本文關(guān)鍵詞：CH集團公司薪酬激勵體系設(shè)計

  更多相關(guān)文章： 國有企業(yè) 專業(yè)技術(shù)人員 薪酬 激勵

【摘要】：只要企業(yè)基業(yè)常青,科技創(chuàng)新就永無止境。只要企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動,專業(yè)技術(shù)隊伍激勵就永不止步。創(chuàng)新性領(lǐng)軍人才和富有事業(yè)激情的卓越團隊是企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動的推動力。企業(yè)核心競爭力越來越表現(xiàn)為如何發(fā)揮人才優(yōu)勢,并能激勵人才創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢。隨著國有企業(yè)多元化戰(zhàn)略深入實施,人才資源戰(zhàn)略必須與之形成很好的互動,構(gòu)建內(nèi)具公平性、外具競爭力的薪酬激勵體系,成為公司戰(zhàn)略支撐的迫切需要。論文以本人所在的國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員為研究對象,針對公司現(xiàn)有的薪酬激勵體系存在的問題,綜合運用薪酬理論和激勵理論,分析提出相應(yīng)的優(yōu)化設(shè)計。論文首先對薪酬的基本概念、薪酬理論、激勵理論相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行概述,并以此為理論基礎(chǔ),綜合運用問卷調(diào)查法、訪談法、系統(tǒng)分析法等多種定量和定性方法,查找分析出CH集團公司薪酬激勵體系存在的五大問題。在現(xiàn)有薪酬激勵體系的基礎(chǔ)上,加入競爭、激勵因素,重視工作價值,突出業(yè)績貢獻(xiàn),強調(diào)物質(zhì)激勵和精神激勵兩手抓,注重短期激勵與長期激勵結(jié)合,形成了價值導(dǎo)向新的薪酬激勵體系。優(yōu)化后的薪酬激勵體系是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),全面系統(tǒng)的薪酬體系。該體系綜合運用寬帶薪酬優(yōu)化基于價值評估的崗位工資,建立與公司工資總額預(yù)算和CPI掛鉤的動態(tài)普遍薪酬調(diào)整機制,完善匹配個性需求的彈性福利制度,拓寬“雙通道”的員工職業(yè)生涯發(fā)展通道,試行技術(shù)專家股票期權(quán)的長期激勵機制,是理論聯(lián)系實踐構(gòu)建市場化薪酬激勵體系的積極探索。本文希望通過對現(xiàn)有薪酬激勵體系的優(yōu)化,能夠最大限度和最有效地激發(fā)CH集團公司專業(yè)技術(shù)人員活力,引導(dǎo)他們不斷提高潛能改善業(yè)績,實現(xiàn)個人價值和企業(yè)效益的共同提升,促進(jìn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展。同時希望本論文能夠?qū)ζ渌麌衅髽I(yè)薪酬體制改革也有所借鑒和裨益。
【關(guān)鍵詞】：國有企業(yè) 專業(yè)技術(shù)人員 薪酬 激勵
【學(xué)位授予單位】：北京化工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-12
• 第一章 緒論12-18
• 1.1 選題背景及意義12-14
• 1.1.1 選題背景12
• 1.1.2 問題的提出12-13
• 1.1.3 研究的意義13-14
• 1.2 研究方法及技術(shù)路線14-15
• 1.2.1 研究方法14
• 1.2.2 技術(shù)路線14-15
• 1.3 研究內(nèi)容15-18
• 第二章 薪酬體系設(shè)計理論及激勵理論闡述18-28
• 2.1 薪酬的基本概念18-22
• 2.1.1 薪酬的定義18
• 2.1.2 薪酬的結(jié)構(gòu)18-19
• 2.1.3 薪酬體系的基本類型19-21
• 2.1.4 薪酬體系的功能21-22
• 2.2 薪酬體系設(shè)計原理22-24
• 2.2.1 戰(zhàn)略薪酬理論22
• 2.2.2 全面薪酬理論22-23
• 2.2.3 寬帶薪酬理論23-24
• 2.3 激勵理論24-28
• 2.3.1 需求層次理論24-25
• 2.3.2 雙因素理論25
• 2.3.3 期望理論25-26
• 2.3.4 公平理論26-28
• 第三章 CH集團公司薪酬激勵現(xiàn)狀及分析28-36
• 3.1 CH集團公司薪酬激勵現(xiàn)狀28-32
• 3.1.1 CH集團薪酬激勵體系的管控模式28
• 3.1.2 CH集團薪酬結(jié)構(gòu)28-30
• 3.1.3 薪酬問卷調(diào)查30-31
• 3.1.4 薪酬滿意度調(diào)查31-32
• 3.2 CH集團公司薪酬激勵存在的問題32-36
• 3.2.1 缺乏戰(zhàn)略薪酬策略32
• 3.2.2 缺乏長期激勵機制32-33
• 3.2.3 缺乏多樣的激勵模式33-34
• 3.2.4 關(guān)鍵性員工薪酬缺乏市場競爭力34-35
• 3.2.5 專業(yè)技術(shù)人員缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃35-36
• 第四章 CH集團公司薪酬激勵機制優(yōu)化設(shè)計36-54
• 4.1 專業(yè)技術(shù)人員的需要36-37
• 4.2 理論的分析及應(yīng)用選擇37-38
• 4.2.1 雙因素理論分析應(yīng)用37
• 4.2.2 期望理論分析應(yīng)用37-38
• 4.2.3 公平理論分析應(yīng)用38
• 4.3 構(gòu)建集團戰(zhàn)略薪酬激勵的設(shè)計原則38-39
• 4.3.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向原則38
• 4.3.2 建立以市場和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的原則38-39
• 4.3.3 物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的原則39
• 4.3.4 短期激勵和長期激勵相結(jié)合的原則39
• 4.4 公司薪酬激勵方案優(yōu)化設(shè)計整體框架39-40
• 4.5 薪酬激勵方案優(yōu)化40-51
• 4.5.1 制定薪酬策略40-41
• 4.5.2 建立市場化薪酬水平41-42
• 4.5.3 優(yōu)化基于崗位價值評估的薪酬體系42-46
• 4.5.4 建立動態(tài)普遍性薪酬調(diào)整機制46-47
• 4.5.5 建立彈性員工福利體系47-48
• 4.5.6 構(gòu)建職業(yè)發(fā)展的“雙通道”模式48-49
• 4.5.7 試行股票期權(quán)49-51
• 4.6 薪酬激勵體系實施的保障措施51-54
• 第五章 結(jié)論54-56
• 5.1 論文的主要工作及結(jié)論54
• 5.2 研究局限于展望54-56
• 參考文獻(xiàn)56-60
• 致謝60-62
• 作者和導(dǎo)師簡介62-63
• 附件63-64

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 任江馗;;淺議寬帶薪酬[J];科技經(jīng)濟市場;2007年10期

2 傅進(jìn);王穎;;境外上市公司股權(quán)激勵計劃外匯管理與實踐問題研究[J];金融縱橫;2012年06期

3 王翠娟;王倩;;對中國商業(yè)銀行薪酬激勵機制的探究——基于人才流失的視角[J];商場現(xiàn)代化;2008年12期

4 王求秀;;企業(yè)員工的差異化管理[J];企業(yè)改革與管理;2007年03期

5 婁季春;;勞動密集型企業(yè)“星級員工”薪酬設(shè)計探索[J];中國人力資源開發(fā);2011年12期

，

本文編號：709280