本文關(guān)鍵詞：遼寧省現(xiàn)代蔬菜種苗產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理策略研究

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【摘要】：蔬菜是我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一,隨著我國農(nóng)業(yè)的不斷發(fā)展,對高品質(zhì)的蔬菜的需求也在不斷增加,育苗是蔬菜生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)之一,根據(jù)發(fā)展的需要,育苗作為獨立的產(chǎn)業(yè)從蔬菜生產(chǎn)中分離出來已經(jīng)成為趨勢,近年來我國種苗企業(yè)在不斷增加,育苗技術(shù)從傳統(tǒng)逐步在向現(xiàn)代化過渡,并形成了有中國特色的育苗技術(shù)體系,然而對種苗產(chǎn)業(yè)方面的研究主要集中于育苗技術(shù),針對產(chǎn)業(yè)經(jīng)營及發(fā)展方面的研究很少。我國自80年代引進工廠化育苗技術(shù),經(jīng)過三十余年的探索與發(fā)展,取得了一定的成效,但總體來說種苗產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。我國每年蔬菜育苗移栽面積超過1.5億畝,用苗量超過6800億株,現(xiàn)有種苗企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模遠遠達不到需求。本文運用實證研究法、文獻研究法、比較研究法等方法,通過訪談、考察、問卷的形式對遼寧省現(xiàn)在的蔬菜種苗產(chǎn)業(yè)進行了調(diào)查,截止到2014年,遼寧設(shè)施面積約為73.33萬公頃,設(shè)施蔬菜總產(chǎn)量達到3235萬噸,產(chǎn)值超過700億。蔬菜移栽苗數(shù)量約為110億株,其中應(yīng)用現(xiàn)代育苗方式的僅有45億株,大部分散戶、蔬菜種植合作社還采用傳統(tǒng)方式育苗。本文從設(shè)施設(shè)備情況、品種、不同基質(zhì)類型、不同成苗方式四個影響種苗企業(yè)的主要技術(shù)影響因素進行調(diào)查分析,選取了25家種苗企業(yè)進行調(diào)查,調(diào)查結(jié)果顯示：1.種苗企業(yè)主要應(yīng)用的設(shè)施類型為日光溫室,其次是塑料薄膜連棟溫室,整體機械化程度較低,大部分育苗場無播種流水線、嫁接機、水肥一體化設(shè)備等,大部分工作仍依靠人工；2.對品種的分析顯示種苗企業(yè)結(jié)合品種優(yōu)勢可提高企業(yè)的信譽度,但目前遼寧省大部分種苗企業(yè)還是以代育為主,沒有形成結(jié)合品種的優(yōu)勢經(jīng)營模式；3.遼寧省大部分種苗企業(yè)都應(yīng)用進口基質(zhì),應(yīng)用過國產(chǎn)基質(zhì)出現(xiàn)事故的概率大大高于進口基質(zhì)；4.不同成苗方式對種苗企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在風(fēng)險和效益兩方面,嫁接苗的利潤約是實生苗的一倍,但發(fā)生病蟲害的風(fēng)險比實生苗高約一倍。目前,遼寧省各種形式的種苗繁育中心共有約300家,主要集中在遼西遼北以及遼中地區(qū)。其在經(jīng)營模式上主要分為三類,分別是產(chǎn)業(yè)擴展型、代理育苗型以及自由育苗型,并通過實地考察法、比較研究法分別選取三種類型的企業(yè)對其經(jīng)營模式、管理架構(gòu)、人員設(shè)置、經(jīng)營特點、經(jīng)濟效益進行了深入的分析與對比,通過對整體和個案的分析,發(fā)現(xiàn)遼寧省的種苗企業(yè)存在管理架構(gòu)設(shè)置不合理,企業(yè)缺乏長期發(fā)展規(guī)劃,產(chǎn)品附加值低,種苗質(zhì)量不穩(wěn)定等問題,種苗產(chǎn)業(yè)則存在技術(shù)創(chuàng)新落后,技術(shù)、管理、品種不相配套,產(chǎn)業(yè)布局不合理,傳統(tǒng)觀念強,機械化程度低等問題,即種苗產(chǎn)業(yè)的配套產(chǎn)業(yè)體系難以建立起來,總結(jié)出制約蔬菜種苗產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要原因在于種苗產(chǎn)業(yè)具有高投入、高風(fēng)險同時兼具高產(chǎn)出、高效益的特點,但由于種苗場生產(chǎn)規(guī)模不夠或經(jīng)營管理不當而造成效益并不高。并根據(jù)種苗產(chǎn)業(yè)存在問題提出了頂層設(shè)計金字塔結(jié)構(gòu)：種苗質(zhì)量是種苗企業(yè)發(fā)展的根基,同時基于盈虧平衡理論提出完善經(jīng)營管理策略、提高經(jīng)濟效益的建議。
【關(guān)鍵詞】：遼寧省 蔬菜種苗產(chǎn)業(yè) 經(jīng)營管理 策略
【學(xué)位授予單位】：沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F326.13
【目錄】：

