本文關(guān)鍵詞：SE公司組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)研究

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng),市場(chǎng)的日益國(guó)際化,世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷發(fā)展,社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生著急劇而深刻的變化,一個(gè)合理、有效、不斷創(chuàng)新和發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適時(shí)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整對(duì)于部門職能的劃分和相互關(guān)系的明確起到重要的作用,從而優(yōu)化組織內(nèi)部要素相互間的協(xié)調(diào)配合和信息溝通,進(jìn)而達(dá)到組織整體的穩(wěn)定。組織層級(jí)和權(quán)力的劃分有助于上下級(jí)關(guān)系的明細(xì),保證合理的管理幅度,提升管理效率。組織架構(gòu)的設(shè)置,對(duì)優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。本文以斯道拉恩索廣西一體化項(xiàng)目及運(yùn)營(yíng)公司旗下的林業(yè)公司(SE公司)為研究對(duì)象,主要采用規(guī)范研究、問(wèn)卷調(diào)研、訪談法等三種研究方法,通過(guò)對(duì)SE公司現(xiàn)存組織結(jié)構(gòu)與成員的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,對(duì)SE公司現(xiàn)存組織結(jié)構(gòu)模式暴露的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的剖析,設(shè)計(jì)出SE公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的最佳方案,讓新的組織結(jié)構(gòu)能夠更有效的契合SE公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略,從而使SE公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整取得最大利益。通過(guò)此次研究,以期對(duì)林業(yè)企業(yè)或林業(yè)集團(tuán)公司在探求有效的管理模式和組織變革中起到借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：組織架構(gòu) 再設(shè)計(jì) 優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.9;F316.25
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-23
• 1.1 研究背景9-11
• 1.1.1 我國(guó)林業(yè)發(fā)展背景9-10
• 1.1.2 廣西壯族自治區(qū)林業(yè)發(fā)展背景10-11
• 1.2 研究目的和意義11-12
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究意義11-12
• 1.3 研究?jī)?nèi)容和方法12-14
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容12-13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 1.4 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革相關(guān)文獻(xiàn)綜述14-23
• 1.4.1 組織結(jié)構(gòu)理論產(chǎn)生14-16
• 1.4.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式的發(fā)展模式16-20
• 1.4.3 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革20-22
• 1.4.4 文獻(xiàn)評(píng)述22-23
• 第二章 SE公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析23-39
• 2.1 SE公司概況23-24
• 2.2 SE組織架構(gòu)現(xiàn)狀24-32
• 2.2.1 職能部門人員構(gòu)成和部門職責(zé)27-29
• 2.2.2 片區(qū)人員構(gòu)成29-32
• 2.3 SE公司組織結(jié)構(gòu)存在的主要問(wèn)題32-36
• 2.3.1 總經(jīng)理管理跨度過(guò)大32-33
• 2.3.2 各職能部門職責(zé)劃分不清33-34
• 2.3.3 片區(qū)劃分不合理34-35
• 2.3.4 其它方面35-36
• 2.4 SE公司組織結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題的原因分析36-39
• 2.4.1 管理層級(jí)多36
• 2.4.2 部門間協(xié)作能力差36-37
• 2.4.3 績(jī)效考核執(zhí)行力度差37
• 2.4.4 同農(nóng)民間的矛盾日益惡化37-39
• 第三章 SE公司組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)的目的、原則和方法39-44
• 3.1 SE公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的39-41
• 3.1.1 增強(qiáng)穩(wěn)定性和適應(yīng)性39-40
• 3.1.2 提升競(jìng)爭(zhēng)力40
• 3.1.3 以人為本40-41
• 3.1.4 目標(biāo)性41
• 3.2 SE公司組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)的原則41-43
• 3.2.1 市場(chǎng)適應(yīng)性41
• 3.2.2 資源可持續(xù)性41-42
• 3.2.3 靈活性42
• 3.2.4 標(biāo)準(zhǔn)化42-43
• 3.3 SE公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法43-44
• 3.3.1 核心思路43
• 3.3.2 運(yùn)營(yíng)機(jī)制43-44
• 第四章 SE公司組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)方案及評(píng)價(jià)44-48
• 4.1 新組織架構(gòu)圖44-45
• 4.2 SE公司新組織結(jié)構(gòu)職能部門職責(zé)45-46
• 4.3 SE公司新設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的職責(zé)46-47
• 4.4 SE公司組織再設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)47-48
• 4.4.1 管理層級(jí)縮減47
• 4.4.2 員工數(shù)量精簡(jiǎn)47
• 4.4.3 職責(zé)更加清晰47-48
• 第五章 SE公司組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)方案的開(kāi)展48-54
• 5.1 調(diào)整步驟48-51
• 5.1.1 準(zhǔn)備工作48-49
• 5.1.2 實(shí)施過(guò)程中的控制49-50
• 5.1.3 動(dòng)態(tài)調(diào)整與修正50
• 5.1.4 SE公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案的實(shí)施50-51
• 5.2 進(jìn)度安排51
• 5.3 實(shí)施的具體內(nèi)容51-54
• 5.3.1 重新劃分片區(qū)51-52
• 5.3.2 實(shí)行生產(chǎn)、管護(hù)、監(jiān)督三環(huán)節(jié)52
• 5.3.3 加強(qiáng)質(zhì)量及物資管控52
• 5.3.4 合理的薪資標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的績(jī)效考核體系52-54
• 第六章 結(jié)論與展望54-56
• 6.1 研究結(jié)論54
• 6.2 展望54-56
• 參考文獻(xiàn)56-58
• 致謝58-59
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文59

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