本文關(guān)鍵詞：中儲(chǔ)糧物流發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：中儲(chǔ)糧總公司成立13年來,通過加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理、建立健全儲(chǔ)備糧輪換機(jī)制及市場(chǎng)化、企業(yè)化運(yùn)作,徹底消滅了陳化糧,穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)確�！�,杜絕了財(cái)政虧損掛賬,是國(guó)家糧食宏觀調(diào)控中不可替代的主力軍。但是,中儲(chǔ)糧總公司也面臨著物流組織化程度低、內(nèi)部無序競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)管控難度大、物流效率低、成本高等問題。在當(dāng)前和未來的糧食流通格局中,如何圍繞“兩個(gè)確�！苯⑵鸩季趾侠怼⑦\(yùn)營(yíng)高效的中儲(chǔ)糧物流平臺(tái),不僅是中儲(chǔ)糧的重大課題,也是關(guān)系國(guó)家糧食安全的重大課題。 本文運(yùn)用資料分析、實(shí)地調(diào)研、專家討論等方法,首先從生產(chǎn)與消費(fèi)、儲(chǔ)存與運(yùn)輸、節(jié)點(diǎn)布局等方面研究了美歐發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的糧食物流體系,對(duì)照分析了國(guó)內(nèi)糧食供需現(xiàn)狀、糧食物流特點(diǎn)及糧食物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)和港口中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)存在的主要問題；其次,本文對(duì)中儲(chǔ)糧物流發(fā)展面臨的專業(yè)化趨勢(shì)、內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境及面臨的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行了分析,認(rèn)為中儲(chǔ)糧是執(zhí)行國(guó)家宏觀調(diào)控任務(wù)、維護(hù)國(guó)家糧食安全不可替代的主力軍,正面臨市場(chǎng)低迷、國(guó)家糧食政策發(fā)力的機(jī)遇,應(yīng)當(dāng)健全內(nèi)部管理體制、機(jī)制,整合、擴(kuò)建南北物流資源,在放大糧食物流規(guī)模的同時(shí),積極進(jìn)軍期貨套保、進(jìn)出口等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,快速打造核心競(jìng)爭(zhēng)力；第三,本文提出了中儲(chǔ)糧物流的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)定位,并對(duì)布局架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、盈利模式等進(jìn)行了戰(zhàn)略設(shè)計(jì);最后,本文提出了戰(zhàn)略實(shí)施的組織保障、制度保障、技術(shù)保障和政策保障。 本文提出的中儲(chǔ)糧物流戰(zhàn)略,著眼于國(guó)家糧食安全又不局限于國(guó)家糧食安全,創(chuàng)新體制機(jī)制又與中儲(chǔ)糧實(shí)際緊密結(jié)合,能夠指導(dǎo)解決糧食物流發(fā)展面臨的主要問題,推動(dòng)中儲(chǔ)糧步入新的發(fā)展階段。
【關(guān)鍵詞】：中儲(chǔ)糧 糧食物流 發(fā)展戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)模式 盈利模式
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F326.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-21
• 1.1 研究背景與意義8-9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外糧食物流現(xiàn)狀9-19
• 1.2.1 國(guó)外糧食物流現(xiàn)狀9-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)糧食物流現(xiàn)狀12-19
• 1.2.3 啟示與借鑒19
• 1.3 研究?jī)?nèi)容、方法和過程19-20
• 1.4 論文框架20-21
• 2 中儲(chǔ)糧物流戰(zhàn)略分析21-34
• 2.1 我國(guó)糧食物流專業(yè)化分析21-24
• 2.1.1 糧食物流范疇21
• 2.1.2 我國(guó)糧食物流的特點(diǎn)21-22
• 2.1.3 我國(guó)糧食物流專業(yè)技術(shù)分析22-24
• 2.2 中儲(chǔ)糧物流外部環(huán)境分析24-28
• 2.2.1 我國(guó)糧食經(jīng)營(yíng)主體分析24-27
• 2.2.2 中儲(chǔ)糧物流宏觀環(huán)境分析27-28
• 2.3 中儲(chǔ)糧物流內(nèi)部環(huán)境分析28-31
• 2.3.1 中儲(chǔ)糧及其業(yè)務(wù)現(xiàn)狀28-29
• 2.3.2 中儲(chǔ)糧面臨的形勢(shì)分析29-30
• 2.3.3 中儲(chǔ)糧總體發(fā)展思路30-31
• 2.4 中儲(chǔ)糧物流SWOT分析31-33
• 2.5 本章小結(jié)33-34
• 3 中儲(chǔ)糧物流戰(zhàn)略制定34-46
• 3.1 中儲(chǔ)糧物流戰(zhàn)略目標(biāo)34
• 3.2 中儲(chǔ)糧物流企業(yè)定位34-37
• 3.2.1 指導(dǎo)思想34-35
• 3.2.2 基本原則35-36
• 3.2.3 職能定位36-37
• 3.3 中儲(chǔ)糧物流布局設(shè)計(jì)37-40
• 3.3.1 中儲(chǔ)糧物流布局原則37-39
• 3.3.2 中儲(chǔ)糧物流節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)39-40
• 3.4 中儲(chǔ)糧物流運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)40-44
• 3.4.1 中儲(chǔ)糧物流運(yùn)營(yíng)框架40-42
• 3.4.2 中儲(chǔ)糧物流主要業(yè)務(wù)流程42-44
• 3.5 中儲(chǔ)糧物流盈利模式設(shè)計(jì)44-45
• 3.6 本章小結(jié)45-46
• 4 中儲(chǔ)糧物流戰(zhàn)略實(shí)施的保障46-55
• 4.1 建立運(yùn)營(yíng)管理為中心的組織體系46-48
• 4.2 制定戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)辦法48-51
• 4.2.1 物流供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型48-49
• 4.2.2 中儲(chǔ)糧物流評(píng)價(jià)辦法49-51
• 4.3 開發(fā)運(yùn)營(yíng)管理信息技術(shù)系統(tǒng)51-52
• 4.4 戰(zhàn)略實(shí)施的政策保障52-54
• 4.5 本章小結(jié)54-55
• 結(jié)論55-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 附錄A 中儲(chǔ)糧物流評(píng)價(jià)指標(biāo)體系初步設(shè)計(jì)59-65
• 致謝65-66

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：540605