本文關(guān)鍵詞：方正金融互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式探析

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【摘要】：互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)在早期就受到資本的青睞并得以快速發(fā)展,尤其是互聯(lián)網(wǎng)第三方支付公司飛速發(fā)展。2013年是互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的元年,各種互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開始席卷市場,例如眾人皆知的余額寶、支付寶等,帶動(dòng)了各種傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)線上服務(wù)、信息、銷售平臺(tái)的發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的興起,各行各業(yè)開始采取相應(yīng)措施加入互聯(lián)網(wǎng)金融的行列。作為大型國有企業(yè)的方正集團(tuán),其旗下企業(yè)緊跟發(fā)展的步伐,改變發(fā)展道路和方式,適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐和潮流。方正金融包含內(nèi)容比較廣泛,包括證券、期貨、公募基金、投行、直投、信托、財(cái)務(wù)公司、保險(xiǎn)、商業(yè)銀行、租賃等,其發(fā)展模式在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)生著巨大的變化�；ヂ�(lián)網(wǎng)便捷、快速的特點(diǎn)吸引企業(yè)投入資本。作為金融行業(yè),時(shí)效性非常關(guān)鍵,互聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)信息的快速傳遞,因此備受青睞。方正證券、方正中期期貨等子公司已經(jīng)采取了手機(jī)APP、網(wǎng)上開戶、網(wǎng)上預(yù)約、微信平臺(tái)、設(shè)立電子網(wǎng)絡(luò)金融平臺(tái)等網(wǎng)絡(luò)化手段,并為企業(yè)創(chuàng)造了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。計(jì)算機(jī)技術(shù)讓金融信息和業(yè)務(wù)的處理方式變得更加先進(jìn),其系統(tǒng)化和自動(dòng)化的程度也得到較大提高,時(shí)間和空間的限制被打破,并且能為客戶提供更好的金融服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展需要一定的技術(shù)設(shè)備和人才的支持,這就促使企業(yè)必努力提高技術(shù)水平,儲(chǔ)備人才隊(duì)伍�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融更加透明化、公開化,彌補(bǔ)了傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)一些業(yè)務(wù)的不足,但同時(shí)由于缺乏監(jiān)管,也面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。想要更好地促進(jìn)金融網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展必須借鑒前人的經(jīng)驗(yàn),再結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況,不僅要鼓勵(lì)創(chuàng)新,還要防范風(fēng)險(xiǎn)。國家應(yīng)確立傳統(tǒng)金融與網(wǎng)絡(luò)金融并行發(fā)展戰(zhàn)略,大力推動(dòng)金融事業(yè)向前邁進(jìn),同時(shí)還應(yīng)建立專門的管理機(jī)構(gòu)對參與網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的金融企業(yè)進(jìn)行管理和指導(dǎo),加快立法,使其不斷走向規(guī)范合法化。方正金融以成為國內(nèi)領(lǐng)先的全牌照金融控股集團(tuán)為發(fā)展愿景,在互聯(lián)網(wǎng)金融蓬勃發(fā)展的背景下,積極創(chuàng)新發(fā)展模式來獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢。目前方正金融采取的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式為020引流模式,即通過線下到線上擴(kuò)大流量。020引流模式借助于快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng),將傳統(tǒng)的線下業(yè)務(wù)慢慢轉(zhuǎn)移到線上進(jìn)行,改變以往純粹的線下推廣、銷售和服務(wù)方式,將線上渠道與線下渠道融合,更加注重用戶體驗(yàn)和線下服務(wù),以此來吸引更多的投資群體。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)金融 網(wǎng)絡(luò)化 發(fā)展模式 方正金融 O2O
【學(xué)位授予單位】：河北金融學(xué)院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.39;F724.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.3 互聯(lián)網(wǎng)金融的現(xiàn)狀10-11
• 1.3.1 國內(nèi)外發(fā)展10-11
• 1.3.2 市場價(jià)值11
• 1.4 研究方法11-13
• 第2章 方正金融簡要概述13-17
• 2.1 集團(tuán)縱覽13
• 2.2 旗下產(chǎn)業(yè)13
• 2.3 企業(yè)現(xiàn)狀13-14
• 2.4 觸網(wǎng)發(fā)展的動(dòng)因14-17
• 2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)的普及14-15
• 2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品迅速發(fā)展15-17
• 第3章 方正金融互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式分析17-27
• 3.1 方正金融采取的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式17-24
• 3.1.1 方正金融O2O引流模式17-18
• 3.1.2 O2O引流模式的實(shí)施18-23
• 3.1.3 O2O引流模式的布局23-24
• 3.2 O2O引流模式獲得業(yè)績24-27
• 第4章 方正金融O2O引流發(fā)展存在的問題及對策27-36
• 4.1 O2O引流之路并不順利27-30
• 4.1.1 移動(dòng)終端產(chǎn)品定位相對模糊27
• 4.1.2 技術(shù)設(shè)備支持不到位27-28
• 4.1.3 低傭戰(zhàn)阻礙創(chuàng)新28-29
• 4.1.4 投資者結(jié)構(gòu)受限29-30
• 4.1.5 形式層出不窮但盈利有限30
• 4.1.6 創(chuàng)新不足,人才流失30
• 4.2 業(yè)界成功典范的啟示30-33
• 4.2.1 美國網(wǎng)絡(luò)證券交易的發(fā)展30-32
• 4.2.2 美國券商給予的啟示32-33
• 4.3 對方正金融的對策建議33-36
• 4.3.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,以客戶為中心33-34
• 4.3.2 利用技術(shù)定位客戶需求34
• 4.3.3 提升客戶服務(wù)體驗(yàn)34
• 4.3.4 加大市場推廣力度34
• 4.3.5 加強(qiáng)對技術(shù)系統(tǒng)的維護(hù)和升級34-36
• 第5章 總結(jié)36-38
• 參考文獻(xiàn)38-39
• 致謝39

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 巴曙松;諶鵬;;互動(dòng)與融合:互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的競爭新格局[J];中國農(nóng)村金融;2012年24期

2 李博;董亮;;互聯(lián)網(wǎng)金融的模式與發(fā)展[J];中國金融;2013年10期

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本文編號：633884