【摘要】：股權(quán)激勵(lì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員利益的再分配,它是讓管理人員用不同的方法持有企業(yè)的股份,讓這些管理人員的利益和企業(yè)聯(lián)系在一起,形成一種又激勵(lì)又約束的機(jī)制。我們國(guó)家在進(jìn)行股權(quán)分置改革之后,很多公司都愿意嘗試股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。很多國(guó)外的公司也采用這種方式,但是在我們國(guó)家走過(guò)的歷史不長(zhǎng),主要原因是我國(guó)開始使用這種激勵(lì)方式比較晚。在早期非常受歡迎的股票期權(quán)在度過(guò)了一次金融危機(jī)之后,很多公司就懷疑它了。這個(gè)時(shí)候,限制性股票就趁此機(jī)會(huì)走進(jìn)企業(yè),很多公司都對(duì)它關(guān)注,并且追捧它。限制性股票可以讓掛牌企業(yè)完善公司治理,還可以起到激勵(lì)人才、吸引人才的作用。在投資和公司經(jīng)營(yíng)管理方面,我們國(guó)家和發(fā)達(dá)國(guó)家相比有很大的不同,所以在實(shí)行限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的期間,會(huì)時(shí)不時(shí)地產(chǎn)生新問(wèn)題,既而會(huì)弱化該計(jì)劃的影響,很難滿足之前設(shè)定的目的。因此,研究限制性股票激勵(lì)對(duì)處于資本市場(chǎng)不成熟、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制不太規(guī)范的我們國(guó)家的企業(yè)來(lái)說(shuō)是有重大的意義的。具有高科技特性的企業(yè)非常注重人才、知識(shí)、技術(shù)的,這種特性使得它跟其他企業(yè)相比更加適合實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。這篇文章把惠博普作為研究對(duì)象,主要研究其實(shí)施限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的過(guò)程、內(nèi)容,后面用案例分析法,對(duì)相關(guān)結(jié)果分別做了財(cái)務(wù)方面和市場(chǎng)方面的分析,以期能從中得到相關(guān)的啟示,為其他企業(yè)實(shí)施限制性股票激勵(lì)計(jì)劃提供一些經(jīng)驗(yàn)。本篇文章的寫作借鑒了許多文獻(xiàn)、圖書和報(bào)告,主要是對(duì)惠博普公司實(shí)施的限制性股票激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行了全面的剖析。首先,介紹了本論文的研究背景及意義,接著從股權(quán)激勵(lì)有效性和限制性股票激勵(lì)兩個(gè)角度綜合匯總了國(guó)內(nèi)外的一些文獻(xiàn),然后整理了下這篇文章的研究思路和方法,還有這篇文章的基本架構(gòu)。其次,主要介紹了限制性股票激勵(lì)的理論概述,為后面論文的寫作打下理論基礎(chǔ)。第三,整合了惠博普的大概情況,才財(cái)務(wù)角度、股本變動(dòng)情況、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及行業(yè)特征方面進(jìn)行介紹,表現(xiàn)了惠博普公司實(shí)施限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的背景;然后介紹了公司的激勵(lì)計(jì)劃的主要內(nèi)容,方便讀者能對(duì)該激勵(lì)計(jì)劃有個(gè)大致了解。第四,主要介紹了惠博普公司實(shí)施該計(jì)劃的動(dòng)因及方案設(shè)計(jì)分析,出于健全公司激勵(lì)機(jī)制,確保公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的需要;本文從激勵(lì)對(duì)象、授予比例、股票解鎖條件、股票解鎖比例及業(yè)績(jī)考核條件五個(gè)方面來(lái)分析公司的激勵(lì)計(jì)劃,說(shuō)明公司實(shí)施限制性股票激勵(lì)計(jì)劃是合理的。第五,主要分析了公司實(shí)施限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的效果,運(yùn)用財(cái)務(wù)分析法分析了公司實(shí)施計(jì)劃前后盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展能力,還對(duì)股價(jià)的變化做了一些說(shuō)明;運(yùn)用事件研究法分析了公司實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃后的一個(gè)短期市場(chǎng)反應(yīng),還對(duì)公司治理,創(chuàng)新能力,人才吸引力等方面的變化做了一定的分析。最后,對(duì)惠博普公司的這一激勵(lì)計(jì)劃做了一些結(jié)論總結(jié),進(jìn)而從該計(jì)劃的整個(gè)實(shí)施的過(guò)程中提出了一些啟示,以期能為以后同行業(yè)的公司實(shí)施限制性股票激勵(lì)計(jì)劃提供經(jīng)驗(yàn)。
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F426.4
【圖文】：

