完善D縣電力公司內部審計的對策研究
本文關鍵詞:完善D縣電力公司內部審計的對策研究
【摘要】:在現(xiàn)代企業(yè)管理中,內部審計是企業(yè)自身進行自我評價和監(jiān)督的重要制衡機制,企業(yè)通過內部審計機構來監(jiān)督自身的財務收支和經濟活動狀況,來審查和評價其是否合法、合規(guī)、有效、真實,從而對企業(yè)的內部控制的執(zhí)行狀況進行再監(jiān)督和再控制。由于電力行業(yè)內部環(huán)境的特殊性:如建設工期長、技術性強、專業(yè)面廣、現(xiàn)場施工變更大等更是加大了電力工程審計的難度。通過對近年來整個供電系統(tǒng)內部審計的發(fā)展和對部分縣級電力企業(yè)的調查發(fā)現(xiàn),由于內部審計的機構從屬設置、企業(yè)內部管理方式、領導人的重視程度導致內審機構獨立性差等問題,內部審計機構難以履行其應盡的職責和義務,導致對企業(yè)的經濟行為監(jiān)督和約束不到位,審計對象間的協(xié)調和溝通不夠,審計資源相對不足,審計服務意識薄弱,內部審計開展的活動大部分難以涉及到公司風險管理領域和企業(yè)領導決策,阻礙其重要作用的發(fā)揮。伴隨著電力企業(yè)的迅速發(fā)展,內審人員在財務和審計管理方面也進行了很多有益的探索,推動了電力企業(yè)財務集團化發(fā)展、集約化運作,但是,限于審計人員傳統(tǒng)的辦事方法和審計行為,使審計工作很難做到客觀公正。因此,如何豐富審計的內涵,拓展審計外延,創(chuàng)新審計的方式方法,提高審計項目質量,使審計工作在維護電力系統(tǒng)穩(wěn)定和提高經營效率方面發(fā)揮更大的作用,是電力審計領域亟待探討的問題。本文通過剖析當前電力企業(yè)財務管理及內審工作的現(xiàn)狀,從而來防范審計風險,推進縣級電力企業(yè)規(guī)范性管理,進一步提高公司的依法治企水平。本篇文章以D縣電力公司為主要研究對象,通過結合整個電力行業(yè)及D縣電力公司自身的特點,在對內部審計相關理論的基礎上進行探討,對其機構設置、審計工作范圍、審計人員情況等方面進行深入的分析和研究,針對目前制約企業(yè)內部審計發(fā)展的一些因素及存在的問題,進行原因分析,并提出了相關的建議和可行性改進對策,同時希望通過對我國電力企業(yè)內部審計現(xiàn)狀和存在問題的認識和理解的加深,由點及面,保證電力企業(yè)經營活動向正確的方向發(fā)展,保證電力企業(yè)經營效率,為電力行業(yè)內部財務審計提供有價值的參考意見。
【關鍵詞】:電力企業(yè) 內部審計 內部控制 對策
【學位授予單位】:大連海事大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F239.45
【目錄】:
- 摘要5-6
- ABSTRACT6-10
- 第1章 緒論10-18
- 1.1 研究背景與研究意義11-13
- 1.1.1 研究背景11-12
- 1.1.2 研究意義12-13
- 1.2 國內外電力企業(yè)內部審計研究綜述13-16
- 1.2.1 國外電力企業(yè)內部審計研究綜述13-14
- 1.2.2 國內電力企業(yè)內部審計研究綜述14-16
- 1.3 研究的內容和方法16-18
- 1.3.1 研究內容16-17
- 1.3.2 研究方法17-18
- 第2章 內部審計相關理論綜述18-23
- 2.1 內部審計的概念18-19
- 2.1.1 內部審計的含義18
- 2.1.2 內部審計的基本原則18-19
- 2.2 內部審計的職能19-21
- 2.2.1 經濟監(jiān)督職能20
- 2.2.2 經濟評價職能20
- 2.2.3 控制職能20
- 2.2.4 服務職能20-21
- 2.3 內部審計的工作流程21-23
- 2.3.1 審計立項與授權21
- 2.3.2 審計準備21-22
- 2.3.3 初步形成審計意見22
- 2.3.4 形成最終審計意見22
- 2.3.5 出具審計報告,并提出適當?shù)膶徲嫿ㄗh22
- 2.3.6 后續(xù)審計22-23
- 第3章 D縣電力公司內部審計問題分析23-35
- 3.1 D縣電力公司簡介23-25
- 3.2 電力企業(yè)內部審計的特殊性25
- 3.3 D縣電力公司內部審計存在的問題25-31
- 3.3.1 內部審計缺乏獨立性,內審機構不健全26-27
- 3.3.2 強調審計監(jiān)督,忽略審計服務27-28
- 3.3.3 審計人員配備不足,水平不均,難以適應內審工作需要28-30
- 3.3.4 內部審計范圍狹窄,局限于傳統(tǒng)的財務收支審計30-31
- 3.4 產生問題的原因分析31-35
- 3.4.1 企業(yè)領導者缺乏經營管理理念,風險管理意識不強31-32
- 3.4.2 企業(yè)缺乏與外部審計機構的交流32-33
- 3.4.3 內審人員思想觀念保守,企業(yè)缺乏激勵考核機制33
- 3.4.4 多經電力企業(yè)的管理體制阻礙了內部審計的發(fā)展33-35
- 第4章 完善D縣電力公司內部審計的對策35-41
- 4.1 提高內部審計獨立性,健全內部審計機構35-36
- 4.1.1 建立相對獨立的內部審計機構35
- 4.1.2 提高內部審計人員的獨立性35-36
- 4.1.3 完善公司的內部控制制度36
- 4.2 明確內部審計職責,發(fā)揮審計監(jiān)督服務職能36-37
- 4.2.1 明確內部審計工作職責36-37
- 4.2.2 發(fā)揮審計監(jiān)督服務職能37
- 4.3 提高審計人員專業(yè)素質和工作積極性37-38
- 4.3.1 推動人才交流和加強人才培訓37-38
- 4.3.2 積極利用外部專家,提高審計的質量38
- 4.4 加強現(xiàn)代化信息手段在內部審計中的應用38-39
- 4.5 建立內部與外部的雙重監(jiān)督39-41
- 第5章 結論41-43
- 參考文獻43-46
- 致謝46
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