【摘要】：在經濟全球化的環(huán)境下,企業(yè)內部管理也隨著經營環(huán)境的變化經歷著深刻變革。內部審計作為企業(yè)內部控制機制的重要環(huán)節(jié),是監(jiān)督與評價內部控制不可或缺的手段。企業(yè)生存發(fā)展以不斷實現(xiàn)增值,提高效益和利潤為前提,內部審計部門同樣要以組織的整體目標為目標,積極發(fā)揮增值效用。以糾錯防弊為主的傳統(tǒng)型內部審計已不能滿足企業(yè)在新形勢下發(fā)展的需要。隨著時間的發(fā)展,內部審計的定位和功能也在逐漸完善。如今增值型內部審計已成為全球各國制定內部審計標準的核心理念。增值型內部審計在企業(yè)中的增值途徑和機理是什么,增值效果怎樣度量,是值得深入研究的重要問題。只有對內部審計增值進行客觀、真實的評價,才能發(fā)現(xiàn)內部審計哪些方面履行效果好,在哪些方面有待加強,從而加強對增值途徑應用效果的分析,合理調整提高內審增值效率。本文在查閱國內外關于增值型內部審計的理論和案例資料基礎上,一是分析比較其涵義和特征,促進對其增值功能和實現(xiàn)途徑的理解。二是通過對價值鏈理論、利益相關者理論、委托代理理論以及戰(zhàn)略管理理論的闡釋,為價值評價體系的建立提供目標指引和理論支撐。三是分析評價體系構建的必要性,從四個方面的需要,研究構建了一套基于平衡計分卡的價值評價體系,分別從財務效益、客戶需要、業(yè)務流程和團隊成長四個方面進行指標選取。同時利用專家意見咨詢法和層次分析法來確定各維度的指標權重,克服了一定的主觀性,保障了結果的合理性。四是結合實際,選取全國70家企業(yè)發(fā)放問卷,通過篩選確認對50家有效數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計匯總和打分,運用統(tǒng)計學方法對調查結果進行了多維度比較分析。最后,總結企業(yè)增值型內部審計價值評價體系在具體應用中的結論,并提出相應建議。分析結果表明本文所構建的指標體系具有較好的合理性和實用性,但考慮到企業(yè)情況的復雜性和不確定性本課題還需進一步的研究。
【學位授予單位】：南華大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F239.45

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本文編號：2565398