表 3.1 2013 年至 2015 年惠博普的財(cái)務(wù)概況 目/年份 2013 年 2014 年 2015股凈資產(chǎn) 3.9065 3.1625 3.89股收益 0.1961 0.3418 0.30資產(chǎn)合計(jì) 1,682,520,000.00 1,414,250,000.00 1,874,500產(chǎn)合計(jì) 3,034,780,000.00 2,750,090,000.00 3,225,120負(fù)債合計(jì) 20,255,800.00 11,687,900.00 20,839,3業(yè)務(wù)收入 962,341,000.00 1,381,420,000.00 1,359,050凈利潤(rùn) 101,135,000.00 155,717,000.00 161,497,：根據(jù)整理公司年報(bào)所得 惠博普公司的股本變動(dòng)情況011 年 2 月 25 日，惠博普公司在深交所掛牌，從圖 3-1 中可以看資本市場(chǎng)的送股、轉(zhuǎn)股和增發(fā)，股本從剛上市的 10000 萬(wàn)股，增長(zhǎng)51562.25 萬(wàn)股，大大增強(qiáng)了自身的實(shí)力，據(jù)新浪財(cái)經(jīng)的數(shù)據(jù)顯示：中排名第六名。

管理人員去操控，如果轉(zhuǎn)讓部分股份給他們，讓他們成為公司的股更強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，他們就會(huì)更加盡心盡力的為公司利益著想，進(jìn)退，風(fēng)雨同舟，正好，股權(quán)激勵(lì)就可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目的，實(shí)施的激勵(lì)計(jì)劃中就主要面向管理人員和核心業(yè)務(wù)人員，總共 306 其中處于中層的加上核心技術(shù)人員就有 302 人，這類人占多數(shù)�；菪g(shù)、人才密集型企業(yè)，這樣的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象計(jì)劃是非常合理的。從，公司的激勵(lì)計(jì)劃有以下特點(diǎn)：（1）激勵(lì)對(duì)象范圍比較廣泛，有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從 2014 年激勵(lì)報(bào)告可以看到，2014 年又有 151 家上市公司實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)，施激勵(lì)的人員一共有 26090 個(gè)人，平均每家有 173 名，2011-2013 分別是 116 名、159 名、164 名，從數(shù)量上看，每年都有增加。從圖到，惠博普實(shí)施的限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象人數(shù)比近幾年的高出挺多，展示給我們的是惠博普公司實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃具有很高的誠(chéng)象設(shè)計(jì)的范圍也很廣泛，這樣可以提高員工的忠誠(chéng)度，提高工作熱工主動(dòng)為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，奉獻(xiàn)時(shí)間和耐心，促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

票激勵(lì)計(jì)劃的探討的運(yùn)營(yíng)發(fā)展起著關(guān)鍵的作用，然而管理層是決策者，，企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開核心技術(shù)人員。光明乳業(yè)在管理人員實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)，后面的激勵(lì)效果并不明顯的激勵(lì)計(jì)劃也面向核心技術(shù)人員，這跟激勵(lì)對(duì)象只面勵(lì)范圍涉及面更廣，效果會(huì)更好，可以留住更多的人發(fā)展的最終目標(biāo)一致，進(jìn)而努力工作，提高業(yè)績(jī)，提

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2772051