• 摘要10-11
• Abstract11-13
• 1. 前言13-23
• 1.1 研究背景與意義13-14
• 1.1.1 研究背景13-14
• 1.1.2 研究意義14
• 1.2 研究方法及研究內(nèi)容14-18
• 1.2.1 研究內(nèi)容14
• 1.2.2 研究方法14-17
• 1.2.3 技術(shù)路線17-18
• 1.3 可能的創(chuàng)新之處與不足之處18
• 1.3.1 可能的創(chuàng)新之處18
• 1.3.2 不足之處18
• 1.4 國內(nèi)外現(xiàn)狀18-21
• 1.4.1 國外應(yīng)用現(xiàn)狀18-19
• 1.4.2 國內(nèi)應(yīng)用現(xiàn)狀19-21
• 1.4.3 國內(nèi)研究進展21
• 1.5 相關(guān)概念的界定21-23
• 1.5.1 現(xiàn)代育苗21-22
• 1.5.2 經(jīng)營管理22-23
• 2. 遼寧地區(qū)蔬菜種苗產(chǎn)業(yè)概況23-28
• 2.1 遼寧蔬菜產(chǎn)業(yè)概況23-24
• 2.2 遼寧地區(qū)蔬菜種苗產(chǎn)業(yè)概況24-26
• 2.2.1 遼寧地區(qū)蔬菜種苗產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程24
• 2.2.2 遼寧地區(qū)蔬菜種苗產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀24-26
• 2.3 遼寧地區(qū)蔬菜種苗企業(yè)主要類型26-28
• 2.3.1 產(chǎn)業(yè)擴展型26-27
• 2.3.2 代理育苗型27
• 2.3.3 自由育苗型27-28
• 3. 不同技術(shù)因素產(chǎn)生影響的調(diào)查分析28-39
• 3.1 遼寧種苗產(chǎn)業(yè)設(shè)施設(shè)備情況28-30
• 3.1.1 遼寧種苗產(chǎn)業(yè)設(shè)施的主要類型28-29
• 3.1.2 遼寧地區(qū)設(shè)施設(shè)備配置情況29-30
• 3.1.3 設(shè)施設(shè)備投入對效益的影響30
• 3.2 品種對種苗產(chǎn)業(yè)的影響30-33
• 3.3 不同類型基質(zhì)對種苗產(chǎn)業(yè)的影響33-35
• 3.4 不同成苗方式對種苗產(chǎn)業(yè)的影響35-39
• 3.4.1 實生育苗35-36
• 3.4.2 嫁接育苗36-37
• 3.4.3 嫁接苗與實生苗對比37-39
• 4. 遼寧種苗企業(yè)經(jīng)營管理模式比較39-60
• 4.1 產(chǎn)業(yè)擴展型種苗企業(yè)A公司39-44
• 4.1.1 公司概況39-40
• 4.1.2 業(yè)務(wù)范圍40-41
• 4.1.3 經(jīng)營管理模式特點41-43
• 4.1.4 存在的優(yōu)勢與問題43-44
• 4.2 代理育苗型種苗企業(yè)B公司44-48
• 4.2.1 公司概況44-45
• 4.2.2 經(jīng)營管理模式及特點45-47
• 4.2.3 存在優(yōu)勢與問題47-48
• 4.3 自由育苗型種苗企業(yè)C公司48-51
• 4.3.1 公司概況48-49
• 4.3.2 經(jīng)營管理模式及特點49-51
• 4.3.3 存在優(yōu)勢與問題51
• 4.4 不同類型種苗企業(yè)對比51-60
• 4.4.1 基本情況比較51-53
• 4.4.2 經(jīng)營管理模式比較53-57
• 4.4.3 在經(jīng)濟效益上的比較57-60
• 5. 遼寧地區(qū)現(xiàn)代蔬菜種苗產(chǎn)業(yè)存在問題60-67
• 5.1 蔬菜種苗企業(yè)存在問題60-62
• 5.1.1 人員及管理問題60-62
• 5.1.2 企業(yè)發(fā)展遇瓶頸,缺乏長遠規(guī)劃布局62
• 5.2 蔬菜種苗產(chǎn)業(yè)存在問題62-67
• 5.2.1 技術(shù)創(chuàng)新落后,基礎(chǔ)研究與實際生產(chǎn)難結(jié)合62-64
• 5.2.2 技術(shù)、管理、品種不相配套,種苗產(chǎn)業(yè)體系難建立64-65
• 5.2.3 產(chǎn)業(yè)布局不合理,未形成育苗網(wǎng)絡(luò),難形成產(chǎn)業(yè)集中優(yōu)勢65
• 5.2.4 傳統(tǒng)觀念強,機械化程度低65-67
• 6. 現(xiàn)代蔬菜種苗產(chǎn)業(yè)的頂層設(shè)計與經(jīng)營發(fā)展建議67-77
• 6.1 種苗企業(yè)的頂層設(shè)計67-70
• 6.1.1 種苗企業(yè)頂層設(shè)計金字塔67-69
• 6.1.2 頂層設(shè)計金字塔的橫向延伸與縱向延伸69-70
• 6.2 完善種苗企業(yè)經(jīng)營策略,著重于提高經(jīng)濟效益70-73
• 6.2.1 設(shè)施合理配置70-71
• 6.2.2 建立科學(xué)管理體制,降低生產(chǎn)成本71-72
• 6.2.3 提高種苗溢價能力72-73
• 6.3 增強自主研發(fā)能力,建立適應(yīng)我國國情的產(chǎn)業(yè)體系73-76
• 6.3.1 建立種苗產(chǎn)業(yè)體系的要求73-74
• 6.3.2 產(chǎn)學(xué)研一體化,校企結(jié)合培養(yǎng)專業(yè)人才74-75
• 6.3.3 建立與我國種苗產(chǎn)業(yè)相適應(yīng)的管理模式75-76
• 6.4 構(gòu)建種苗產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò),科學(xué)布局76-77
• 參考文獻77-80
• 附錄：遼寧省種苗企業(yè)經(jīng)營管理問題調(diào)查問卷80-82
• 致謝82

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本文編號：846317