【摘要】： 內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部控制的一部分,隨著近年來國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)發(fā)生的一系列財(cái)務(wù)造假丑聞越來越被社會(huì)各界所重視,內(nèi)部審計(jì)有著社會(huì)審計(jì)不可替代的職能。2002年美國(guó)紐約證券交易所頒布了新的上市公司治理標(biāo)準(zhǔn),要求所有上市公司必須建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理體系中的一個(gè)重要組成部分,是完善公司治理不可或缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 本論文以內(nèi)部控制理論作為研究的理論基礎(chǔ),同時(shí)在借鑒當(dāng)前國(guó)內(nèi)外企業(yè)內(nèi)部審計(jì)研究成果的基礎(chǔ)上,針對(duì)江西省電力公司內(nèi)部審計(jì)存在的問題:內(nèi)部審計(jì)定位不明確、獨(dú)立性不強(qiáng);內(nèi)部審計(jì)涉及領(lǐng)域過窄,事前控制薄弱;內(nèi)部審計(jì)的技術(shù)與方法落后;審計(jì)成果應(yīng)用不盡人意;審計(jì)人員素質(zhì)還不能適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)等,提出了完善江西省電力公司內(nèi)部審計(jì)的建議:明確內(nèi)部審計(jì)定位;構(gòu)建新的內(nèi)部審計(jì)組織體系:拓寬內(nèi)部審計(jì)工作領(lǐng)域;改進(jìn)審計(jì)方法;優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)工作環(huán)境。本文旨在從江西省電力公司內(nèi)部審計(jì)相關(guān)問題研究入手,對(duì)進(jìn)一步完善我國(guó)公司內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)進(jìn)行有益探索,試圖從中尋找出適合一些我國(guó)公司內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的新思路。
【圖文】：

計(jì)模式的設(shè)想是公司治理的載體，內(nèi)部審計(jì)組織體系是其獨(dú)立性的重要體服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，既保證對(duì)基層單位的有效控制與權(quán)責(zé)分明，授權(quán)合理。現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)，在這種模式下，內(nèi)部審計(jì)人員有較，在工作內(nèi)容上，還可通過介入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，對(duì)公部控制有效性進(jìn)行評(píng)估，協(xié)助管理層明確責(zé)任，避免出現(xiàn)等現(xiàn)象。與此同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)部門通過審計(jì)委員會(huì)可以不受，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督、評(píng)價(jià)和服務(wù)職能，，更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)”職能的發(fā)揮。者認(rèn)為江西省電力公司理想的內(nèi)部審計(jì)組織體系是:①內(nèi)會(huì)負(fù)責(zé)②建立審計(jì)委員會(huì)制度，內(nèi)部審計(jì)在業(yè)務(wù)上向?qū)徲?jì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)獨(dú)立于其他各職能部門。
【學(xué)位授予單位】：合肥工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F426.61;F239.45

【引證文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2553818