本文關鍵詞：中儲糧物流發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：中儲糧總公司成立13年來,通過加強倉儲管理、建立健全儲備糧輪換機制及市場化、企業(yè)化運作,徹底消滅了陳化糧,穩(wěn)定實現(xiàn)了“兩個確�！�,杜絕了財政虧損掛賬,是國家糧食宏觀調控中不可替代的主力軍。但是,中儲糧總公司也面臨著物流組織化程度低、內部無序競爭、風險管控難度大、物流效率低、成本高等問題。在當前和未來的糧食流通格局中,如何圍繞“兩個確�！苯⑵鸩季趾侠怼⑦\營高效的中儲糧物流平臺,不僅是中儲糧的重大課題,也是關系國家糧食安全的重大課題。 本文運用資料分析、實地調研、專家討論等方法,首先從生產與消費、儲存與運輸、節(jié)點布局等方面研究了美歐發(fā)達國家先進的糧食物流體系,對照分析了國內糧食供需現(xiàn)狀、糧食物流特點及糧食物流運輸環(huán)節(jié)和港口中轉環(huán)節(jié)存在的主要問題；其次,本文對中儲糧物流發(fā)展面臨的專業(yè)化趨勢、內外部發(fā)展環(huán)境及面臨的機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢進行了分析,認為中儲糧是執(zhí)行國家宏觀調控任務、維護國家糧食安全不可替代的主力軍,正面臨市場低迷、國家糧食政策發(fā)力的機遇,應當健全內部管理體制、機制,整合、擴建南北物流資源,在放大糧食物流規(guī)模的同時,積極進軍期貨套保、進出口等業(yè)務領域,快速打造核心競爭力；第三,本文提出了中儲糧物流的戰(zhàn)略目標、企業(yè)定位,并對布局架構、運營模式、盈利模式等進行了戰(zhàn)略設計;最后,本文提出了戰(zhàn)略實施的組織保障、制度保障、技術保障和政策保障。 本文提出的中儲糧物流戰(zhàn)略,著眼于國家糧食安全又不局限于國家糧食安全,創(chuàng)新體制機制又與中儲糧實際緊密結合,能夠指導解決糧食物流發(fā)展面臨的主要問題,推動中儲糧步入新的發(fā)展階段。
【關鍵詞】：中儲糧 糧食物流 發(fā)展戰(zhàn)略 運營模式 盈利模式
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F326.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-21
• 1.1 研究背景與意義8-9
• 1.2 國內外糧食物流現(xiàn)狀9-19
• 1.2.1 國外糧食物流現(xiàn)狀9-12
• 1.2.2 國內糧食物流現(xiàn)狀12-19
• 1.2.3 啟示與借鑒19
• 1.3 研究內容、方法和過程19-20
• 1.4 論文框架20-21
• 2 中儲糧物流戰(zhàn)略分析21-34
• 2.1 我國糧食物流專業(yè)化分析21-24
• 2.1.1 糧食物流范疇21
• 2.1.2 我國糧食物流的特點21-22
• 2.1.3 我國糧食物流專業(yè)技術分析22-24
• 2.2 中儲糧物流外部環(huán)境分析24-28
• 2.2.1 我國糧食經營主體分析24-27
• 2.2.2 中儲糧物流宏觀環(huán)境分析27-28
• 2.3 中儲糧物流內部環(huán)境分析28-31
• 2.3.1 中儲糧及其業(yè)務現(xiàn)狀28-29
• 2.3.2 中儲糧面臨的形勢分析29-30
• 2.3.3 中儲糧總體發(fā)展思路30-31
• 2.4 中儲糧物流SWOT分析31-33
• 2.5 本章小結33-34
• 3 中儲糧物流戰(zhàn)略制定34-46
• 3.1 中儲糧物流戰(zhàn)略目標34
• 3.2 中儲糧物流企業(yè)定位34-37
• 3.2.1 指導思想34-35
• 3.2.2 基本原則35-36
• 3.2.3 職能定位36-37
• 3.3 中儲糧物流布局設計37-40
• 3.3.1 中儲糧物流布局原則37-39
• 3.3.2 中儲糧物流節(jié)點設計39-40
• 3.4 中儲糧物流運營模式設計40-44
• 3.4.1 中儲糧物流運營框架40-42
• 3.4.2 中儲糧物流主要業(yè)務流程42-44
• 3.5 中儲糧物流盈利模式設計44-45
• 3.6 本章小結45-46
• 4 中儲糧物流戰(zhàn)略實施的保障46-55
• 4.1 建立運營管理為中心的組織體系46-48
• 4.2 制定戰(zhàn)略實施評價辦法48-51
• 4.2.1 物流供應鏈運作參考模型48-49
• 4.2.2 中儲糧物流評價辦法49-51
• 4.3 開發(fā)運營管理信息技術系統(tǒng)51-52
• 4.4 戰(zhàn)略實施的政策保障52-54
• 4.5 本章小結54-55
• 結論55-57
• 參考文獻57-59
• 附錄A 中儲糧物流評價指標體系初步設計59-65
• 致謝65-66

【參考文獻】

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本文編號：540605