【摘要】：股權(quán)激勵作為一種激勵措施在歐美國家實施了已有半個多世紀(jì)的時間,我國于二十世紀(jì)九十年代開始引入股權(quán)激勵,在緩解委托代理問題,吸引與留住人才,提升公司業(yè)績等方面發(fā)揮了重要的作用。Y科技公司是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺供應(yīng)商,面對行業(yè)競爭加劇和內(nèi)部科研人員的流失,公司自2011年先后推出四期股權(quán)激勵方案以吸引與留住高端人才,提升公司業(yè)績,但是在推行過程中缺乏對實施效果的評價,難以發(fā)現(xiàn)股權(quán)激勵方案設(shè)計中存在的問題,希望通過本文的研究為Y科技公司股權(quán)激勵方案優(yōu)化提供思路。本文采用理論研究與案例分析研究相結(jié)合的方法,對Y科技公司股權(quán)激勵方案實施現(xiàn)狀進(jìn)行分析,通過因子分析法研究股權(quán)激勵實施后的綜合經(jīng)營業(yè)績,得出F綜合業(yè)績指標(biāo)得分并進(jìn)行行業(yè)排名,通過事件研究法以AR、CAR來評價研究股權(quán)激勵實施后的資本市場反應(yīng),以員工流動性與創(chuàng)新能力變化評價非財務(wù)業(yè)績,通過對Y科技公司股權(quán)激勵方案這四個方面實施效果的評價,在分析基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)Y科技公司股權(quán)激勵方案存在業(yè)績考核條件寬松、考核指標(biāo)單一、激勵期限過短等問題,針對這些問題,提出了股權(quán)激勵方案優(yōu)化建議:在行權(quán)條件中應(yīng)采用環(huán)比增長率作為對比基期,行權(quán)指標(biāo)的選擇應(yīng)綜合財務(wù)業(yè)績與非財務(wù)業(yè)績兩個方面;應(yīng)適當(dāng)延長激勵期限以達(dá)到長期激勵效果;進(jìn)行員工價值評估以優(yōu)化激勵對象的考核,在激勵數(shù)量方面由原有的同級同量標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為“基礎(chǔ)+評估”模式,同時在股權(quán)激勵草案中明確規(guī)定售股條件。為保證股權(quán)激勵方案的優(yōu)化得以全面有效落實,本文還提出應(yīng)加強(qiáng)股權(quán)激勵方案設(shè)計與執(zhí)行過程的監(jiān)督、完善股權(quán)激勵信息披露、完善公司治理結(jié)構(gòu)、完善股權(quán)激勵有效實施的外部環(huán)境等一系列手段作為保障措施,使股權(quán)激勵達(dá)到更為理想的激勵效果,提高股權(quán)激勵的管理效率和科學(xué)管理水平,提升公司業(yè)績。
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F276.44

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2634497