本文關鍵詞：甘肅種業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)濟效率與發(fā)展策略研究

  更多相關文章： 種業(yè)龍頭企業(yè) 經(jīng)濟效率 發(fā)展策略

【摘要】：我國種業(yè)發(fā)展起步較晚,基礎薄弱,技術落后,商業(yè)化育種能力低,與發(fā)達國家的種業(yè)發(fā)展比較相差甚遠。作為種業(yè)的中間力量,種業(yè)企業(yè)在市場上競爭能力明顯不強。如何提高種業(yè)的競爭能力,以及如何在未來的市場競爭中保持優(yōu)勢成為不得不考慮的問題。甘肅省是我國重要的制種基地,各大種業(yè)企業(yè)在甘肅省都有布局,因此對甘肅種業(yè)龍頭企業(yè)進行研究具有一定代表性。本文通過聚類分析選取具有一定代表性的種業(yè)龍頭企業(yè),對其經(jīng)濟效率進行評估。在此基礎上,以甘肅敦煌種業(yè)為代表,分析制種產(chǎn)業(yè)鏈的特點和發(fā)展階段,結合種業(yè)企業(yè)管理層關于企業(yè)發(fā)展方向的關切,探討企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展策略。通過構建系統(tǒng)動力學模型,對目前甘肅種業(yè)龍頭企業(yè)采用的發(fā)展策略進行仿真分析,通過對策略調(diào)整分析研究,提出甘肅種業(yè)企業(yè)未來發(fā)展的基本思路。本研究共包含七章內(nèi)容。緒言部分主要論述了論文的研究問題、研究思路、研究方法和邏輯框架,是論文的綱領。第二章主要是本文應用的相關理論和對前人研究的綜述。第三章到第六章是論文研究的核心部分,主要對甘肅種業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,種業(yè)龍頭企業(yè)的經(jīng)濟效率,以及種業(yè)企業(yè)制種產(chǎn)業(yè)鏈模型構建和策略分析。第七章概括本文的研究結論,提出種業(yè)企業(yè)發(fā)展的建議,展望本文未完需要進一步研究的內(nèi)容。通過研究本文認為甘肅種業(yè)企業(yè)目前綜合效率比較低,處在規(guī)模遞增階段,具有一定的發(fā)展?jié)摿ΑＴ诋斍半A段,本文建議企業(yè)應該優(yōu)先采用市場搶占策略來提高市場占有率,通過市場份額的迅速擴大來獲得市場的競爭能力,只有這樣企業(yè)才能獲得經(jīng)濟利潤,才能壯大自己。此時企業(yè)要將品種創(chuàng)新作為企業(yè)的安身立命之本,作為自己今后主攻方向并要長期堅持下去。在整個發(fā)展過程中企業(yè)要采取嚴格的管理措施控制成本。目前本文不建議甘肅種子企業(yè)實施利潤最大化策略追求實現(xiàn)自身利潤最大。目前甘肅種業(yè)企業(yè)的實力還不具備多元化發(fā)展的能力,應該充分利用農(nóng)業(yè)政策優(yōu)勢將全部精力集中于主營業(yè)務上,不應該分散人力、物力和財力盲目擴張不相關產(chǎn)業(yè),進行多元化發(fā)展。基于本文的相關研究,本文提出了促進甘肅種業(yè)企業(yè)發(fā)展的建議,主要包括實施供給側改革,加大去產(chǎn)能的力度,通過政策積極引導中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展;加大種業(yè)整合力度,通過市場化運作兼并融合中小種子企業(yè),規(guī)范種業(yè)秩序,實現(xiàn)種業(yè)經(jīng)營法制化;企業(yè)要加快創(chuàng)新體系建設,增加研發(fā)投入,提高品種創(chuàng)新能力;企業(yè)要結合自身特點和市場環(huán)境明確自身地位,適時選擇發(fā)展策略。
【關鍵詞】：種業(yè)龍頭企業(yè) 經(jīng)濟效率 發(fā)展策略
【學位授予單位】：甘肅農(nóng)業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F324.6
【目錄】：

• 摘要2-3
• Summary3-10
• 第一章 緒論10-16
• 一、研究背景10-11
• 二、研究意義11
• （一）理論意義11
• （二）現(xiàn)實意義11
• 三、研究目標及研究內(nèi)容11-12
• （一）研究目標11-12
• （二）研究內(nèi)容12
• 四、研究方法及技術路線12-15
• （一）研究方法12-14
• （二）技術路線14-15
• 五、可能的創(chuàng)新點及不足之處15-16
• （一）可能的創(chuàng)新點15
• （二）不足之處15-16
• 第二章 理論基礎與文獻綜述16-25
• 一、理論基礎16-18
• （一）效率理論16
• （二）企業(yè)戰(zhàn)略選擇理論16-17
• （三）集團化經(jīng)營理論17-18
• 二、文獻綜述18-23
• （一）關于農(nóng)作物品種創(chuàng)新的研究18-20
• （二）關于種業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效率的研究20-21
• （三）關于種業(yè)企業(yè)發(fā)展策略的研究21-23
• 三、文獻述評23-24
• 四、相關概念24-25
• （一）經(jīng)濟效率24
• （二）企業(yè)發(fā)展策略24-25
• 第三章 甘肅種業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析25-34
• 一、種業(yè)供需分析25-26
• 二、甘肅種業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀26-28
• 三、甘肅省種業(yè)企業(yè)聚類分析28-30
• 四、甘肅種業(yè)龍頭企業(yè)——敦煌種業(yè)30-32
• 五、甘肅種業(yè)企業(yè)發(fā)展問題分析32-34
• 第四章 甘肅種業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)濟效率實證分析34-40
• 一、DEA模型簡介及適用性分析34-35
• 二、種業(yè)龍頭企業(yè)投入產(chǎn)出效率的假設條件35
• 三、數(shù)據(jù)來源以及樣本與指標選取35-36
• 四、模型構建與結果分析36-40
• 第五章 甘肅種業(yè)龍頭企業(yè)制種產(chǎn)業(yè)鏈模型構建40-47
• 一、系統(tǒng)動力學方法選擇40
• 二、數(shù)據(jù)來源40
• 三、系統(tǒng)邊界40-41
• 四、因果關系分析41-42
• 五、甘肅種業(yè)龍頭企業(yè)制種產(chǎn)業(yè)鏈動力學流圖42-47
• 第六章 甘肅種業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展策略分析47-55
• 一、歷史數(shù)據(jù)檢驗47
• 二、參數(shù)靈敏性測試47-48
• 三、策略分析48-55
• （一）品種創(chuàng)新策略48-51
• （二）市場搶占策略51-52
• （三）利潤最大化策略52-53
• （四）低成本策略53-55
• 第七章 結論與展望55-58
• 一、結論與建議55-56
• （一）結論55
• （二）建議55-56
• 二、展望56-58
• 致謝58-59
• 參考文獻59-63
• 作者簡介63-64
• 導師簡介64-66

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本文編號：808820