本文關(guān)鍵詞：GH期貨公司全面預算管理體系研究

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【摘要】：全面預算管理作為企業(yè)的一項重要目標管理控制工具,可幫助管理者做好計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價,推行全面預算管理對于建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強競爭力、推進戰(zhàn)略實施有非常重要的作用。全面預算管理涵蓋了預算編制、預算執(zhí)行、預算分析、預算考核等多個方面,依托科學的業(yè)績評價考核預算完成情況,以此來實現(xiàn)公司資源整合配置、經(jīng)營持續(xù)改善、價值穩(wěn)步提升,最后達成公司的戰(zhàn)略目標。 GH期貨公司在管理過程中運用全面預算管理體系,通過投資中心、利潤中心、費用中心的劃分,實現(xiàn)對子公司、各分支機構(gòu)、各部門業(yè)務和經(jīng)營的有效管控。在具體實踐過程中GH期貨公司也存在一些問題：預算目標與公司戰(zhàn)略匹配不夠,預算的編制和運行過程中管理信息系統(tǒng)的作用未充分發(fā)揮,關(guān)鍵預算指標的分析與考核需要細化和完善,預算管理中監(jiān)督評價體制仍有欠缺。這些問題制約著全面預算管理體系充分發(fā)揮其功能。隨著國內(nèi)期貨市場的發(fā)展和行業(yè)競爭的加劇,如何立足自身優(yōu)勢,加強經(jīng)營管理,構(gòu)筑核心競爭力已成為當前每一家期貨公司共同面臨的考題。期貨公司經(jīng)營的產(chǎn)品有專業(yè)化和特殊化特點,傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)的預算管理方法對期貨公司并不適用,期貨公司應構(gòu)建基于行業(yè)特征之上的全面預算管理模式。對期貨公司全面預算管理體系展開研究,具有一定的理論和現(xiàn)實意義。 本文從全面預算管理的基本理論入手,在收集和整理大量預算管理資料的基礎(chǔ)上,對GH期貨公司全面預算管理體系進行深入研究和剖析。首先對全面預算管理的研究背景、意義進行概述；其次對期貨公司行業(yè)特征、預算管理特點和影響因素展開分析；并以GH期貨公司為例,以預算流程為主線,對其預算組織體系、編制過程、執(zhí)行與控制、分析與考核層層剖析,分析其存在的問題和成因；最后提出將預算管理與公司戰(zhàn)略相匹配,強化預算管理與信息系統(tǒng)的融合,建立完善的預算考核指標與分析制度,發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督作用。力爭使全面預算管理體系形成一個緊密連接,環(huán)環(huán)相扣的管理鏈條,為期貨公司實施全面預算管理提供了新思路。
【關(guān)鍵詞】：全面預算管理 期貨公司 預算控制
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F830.42;F832.39
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 目錄7-10
• 第一章 引言10-15
• 第一節(jié) 研究背景10-11
• 第二節(jié) 研究意義11-12
• 第三節(jié) 研究思路、內(nèi)容及研究方法12-15
• 一 研究思路12-13
• 二 研究內(nèi)容13-14
• 三 研究方法14-15
• 第二章 期貨公司全面預算管理概述15-24
• 第一節(jié) 期貨公司概述15-18
• 一 期貨公司的經(jīng)營范圍15-16
• 二 期貨公司的經(jīng)營狀況16
• 三 期貨公司的收入分類16-17
• 四 期貨公司的財務管理17-18
• 第二節(jié) 期貨公司全面預算管理體系的特征18-21
• 一 期貨公司全面預算管理的特征18-19
• 二 期貨公司全面預算管理的層次結(jié)構(gòu)19-20
• 三 期貨公司全面預算執(zhí)行與控制的特征20
• 四 期貨公司全面預算考核與分析的特征20-21
• 第三節(jié) 期貨公司全面預算管理影響因素分析21-24
• 一 發(fā)展戰(zhàn)略對期貨公司全面預算管理的影響21
• 二 信息系統(tǒng)對期貨公司全面預算管理的影響21-22
• 三 考核分析對期貨公司全面預算管理的影響22
• 四 監(jiān)督體制對期貨公司全面預算管理的影響22-24
• 第三章 GH期貨公司全面預算實施現(xiàn)狀24-34
• 第一節(jié) GH期貨公司全面預算的制度和組織24-26
• 一 GH期貨公司的基本情況24
• 二 GH期貨公司全面預算管理制度24-25
• 三 GH期貨公司全面預算管理組織25-26
• 第二節(jié) GH期貨公司全面預算的編制體系26-30
• 一 GH期貨公司的預算編制過程26-27
• 二 GH期貨公司的預算編制方法27-30
• 第三節(jié) GH期貨公司全面預算的執(zhí)行與調(diào)整30-32
• 一 GH期貨公司全面預算的執(zhí)行環(huán)節(jié)30-32
• 二 GH期貨公司全面預算的調(diào)整辦法32
• 第四節(jié) GH期貨公司全面預算的考核與分析32-34
• 一 GH期貨公司全面預算的預算考核32-33
• 二 GH期貨公司全面預算的預算分析33-34
• 第四章 GH期貨公司全面預算中的問題與成因34-40
• 第一節(jié) GH期貨公司全面預算中的問題34-37
• 一 GH期貨公司預算目標制定中的問題34-35
• 二 GH期貨公司預算運行過程中的問題35-36
• 三 GH期貨公司預算考核分析過程中的問題36-37
• 四 GH期貨公司管理中預算松弛的問題37
• 第二節(jié) GF期貨公司全面預算問題的成因37-40
• 一 全面預算管理與公司發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)37-38
• 二 全面預算管理中信息系統(tǒng)支撐作用缺失38
• 三 全面預算管理中考核指標不完善,分析滯后38-39
• 四 全面預算管理過程缺乏內(nèi)部審計監(jiān)督39-40
• 第五章 GH期貨公司優(yōu)化全面預算的對策與建議40-49
• 第一節(jié) 將全面預算管理與公司戰(zhàn)略相匹配40-42
• 一 戰(zhàn)略導向下全面預算目標的制定40-41
• 二 戰(zhàn)略導向下全面預算管理應關(guān)注的要點41-42
• 第二節(jié) 強化全面預算與信息系統(tǒng)的融合42-43
• 一 全面預算與信息系統(tǒng)相融合的基礎(chǔ)保障42
• 二 全面預算與信息系統(tǒng)相融合的各項措施42-43
• 第三節(jié) 建立完善的全面預算考核與分析制度43-46
• 一 基于行業(yè)特征,完善預算考核指標43-45
• 二 提高預算分析水平,促進經(jīng)營管理提升45-46
• 第四節(jié) 發(fā)揮內(nèi)部審計對全面預算的監(jiān)督作用46-49
• 一 全面預算中內(nèi)部審計關(guān)注和檢查的重點46-47
• 二 全面預算中內(nèi)部審計評價報告和持續(xù)監(jiān)督47-49
• 結(jié)論49-51
• 參考文獻51-52
• 致謝52

【參考文獻】

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本文編號：1124969