本文關(guān)鍵詞：陜西廣電內(nèi)部審計(jì)案例分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷激烈化,企業(yè)利益相關(guān)者對(duì)公司治理水平的要求越來越高,內(nèi)部審計(jì)作為公司治理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)公司運(yùn)行機(jī)制、管理制度、經(jīng)營(yíng)效率的改善有著不可替代的作用。內(nèi)部審計(jì)部應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身的咨詢、服務(wù)的職能,成為公司價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)中不可或缺的一環(huán),在為企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保駕護(hù)航。 經(jīng)過十年的快速發(fā)展,陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍已從原來單一的有線電視傳輸服務(wù)業(yè)務(wù)逐步拓展綜合性媒體服務(wù)商,公司進(jìn)入了全新的發(fā)展階段。規(guī)模的擴(kuò)大,分支機(jī)構(gòu)的組建使得公司面臨著日益復(fù)雜的集團(tuán)管控問題。內(nèi)部審計(jì)基于其在公司治理中的重要地位及其自身的特點(diǎn),成為了集團(tuán)公司優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、改善集團(tuán)管理、加強(qiáng)上下級(jí)單位監(jiān)管的重要手段。 本文以內(nèi)部審計(jì)相關(guān)理論為基礎(chǔ),以陜西廣電內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)展和現(xiàn)狀為案例,通過實(shí)際分析陜西廣電內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn),進(jìn)而提出優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)工作流程、提高內(nèi)部審計(jì)工作效率的相關(guān)解決對(duì)策,對(duì)其他公司的內(nèi)部審計(jì)的建設(shè)和完善具有一定借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：內(nèi)部審計(jì) 委托代理 價(jià)值鏈
【學(xué)位授予單位】：財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：G229.27;F239.45
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1 緒論9-15
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 文獻(xiàn)綜述10-13
• 1.2.1 國外文獻(xiàn)回顧和觀點(diǎn)綜述10-12
• 1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)回顧和觀點(diǎn)綜述12-13
• 1.3 研究思路和文章邏輯結(jié)構(gòu)13-14
• 1.3.1 研究思路13
• 1.3.2 文章邏輯結(jié)構(gòu)13-14
• 1.4 創(chuàng)新與不足14-15
• 2 內(nèi)部審計(jì)概述15-19
• 2.1 內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展歷程15-18
• 2.2 內(nèi)部審計(jì)的含義18-19
• 3 內(nèi)部審計(jì)的理論基礎(chǔ)19-23
• 3.1 基于委托代理理論19-20
• 3.1.1 委托代理理論19
• 3.1.2 內(nèi)部審計(jì)——公司治理的監(jiān)督人19-20
• 3.2 基于價(jià)值鏈理論20-23
• 3.2.1 價(jià)值鏈理論20
• 3.2.2 內(nèi)部審計(jì)是價(jià)值創(chuàng)造不可或缺的環(huán)節(jié)20-23
• 4 內(nèi)部審計(jì)的作用機(jī)制及應(yīng)用條件23-29
• 4.1 內(nèi)部審計(jì)的地位23-27
• 4.1.1 內(nèi)部審計(jì)的作用機(jī)制23
• 4.1.2 內(nèi)部審計(jì)對(duì)于公司治理的作用23-24
• 4.1.3 內(nèi)部審計(jì)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的作用24-26
• 4.1.4 內(nèi)部審計(jì)對(duì)于內(nèi)部控制的作用26-27
• 4.2 內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用條件27-29
• 4.2.1 制度保障27
• 4.2.2 組織保障27
• 4.2.3 人員保障27-28
• 4.2.4 文化保障28-29
• 5 陜西廣電之內(nèi)部審計(jì)分析29-41
• 5.1 陜西廣電的基本情況29-30
• 5.1.1 公司簡(jiǎn)介29
• 5.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)29-30
• 5.1.3 經(jīng)營(yíng)范圍30
• 5.2 陜西廣電內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀30-36
• 5.2.1 內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展歷程30-31
• 5.2.2 陜西廣電內(nèi)部審計(jì)的組織模式31-32
• 5.2.3 內(nèi)部審計(jì)的工作范圍32
• 5.2.4 內(nèi)部審計(jì)的工作程序32-35
• 5.2.5 內(nèi)部審計(jì)人員設(shè)置35
• 5.2.6 內(nèi)部審計(jì)的工作成果35-36
• 5.3 陜西廣電內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)勢(shì)36-38
• 5.3.1 內(nèi)部審計(jì)指導(dǎo)思想明確,職責(zé)設(shè)定合理36-37
• 5.3.2 內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容重點(diǎn)突出,有的放矢37
• 5.3.3 內(nèi)部審計(jì)工作程序清晰、便于管控37-38
• 5.4 陜西廣電內(nèi)部審計(jì)工作存在的問題38-41
• 5.4.1 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)組織不健全38
• 5.4.2 內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域過窄,較為傳統(tǒng)38-39
• 5.4.3 內(nèi)部審計(jì)人員設(shè)置存在的問題39-40
• 5.4.4 未能形成內(nèi)部審計(jì)文化40-41
• 6 陜西廣電內(nèi)部審計(jì)工作改進(jìn)意見41-45
• 6.1 優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)41
• 6.1.1 增強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察部的獨(dú)立性41
• 6.1.2 增強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察部系統(tǒng)內(nèi)部上下級(jí)的隸屬性41
• 6.2 拓寬內(nèi)部審計(jì)工作范圍41-42
• 6.3 改善內(nèi)部審計(jì)人員配置42-43
• 6.3.1 優(yōu)化審計(jì)人員結(jié)構(gòu)42
• 6.3.2 改革分、子公司審計(jì)監(jiān)察部人員任免制度42-43
• 6.4 形成良好的內(nèi)部審計(jì)文化氛圍43-45
• 7 研究結(jié)論45-47
• 參考文獻(xiàn)47-49
• 后記49

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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2 王光遠(yuǎn);消極防弊 積極興利 價(jià)值增值(一)——20世紀(jì)內(nèi)部審計(jì)的回顧與思考:1900～1960年[J];財(cái)會(huì)月刊;2003年03期

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9 蔡春;陳孝;;現(xiàn)代審計(jì)功能拓展研究的概念框架[J];審計(jì)研究;2006年04期

10 王光遠(yuǎn);;現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)十大理念[J];審計(jì)研究;2007年02期

  本文關(guān)鍵詞：陜西廣電內(nèi)部審計(jì)案例分析，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：270074