發(fā)布時間：2017-11-08 17:08

  本文關鍵詞：N商業(yè)銀行人力資源審計研究

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【摘要】：人力資源審計是人力資源管理學和審計學交叉發(fā)展的課題,在國外已有較長的歷史和較成熟的體系,其人力資源審計的發(fā)展可追溯到20世紀30年代,英國學者羅斯在其著作《管理審計》中已涉及這一領域。而在我國,人力資源審計則方興未艾,在政府部門和少數(shù)企事業(yè)單位剛剛起步,而具體到商業(yè)銀行的人力資源審計則基本上是一片空白。國內(nèi)各家商業(yè)銀行大多還沒有開展專門的人力資源審計,即便是部分涉及了人力資源審計的內(nèi)容,也僅僅是較零散的和不成體系的,沒有構建起專門的人力資源審計評價體系,因而對其的研究具有較強的實踐指導意義。 本文首先進行人力資源審計的文獻回顧,并在此基礎上嘗試以N商業(yè)銀行為例分析其開展人力資源審計的現(xiàn)狀和存在的問題,然后對N商業(yè)銀行的人力資源審計進行體系構建,并設計定性和定量相結合的審計評價指標和配套的審計方法、流程,最后分析審計體系實施的內(nèi)外部條件并提出保障措施。在審計評價指標設計方面,本文切合N商業(yè)銀行的實際,設計了與其相適應的人力資源基礎板塊、人力資源戰(zhàn)略板塊、人力資源管理職能板塊、人力資本板塊、專業(yè)特色板塊和其他板塊六大類指標,以期能全面反映N商業(yè)銀行人力資源管理的狀況。在審計流程方面,本文嘗試對PDCA循環(huán)進行擴充,加入了非現(xiàn)場審計環(huán)節(jié),形成了特有的PODCA人力資源審計循環(huán),使得審計流程更加完善。在審計的保障措施方面,本文嘗試運用目標管理理論,提出了人力資源審計工作的“八項目標”,分組織和員工兩個層面制定了對審計人員的目標管理和對人力資源審計項目的質(zhì)量考核體系。 本文期望通過上述研究,從一定程度上填補國內(nèi)商業(yè)銀行在人力資源審計方面的空白,為商業(yè)銀行有效加強人力資源管理、提高人力資源效率和防范人力資源風險,促進商業(yè)銀行有效發(fā)展提供有建設性的參考。
【學位授予單位】：湖南師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F239.6;F832.33

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本文編號：1158037