本文關鍵詞：H公司員工持股激勵設計優(yōu)化研究

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【摘要】：如何提高企業(yè)效率是管理學和經濟學共同研究的熱門主題之一,激勵設計是否合理則決定了企業(yè)效率能否提升,因此激勵設計是企業(yè)管理的主要議題之一�，F(xiàn)代企業(yè)制度的最顯著特點是企業(yè)所有者將企業(yè)經營權委托給職業(yè)經理人管理產生了委托代理關系。在委托代理關系下,委托人與代理人利益不一致的問題影響企業(yè)效率的提升。然而隨著知識經濟時代的到來,矛盾的雙方已經演變?yōu)橐晕腥藶榇淼呢泿刨Y本方與包括代理人在內企業(yè)員工為代表的人力本方。因此當代企業(yè)激勵的重點應該是協(xié)調和平衡包括代理人在內的企業(yè)內部員工與企業(yè)委托人的利益關系。員工持股制度作為當代流行的激勵設計之一,巧妙的解決了這一命題。把包括代理人在內的廣大企業(yè)內部員工作為激勵對象,將人力資本轉化為企業(yè)股份,能夠與企業(yè)委托人貨幣資本共同投入企業(yè)生產,共同分享企業(yè)經營帶來的利潤和資本盈余,從而使得他們的利益一致,充分調動了企業(yè)內部廣大員工的工作積極性和主動性,共同為企業(yè)發(fā)展和自身利益而努力。H公司作為一家民營高科技非上市企業(yè),成功實踐了員工持股激勵理論,H公司的員工持股激勵設計經過26年經歷了三個發(fā)展階段,并且取得了令人驚嘆的業(yè)績。然而隨著行業(yè)發(fā)展變化,外部整體經濟形勢的發(fā)展變化,企業(yè)戰(zhàn)略的調整,現(xiàn)行員工持股制度已不能匹配公司戰(zhàn)略的實施；主要表現(xiàn)為員工流失率居高不��；資深員工坐擁大量股票,實際收入穩(wěn)定,主觀能動性差；新員工疲于購買股票,實際收入低,員工工作積極性低迷；本文通過分析了H公司人力資源構成及結構,通過分析歸納員工的需求,試圖對通過差異化員工持股激勵優(yōu)化,新員工以“免費加收費”原則實行按職級階梯化贈送股票,資深員工以“分紅股票期權”原則實行周期激勵；從而再次釋放員工持股激勵設計的激勵效力,促使員工持股激勵制度更好的匹配、推動公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)。文章最后闡述了優(yōu)化后的激勵設計保障措施,確保激勵方案可落地執(zhí)行。員工持股激勵設計作為一種比較成熟的激勵設計方案,在國際上已經得到了廣泛的應用和實踐,而國內企業(yè)應用較少,成功者更是少之又少,本文試圖通過對H公司員工內部持股激勵設計的優(yōu)化,為國內其他企業(yè)的激勵設計提供借鑒。
【關鍵詞】：激勵 需求 員工持股激勵設計 差異化 優(yōu)化
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.63
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 導論7-13
• 1.1 研究背景及意義7-9
• 1.2 研究對象及方法9-10
• 1.3 論文框架及內容10-13
• 第2章 相關理論綜述13-28
• 2.1 激勵概念13-16
• 2.2 激勵經典理論16-20
• 2.3 激勵設計的原則20-21
• 2.4 員工持股概念及發(fā)展概述21-28
• 第3章 H公司員工持股激勵現(xiàn)狀、問題癥狀及原因剖析28-41
• 3.1 H公司簡介及現(xiàn)有激勵體系概況28-33
• 3.2 H公司員工持股激勵概述33-37
• 3.3 現(xiàn)行員工持股激勵設計的問題癥狀37-39
• 3.4 問題原因剖析39-41
• 第4章 H公司員工持股激勵優(yōu)化設計及實施保障41-52
• 4.1 優(yōu)化目標、原則及思路41-43
• 4.2 優(yōu)化方案設計43-48
• 4.3 方案評估48-49
• 4.4 H員工持股激勵方案實施49-52
• 第5章 結論與研究展望52-53
• 5.1 全文總結52
• 5.2 研究局限性和未來研究方向52-53
• 參考文獻53-55
• 致謝5

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本文編號：1085497