隨著我國“走出去”戰(zhàn)略不斷向縱深推進,越來越多的中國企業(yè)廣泛參與國際市場競爭與合作,跨境金融需求急劇增長。而目前我國商業(yè)銀行國際化程度和多元業(yè)務(wù)水平遠未達到預(yù)期,無法為我國企業(yè)提供足夠有效的金融支持,亟需加速國際化進程。在此背景下,我國商業(yè)銀行積極采取并購?fù)赓Y銀行的方式提高自身金融支持能力,尤其是工商銀行并購標準銀行公眾有限公司打破了全球交易業(yè)務(wù)無中資銀行參與的局面。本文以該事件為切入點進行深入的案例分析,以期為我國商業(yè)銀行未來跨國并購提供借鑒。工商銀行為實現(xiàn)建設(shè)全球市場平臺、非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)升級和引導(dǎo)聚焦非洲戰(zhàn)略等目的,于2015年初收購了位于倫敦的標準銀行公眾有限公司60%的股份,并獲得可以在2020年2月2日前繼續(xù)收購的期權(quán)。并購后,標準銀行公眾有限公司更名為工銀標準銀行公眾有限公司。此次并購,通過重組新設(shè)合資公司、現(xiàn)金支付及設(shè)立股份期權(quán)的方式實現(xiàn),并購過程中存在銀行、市場和政府三個層面的風險。由于并購期權(quán)的設(shè)立,發(fā)生在4年前的這起具有代表性和開創(chuàng)性的并購案至今仍未徹底完成。為檢驗并購動因是否實現(xiàn),本文對并購雙方進行了績效分析。結(jié)論是:一方面,被并購方標準銀行公眾有限公司的利潤扭虧為盈...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1工銀標準構(gòu)架結(jié)構(gòu)圖

圖2-1工銀標準構(gòu)架結(jié)構(gòu)圖標準官方網(wǎng)站受到中國、英國和南非三個國家監(jiān)管部門的限制，涉及多。本文站在工商銀行的角度，對案例的分析主要集中在并購割對工商銀行及其子公司工銀標準的影響。段：工商銀行并購的設(shè)想（2011.11—2012.6）初的設(shè)想階段傾向于商品交易合作。2011年....

圖3-1中國和美國主要商業(yè)銀行非息收入占比資料來源：國泰安數(shù)據(jù)庫

盈利空間大大壓縮。另一方面，我國股票和債券市場發(fā)展迅業(yè)直接融資的渠道，商業(yè)銀行的貸款業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)量和質(zhì)的雙國商業(yè)銀行進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。而國外的很多大型商業(yè)銀行早就完成了多元3-1所示，美國商業(yè)銀行非利息收入占比在同時期幾乎是中資商業(yè)銀行的商銀行較早地認識到金融對實體企業(yè)的....

圖3-2標準銀行非洲覆蓋地域

在每個國家和地區(qū)設(shè)立，工，從而將人民幣業(yè)務(wù)在全球的全球市場業(yè)務(wù)，完全滿足購可以增加跨境人民幣業(yè)務(wù)。戰(zhàn)略實施有設(shè)立任何分支機構(gòu)，僅借。輻射的20個非洲國家包括尼亞、萊索托、馬拉維、毛斯威士蘭、坦桑尼亞、烏干位置上明顯可以看出這20好的地區(qū)。

圖3-3標銀公眾2014年信用評級情況

他標準銀行集團實體。由于標銀公眾與標準銀行集團具有密切聯(lián)系，在業(yè)務(wù)切割、系切割、資產(chǎn)負債切割方面均有較大難度，排除業(yè)務(wù)的剝離具有一定風險。另一方面，臨重組風險。新合資公司由標銀公眾部分原團隊和工商銀行新團隊組合而來，雙方存融合的難度。原團隊雖然有先進的技術(shù)，但可能停留在原本的運作....

本文編號：3952485