本文關(guān)鍵詞：HM公司績效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)

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【摘要】：實(shí)施績效管理是優(yōu)化企業(yè)中個(gè)人、部門和組織工作績效的系統(tǒng)管理過程和科學(xué)管理方法,是提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)的重要手段。近年來,績效管理越來越受到企業(yè)的重視,并被廣泛應(yīng)用。雖有很多企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況,制定了各類績效管理的相關(guān)制度,但是多數(shù)企業(yè)在具體落實(shí)上卻缺乏久久為功的韌勁,難以發(fā)揮其真正作用,特別是對(duì)于一些中小企業(yè)來講,一方面限于對(duì)績效管理的認(rèn)知,出現(xiàn)偏差；一方面由于所處行業(yè)的特殊性,在實(shí)施績效管理制度之后產(chǎn)生了諸多問題。例如：簡單地將績效管理等同于績效考核,缺乏溝通與反饋等環(huán)節(jié)；設(shè)定的績效指標(biāo)單一模糊,缺乏科學(xué)性和針對(duì)性等。筆者以所在的工作單位HM公司為研究對(duì)象,通過對(duì)內(nèi)部實(shí)施績效管理工作的深入調(diào)研,分析其在實(shí)施績效管理過程中,特別是構(gòu)建的管理體系中存在的突出問題；在分析其所產(chǎn)生的原因基礎(chǔ)上,采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法,綜合運(yùn)用360度績效考核、目標(biāo)管理、關(guān)鍵績效考核等考核工具,提出適合HM公司績效管理體系的優(yōu)化方案；最后,通過對(duì)優(yōu)化前后的對(duì)比,提出公司實(shí)施績效管理中的關(guān)鍵點(diǎn),從而提升企業(yè)績效管理的針對(duì)性和可操作性。HM公司是一家正處在發(fā)展期的中小型農(nóng)業(yè)企業(yè),研究其績效管理體系中存在的問題和不足,探討其優(yōu)化改善方案,對(duì)于其它同類中小企業(yè)的績效管理的有效實(shí)施具有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：中小企業(yè) 績效管理體系 關(guān)鍵績效指標(biāo) 360度績效考核
【學(xué)位授予單位】：天津工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F324
【目錄】：

• 學(xué)位論文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)3-4
• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 第一章 緒論7-11
• 1.1 論文研究的背景7
• 1.2 研究目的及意義7-8
• 1.3 研究方法及內(nèi)容8-11
• 第二章 相關(guān)研究理論及綜述11-19
• 2.1 績效管理的相關(guān)理論11-14
• 2.2 績效考核的相關(guān)理論14-18
• 2.3 績效管理與績效考核的區(qū)別18-19
• 第三章 HM公司績效管理現(xiàn)狀分析19-31
• 3.1 HM公司背景概述19-22
• 3.2 HM公司績效管理體系現(xiàn)狀分析22-26
• 3.3 HM公司績效管理的調(diào)查結(jié)果分析26-31
• 第四章 HM公司績效管理體系優(yōu)化方案設(shè)計(jì)31-57
• 4.1 HM公司績效管理體系設(shè)計(jì)的原則與總思路31-35
• 4.2 HM公司績效管理體系的目標(biāo)設(shè)計(jì)35-36
• 4.3 HM公司績效考核的指標(biāo)設(shè)計(jì)36-42
• 4.4 HM公司績效績效管理的實(shí)施流程設(shè)計(jì)42-53
• 4.5 HM公司績效績效管理成功實(shí)施的保障措施53-57
• 第五章 HM公司績效管理體系實(shí)施效果評(píng)估57-61
• 5.1 HM公司績效管理體系的實(shí)施評(píng)估57-58
• 5.2 HM公司績效管理實(shí)施具體問題及調(diào)整建議58-59
• 5.3 HM公司績效管理體系應(yīng)用的對(duì)策措施59-61
• 結(jié)語61-63
• 參考文獻(xiàn)63-67
• 附錄67-77
• 致謝77

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：772762