【摘要】： 建立健全公司治理結(jié)構(gòu)是深化國企改革的一項重要任務(wù)。作為公司治理的重要組成部分之一,內(nèi)部審計在國企改革的浪潮中遇到了前所未有的發(fā)展契機(jī)。但目前企業(yè)內(nèi)部審計存在諸多問題,制約了其在公司治理中作用的有效發(fā)揮。因此,本文從公司治理的角度系統(tǒng)研究企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展與完善,使其能更好地為公司治理服務(wù)。 本文分為五個部分。第一部分是緒論,介紹研究背景,國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,研究的意義、思路、方法和創(chuàng)新點。第二部分是本文研究的理論基礎(chǔ),闡述了公司治理理論、風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計理論、受托責(zé)任理論和行為科學(xué)相關(guān)理論。第三部分是公司治理與內(nèi)部審計關(guān)系的理論分析,論述了內(nèi)部審計在公司治理中發(fā)揮反饋作用、評價作用和監(jiān)督作用;公司治理是內(nèi)部審計發(fā)揮作用的制度環(huán)境,影響內(nèi)部審計的目標(biāo)、職能、對象的發(fā)展變化。第四部分是公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題分析,該部分以公司制企業(yè)內(nèi)部審計情況問卷調(diào)查表的統(tǒng)計結(jié)果為依據(jù),分析了公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題:公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計理念陳舊,公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計組織模式不合理,公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計人員整體素質(zhì)偏低,公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計人際關(guān)系不和諧,公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計技術(shù)方法落后,公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計項目選擇盲目,公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計工作范圍狹窄,公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計工作效果不佳。第五部分是改進(jìn)公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計的措施,本部分根據(jù)公司治理對內(nèi)部審計的要求及內(nèi)部審計在公司治理中應(yīng)具有的作用,探討了一系列改進(jìn)公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計的措施:依據(jù)公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計目標(biāo)、職能、對象的要求和現(xiàn)代企業(yè)管理理念,樹立公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計人性化服務(wù)理念;在借鑒國外公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計組織模式的基礎(chǔ)上,推行能動式雙軌報告關(guān)系的企業(yè)內(nèi)部審計組織模式;順應(yīng)公司治理對企業(yè)內(nèi)部審計人員整體素質(zhì)的要求,提升內(nèi)部審計人員自身素質(zhì)、優(yōu)化內(nèi)部審計人員結(jié)構(gòu);依據(jù)公司治理要求改進(jìn)公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計實務(wù)工作:前移公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計工作重心、重視公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計年度審計計劃、注重分析性復(fù)核在公司治理企業(yè)內(nèi)部審計中的運用、改進(jìn)訪談式審計方法等。
【學(xué)位授予單位】：長沙理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：F276.6;F239.45

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 林晶;;公司治理對風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的影響[J];安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版);2008年04期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前5條

1 張國庫;我國電力企業(yè)增值型內(nèi)部審計研究[D];長沙理工大學(xué);2010年

2 王拼;風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計與公司治理關(guān)系研究[D];河北大學(xué);2011年

3 王艷;我國治理導(dǎo)向內(nèi)部審計研究[D];山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院;2010年

4 陳偉坤;敏實集團(tuán)內(nèi)部審計問題研究[D];吉林大學(xué);2012年

5 張萍;基于公司治理的上市公司內(nèi)部審計實證研究[D];山東農(nóng)業(yè)大學(xué);2012年

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本文編號：2531616