從風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系、風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系、風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)時(shí)間安排及審計(jì)人員思想觀念等方面進(jìn)行了內(nèi)外因分析,并結(jié)合油田的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況,提出了進(jìn)一步完善提高油田風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的總體思路,即要建立完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理管理、制度、文化體系,培育風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才,細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)流程,規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)操作程序,最終從油田、處室兩個(gè)層面進(jìn)行了優(yōu)化方案的設(shè)計(jì),描繪了油田風(fēng)險(xiǎn)管理管理體系、制度體系及文化體系的建設(shè)方向,風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)渠道,從公司層面和業(yè)務(wù)層面設(shè)計(jì)了風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)評價(jià)模板等等,以期為油田今后更好的開展風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)提供借鑒和參考。
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.22;F239.62;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2752559